Administration Du Personnel Paie

Le B.O. N° 7 30 JUIL. 1998 253 HORS-SÉRIE GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS SOMMAIRE OBJECTIFS TRONC COMMUN A - LANGAGES FONDAMENTAUX M1- Expression et communication M2 - Psychologie sociale M3 - Langue vivante M4 - Mathématiques B - ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET JURIDIQUE M5- Économie M6 - Droit M7 - Politique générale et stratégie C - SYSTÈME D’INFORMATION DE GESTION M8- Système d’information comptable M9 - Informatique et système d’information M10

Thème : Administration et gestion du personnel Population cible : Personnel administratif, direction |Objectifs de formation : |Objectifs pédagogiques : | |Maîtriser toutes les étapes de l’administration |Savoir gérer et suivre le personnel de l’entreprise durant | |du personnel en respectant tout à la fois les

production opérationnelle pour - Assurer la conformité de la réglementation (sociale, fiscale, conventionnelle) dans les actes de gestion de l’entreprise (Paie, Administration du personnel, gestion des temps, formation professionnelle). - Produire les déclarations et documents obligatoires sur les domaines règlementés (Paie, Administration du personnel, gestion des temps, formation professionnelle). - Piloter les budgets (masse salariale et formation) Une mission d’expertise et de conseil : - Définir

m’encadrer dans le cadre de ce stage : Mr TANO Angora - Directeur Général Mr MAR MAO - Directeur des Ressources Humaines Mr TRAORE Souleymane – Assistant du directeur des ressources humaines Mme POTEY Irène – Mr BEUGRE Moise Et tout le personnel de la PALMCI [pic] DEDICACES…………………………………………………………………………………………………………………………..…………………1 REMERCIEMENTS.…………………………………………………………………………………………………………………..………………2 SOMMAIRE……….…………………………………………………………………………………………………………………….………………3 INTRODUCTION.…………………………………………………………………………………………………………………………………

de la communication écrite. • Gérer en anglais, la communication du bureau. Développer chez la personne les compétences nécessaires pour la réalisation des taches du gestionnaire • Se situer au regard de l’environnement de l’entreprise • Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales • Gérer les stocks Métier et formation • • • • • Tenir une comptabilité courante Mener un diagnostic financier Mener un diagnostic marketing Gérer les budgets Elaborer les tableaux de bord Métier et formation

des décisions du conseil d’Administration. • Il recrute et licencie le personnel dans la limite des inscriptions budgétaires. • Il engage et liquide les dépenses et constate les recettes de la régie. Il délivre à l’agent comptable les ordres de paiement et les titres de recettes. • Le Directeur peut, sous sa responsabilité, déléguer sa signature à un ou plusieurs chefs de service. En outre, en Juillet 2001, l’effectif du personnel est réparti comme suit : ¾ 12 Cadres supérieurs dont le Directeur. ¾

du temps / maladie  Formation  Paie  Gestion des conflits  Partenaires sociaux  Entretien annuel  Gestion des carrières / compétences  Mobilité  Masse salariale  Recrutement  Administration du personnel  Conditions de travail (CHSCT)  Tableau de bord  Communication interne  Organisation de travail  Bilan social  Juridique et sociale  Licenciement  Staffing  Contrat de travail  Gestion des systèmes informatique Excel Paie / Temps Recrutement Gestion des

sont importantes. Dés le premier jour de mon stage, le personnel du cabinet n'a pas hésité à me guider dans ma mission. Considérant que le suivi des étapes de clôtures des comptes est nécessaire, la gérante du cabinet m'avait confié dans l'ordre les tâches suivantes :   Classement des pièces justificatives. Passation des écritures comptables. Vérification des comptes. Saisie des écritures comptables. Analyse des comptes. Gestion de paie.                                                    

unité économique et juridique produisant des biens et des services pour les vendre sur le marché afin de réaliser des bénéfices Une Administration est une unité de production de services non marchands (le lycée technique de Nkolbisson) - Présentation du programme Chapitre I : Introduction à la notion de RH Chapitre II : Le développement de la fonction personnel Chapitre III : La fonction publique camerounaise : une particularité de la GRH Chapitre IV : la GRH : mutations et défis CHAPITRE I :

TRÉSORERIE C.1.4.1. Assurer la gestion courante des opérations de trésorerie C.1.4.2. Comptabiliser les opérations de trésorerie AXE 3 PERSONNEL ET ADMINISTRATION FISCALE LE TRAITEMENT DES OPÉRATIONS EN RELATION AVEC LE PERSONNEL, LES SERVICES ET LES ORGANISMES SOCIAUX C.1.5.1 Gérer la paie et les déclarations sociales C.1.5.2. Participer à la gestion du personnel LE TRAITEMENT DES OPÉRATIONS EN RELATION AVEC L’ADMINISTRATION FISCALE C.1.6.1 Gérer les opérations relatives à la T.V.A. C.1.6