Adidas Management

agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à

des rayons Vente / Conseil bippage Semaine du 12 au 17 janvier Comme la première semaine avec en plus : conversation téléphonique avec des clients demandes d’étiquettes Semaine du 19 au 24 janvier Comme la première semaine avec en plus : « management » d’autres stagiaires Etiquetage pour la 2ème démarque Semaine du 26 au 31 janvier Comme la première semaine avec en plus : Rétros Balisage Introduction Mon stage de vente s’est déroulé entre le lundi 5 janvier et le samedi 31 janvier

agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à

Stratégie de marketing direct……………………………………………………………24 IV.1 / Organisation de la vitrine…………………………………………………………24 Conclusion……………………………………………………………….…………………...26 INTRODUCTION Dans le cadre de ma licence STAPS 3eme année spécialité management du sport j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise Fun sport située à St Amand les Eaux du 15 avril au 30 avril 2009. Au cours de ce stage j’ai pu m’intéresser aux diverses actions de vente qu’utilise un magasin de sport, à la meilleure méthode

TD 4 - Sarenza.com En vous aidant des documents fournis dans le dossier et des informations collectées sur internet, vous répondrez aux questions suivantes sur un document Word d’une page recto-verso maximum. Durée du TD : 3 séances. Le management suppose un contrôle stratégique qui repose sur des critères d’évaluation 1. Caractérisez l’organisation Sarenza. 2. Indiquez les objectifs stratégiques de Sarenza qui avaient été fixés en 2006 et identifiez les critères d’évaluation permettant

265m² et 2990€ de CA/m² -140 stations de sport d’hiver -112 millions d’€ de CA -55 millions d’€ de CA -Soit + 0,46% -Emblème d’une authentique spécialité -Croissance de 9,48% montagnarde. -Encore15 ouvertures prévu L’entreprise a adopté un management consultatif, toutes les décisions sont prises en ayant écouté les idées, les remarques, projet de chacun des membres de l’équipe. Cela permet ainsi une plus grande implication de l’équipe commerciale au sein de l’unité commerciale. Afin d’impliquer

Universitaire de Management NOM DE L’ÉQUIPE : SMDQI NOM PRENOM E-MAIL N° DE TELEPHONE Deluc Simon Simon.deluc@wanadoo.fr 0660448387 Gauthey Manon Manon-gauthey@orange.fr 0673405847 Guilaumond Damien Diams10rony@hotmail.fr 0761173461 Qian Ma Maqian0314@hotmail.com 0642538085 NOM DU PROJET : Univers Décathlon CHOIX DU CLUB/ASSOCIATION SOUTENU€ : Aucun PRÉSENTEZ-VOUS : Qui êtes-vous ? Pourquoi avez-vous choisi de participer ? Etudiants en Master 2 « Management de la Distribution

design, la conception, le marketing et la distribution de montres et d'accessoires. Distribution exclusive de montres, bijoux et maroquinerie en France pour les marques : Burberry, Emporio Armani, Michael Kors, Marc By Marc Jacobs, Fossil, Diesel, Adidas, DKNY, Skagen et Karl Lagerfeld. Fossil France figure parmi les leaders de la distribution de produits horlogers en France et recherche dans le cadre d'un remplacement temporaire un Assistant Ressources Humaines H/F. Rattaché(e) à la responsable

TD SARENZA.COM DOSSIER ELEVE En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les dossiers suivants : Le management suppose un contrôle stratégique qui repose sur des critères d’évaluation 1. A partir de la Vidéo 1 (annexe 1) Caractérisez l’organisation Sarenza à partir de l’annexe 1 (type, finalités, métier, taille, chiffre d’affaires et champ d’action). 2. Indiquez à partir de l’annexe 2 les objectifs stratégiques de Sarenza qui avaient été fixés en 2006

de la fabrication jusqu'à la distribution. Il est donc son premier distributeur, les produits Décathlon représentant quasiment la moitié de son chiffre d’affaires. Les autres fournisseurs sont représentés par les grandes marques telles que Nike, Adidas, Reebok… 2. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles Modèle des 5 forces de Porter • Entrants potentiels et barrières à l’entrée Les distributeurs d’articles de sport en place occupent l’ensemble du marché en terme