Adidas Management

et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’àposteriori.La démarche stratégiqueenglobe l’analyse stratégique (diagnostic etsegmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la miseen œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation desressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètresde l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes. 2-L’analyse stratégique : L’analyse stratégique

marchés et plus globalement sur l'environnement de l'entreprise. • une analyse Attraits / Atouts permettant de hiérarchiser les centres de profits entre les différents métiers exercés. Une fois ce bilan marketing réalisé, validé par le management et formalisé dans un document accessible aux décideurs, la phase de construction de la stratégie marketing peut réellement commencer. Alors la Question qui mérite d’être poser : Quel intérêt représente la stratégie marketing pour l’entreprise

Management de la communication Séance 2 Aujourd’hui nous parlerons du sponsoring et du mécénat. -Les définitions -Les fonctions -Les différences réelles qui existent entre les deux. I. Définition du Sponsoring : * Le sponsoring est une technique de communication. En français, on parle de partenariat ou de parrainage. Le sponsoring a de profondes racines anglo-saxonnes. * Définition du sponsoring : c’est une technique de communication évènementielle dont le but est de valoriser

MANAGEMENT Corrigé CHAP 03 1. Les entreprises privées Document 1 (p. 38) 1. Que produit chacune des entreprises ci-contre ? – France Telecom fournit un service de téléphonie fixe et mobile (Orange) ; c’est aussi un fournisseur d’accès à Internet par sa filiale Wanadoo. – Adidas produit des vêtements de sport. – Lacoste fournit des vêtements et des accessoires de mode haut de gamme. – La Société des autoroutes du Sud de la France gère un réseau autoroutier, notamment l’autoroute Lyon-Marseille

S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication 5 6. Profil client 5 7. Politique commerciale 5 IV- SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE

devient une enseigne du réseau Oxylane. 2014 : Oxylane Group est redevenu le groupe Decathlon. Les engagements de Décathlon : Les engagements humains : DECATHLON s'engage à former et à développer les compétences de ses collaborateurs. Notre management repose sur une animation de proximité centrée sur la prise de décision et les responsabilités. Aujourd'hui plus que jamais, la politique de promotion interne est une priorité au sein de l'entreprise et des marques du réseau Oxylane. Ainsi, les parcours

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Dossier Projet Développement de l’Unité CommercialeTONY POUJADE-PITOT- SOMMAIRE - 1-Analyse commerciale de l’unité commerciale : 1.1-Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local : Présentation de l’UC Page1 L’offre de l’UC Page1 L’offre du rayon randonnée Page1 La concurrence de l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers

des programmes de protection de la nature. Production propre : l'entreprise cherche à réduire l'impact de l'activité sur l'écosystème par la fabrication de vestes en plastique recyclée, de chemises en coton bio, de teintures moins toxiques... « Management By Absence » : le fondateur de l'entreprise passe jusqu'à 40 % de son temps hors de l'entreprise, en quête d'idées nouvelles.     6 www.oboulo.com B) Historique de l'entreprise 1940 : Naissance d’Yvon CHOUINARD dans l'Etat du

BTS Management des Unités Commerciales Epreuves d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Session 2012 I. Analyse commerciale de l’UC A. IDENTIFICATION Nom de l’Unité Commerciale OM BOUTIQUE Dénomination Sociale Made in Sport Date d’ouverture 1998 Coordonnées Adresse : 3, Bd Michelet Stade Vélodrome - 13008 MARSEILLE Tel: 04-91-23-32-51 Site internet : http://boutique.om.net/ Horaires d’ouverture du magasin De 10H à 13H et de 14H à 18H du lundi au samedi Surface de vente

outdoor, la marque Oxbow, portée par son positionnement originel sur le surfwear, est en parfaite adéquation avec les motivations fortes des consommateurs en recherche de bien être, de liberté et de contact avec la nature. Structurée autour d’un management expérimenté, Oxbow a fondé sa croissance sur une marque mythique, un réel savoir-faire marketing, une externalisation complète de la fabrication, un réseau de distribution sélectif et une excellente visibilité sur ses résultats. Le Groupe a