Adidas Sponsoring

Communication commerciale Introduction : Définition de communication : C’est un terme générique qui regroupe de nombreuses activités : pub, sponsoring, relations publiques, mécénat (entreprise qui aide dans un but humanitaire), information, propagande. Définition de publicité : C’est l’action de rendre public. Les acteurs et le fonctionnement du marché publicitaire : 1. La base : Les différents acteurs sont : Les annonceurs : ceux qui communiquent et font de la pub comme les

Université Lyon 1 – UFR STAPS –M1MOS Management stratégique opérationnel du sponsoring sportif 1er chapitre L’évolution du sponsoring : conception, principes stratégiques et opérationnels. Au cours des 30 dernières années le sponsoring a profondément évolué, tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel. L’analyse de l’évolution de cette pratique nous a permis d’identifier trois périodes. Le sponsoring a été dans un premier temps conçu comme une technique de communication qu’il s’agissait

| | | Table des matières Introduction P . I Comment s’est développé le parrainage ?  P . A  La naissance du mécénat P . B L’apparition du sponsoring P . C L’intégration dans le plan de communication P . 1) Du point de vue d’un mécène P . 2) Les objectifs P . 3) Au cœur de la stratégie de l’entreprise P . II Pourquoi les entreprises se détournent-elles du parrainage ?

Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture

2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions

d’instruments lui permettant de communiquer à tous les niveaux et avec les différents interlocuteurs de son environnement. Face à cet état, la communication connaît aujourd’hui un développement rapide, et on voit l’apparition de nouveaux outils tel que le Sponsoring qui est devenu un soutien non négligeable aux actions de communication traditionnelles, ce n’est plus un élément accessoire, mais bien une technique de communication à part entière qui propose une solution intéressante aux nouveaux défis. Celui

utilisateurs de médias sociaux pensent que les marques doivent nécessairement y être présent http://www.facebook.com/ - !/LouisVuitton?ref=ts 1er à avoir fait un défilé sur Fb http://www.facebook.com/adidasoriginals?v=wall&story_fbid=394148623887 où Adidas demande aux fans ce qui les inspire: ils parlent d'eux, la marque s'informe sur le marché… Applications Facebook : jouer, on y revient, support potentiel http://twitter.com/nikebasketball http://twitter.com/creamoflondon Eurostar http://www.facebook

composantes de l’architecture (Hamel, 2002 ; Teece, 2007) Open13 BNP Paribas Masters Roland Garros Industrie événementielle tennistique Budget : 4 Millions € Budget : 125 Millions € Budget : 8 Millions € Sportives – partenariales (sponsoring – Relations publiques) – infrastructures (stade) Fournisseurs de spectacle sportifs (athlètes) – fournisseurs techniques - partenaires – fédération - collectivités BM comparables avec un agencement différent des composantes. Tableau 1 : Sélection

3. Quelques chiffres clés Nike est le premier vendeur d’articles du sport au monde, sa part de marché dans ce secteur atteint les 47%, l’entreprise devance largement ces concurrents sur ce secteur. En effet son concurrent le plus direct est Adidas qui ne détient que 25% des parts de marché. [pic] Comme le démontre le graphique ci-dessus, nous pouvons constaté que les ventes des produits Nike se font pour 52% aux Etats-Unis et pour 12% en Allemagne. La société réalise deux tiers de son

composantes de l’architecture (Hamel, 2002 ; Teece, 2007) Open13 BNP Paribas Masters Roland Garros Industrie événementielle tennistique Budget : 4 Millions € Budget : 125 Millions € Budget : 8 Millions € Sportives – partenariales (sponsoring – Relations publiques) – infrastructures (stade) Fournisseurs de spectacle sportifs (athlètes) – fournisseurs techniques - partenaires – fédération - collectivités BM comparables avec un agencement différent des composantes. Tableau 1 : Sélection