Administrateur réseaux

télécommunications. Le plan NExT, précurseur dans bien des domaines, a guidé la stratégie du Groupe depuis trois ans. Il reposait sur quatre axes majeurs : – la convergence, fondée sur la numérisation généralisée qui fait passer d’une logique d’accès aux réseaux à celle d’accès aux services ; – le virage des services et de la téléphonie sur internet. Son anticipation nous a permis d’occuper aujourd’hui le premier rang de fournisseur internet haut débit et télévision sur ADSL en Europe, avec près de 8 millions

UNE ETHIQUE DU COMPORTEMENT DES DIRIGEANTS La « Corporate governance » postule une relation de confiance entre les dirigeants et les différents partenaires en particulier les actionnaires. En contrepartie de cette confiance, les dirigeants et administrateurs ont un devoir de bien gérer (duty to manage) qui comprend une obligation de diligence consistant, pour les dirigeants, à agir avec bonne foi, compétence et attention dans l’exécution de leurs fonctions (duty of care) et une obligation de loyauté

Catégorie A ADMINISTRATEUR TERRITORIAL CONCOURS EXTERNE, INTERNE ET 3e CONCOURS AVRIL 2012 QUAND LES TALENTS GRANDISSENT LES COLLECTIVITÉS PROGRESSENT Catégorie A adminiSTraTeur TerriToriaL concourS exTerne, inTerne eT 3e concourS AVRIL 2012 Sommaire TexTes de référence .......................................................................................... 5 L’empLoi ................................................................................................

n°2003-372/PRES/PM/MFB du 29 juillet 2003, portant conditions et modalités de création, de gestion et de suppression des établissements publics de l’Etat. - Le nombre des administrateurs qui composent les conseils d’administration ; - L’introduction d’un chapitre sur la comptabilité ; - La rémunération des administrateurs ; - La participation des EPE à l’Assemblée Générale des Sociétés d’Etat. Toute fois, pour mieux comprendre la vie des EPE il faudra analyser leurs organes

ECOLE SUPERIEURE DE GENIE INFORMATIQUE ESGI Mémoire de Recherche Les enjeux économiques de la Virtualisation Mehdi NABI - Romain QUARRE 28/08/2009 5I Systèmes, Réseaux et Sécurité Maître de mémoire : Nicolas NEVEU Mémoire de Recherche Les enjeux économiques de la Virtualisation Remerciements Nous remercions Monsieur Nicolas NEVEU, responsable du cours de Programmation système et réseau en langage C sous UNIX, d’avoir bien voulu être notre maître de mémoire. Nous remercions tous

personnes qui jugent) La chaîne de gouvernement peut être utilisée pour expliquer comment fonctionnent les relations au sein des acteurs de l’entreprise et comment quels acteurs influencent sur les objectifs et stratégies Bénéficiaires - Administrateurs des fonds - Gestionnaire de fonds - C.A - Directeurs généraux - Directeurs de division - Managers Le fait que les managers sont éloignés des bénéficiaires ultimes de la performance de la stratégie = - Décalage entre les incitations et le contrôle

de gouvernance ? Comment les outils de contrôle de gestion interviennent dans les mécanismes internes de gouvernance ? Sont-ils un instrument du discours des dirigeants ? Une base de négociation ? Un véritable moyen de contrôle aux mains des administrateurs ? La problématique centrale est alors la suivante : peut-on faire le lien entre un type de contrôle et le mode de gouvernance d’une organisation? Cette question revient à mettre en lumière la dimension « politique » du contrôle de gestion ainsi

Mémoire LPRT Mémoire réalisé lors d’un stage de 16 semaines dans le cadre de la licence professionnelle : Réseaux et Télécommunications, Administration et Transmission de l'Information. Maitre de stage : Monsieur Frédéric Mayol Madame Sandrine Vargues Soutenance en date du 12 septembre 2012 Promotion 2011 – 2012 Licence Professionnelle Réseaux et Télécommunications Madame VARGUES Sandrine Page 1 Remerciements Je tiens à remercier le directeur de Crèvecœur, Roger Fournier, d’avoir

socio À ce niveau là, il n’y a, sur le site, aucun lien vers les réseaux sociaux ou par exemple des boutons « j’aime » ou qui envoient vers Twitter. Il n’y a pas non plus de partage ou de feedback. Le site possède une Fan Page avec un faible nombre de 144 membres, les informations s’y trouvant ne sont pas assez détaillées et il y a une seule et unique publication qui date de janvier. Pas d’interaction entre membres et administrateurs, pas de jeux, pas de concours, pas de promos, aucune discussion

informations et connaissances organisationnelles Recueillir l’expertise Formalisation des connaissances de l’université Valorisation du projet Vérification - Validation 6. Des connaissances partagées Typologies de connaissances Connaissances partagées et réseaux sociaux 7. Les outils 8. Vie du projet KM Systèmes d’incitation à l’utilisation de notre outil KM 9. Conclusion p. 3 p. 3 p. 5 p. 6 p. 7 p. 8 p. 8 p. 9 p. 9 p. 10 p. 10 p. 11 p. 12 p. 14 p. 14 p. 15 p. 15 p. 16 p. 17 p. 20 p. 20 p. 23 Knowledge