Administration Du Personnel Paie

------------------------------------------------- Externalisation Aller à :Navigation,rechercher L'externalisation ou impartition (Québec) désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégiquequi

· Comptabilisation des opérations liées a l’exploitation telle que les opérations d’achat, de vente, des opérations lies au personnel (paies, avances, prêts), des stocks (les deux méthodes permanentes et intermittentes). · Comptabilisation des opérations d’investissement et de trésorerie tel que les immobilisations, les prêts, les emprunts, les opérations d’encaissements et de

951 048 000 MAD en 2011 Principaux actionnaires Ministère de l'agriculture 80%, ORMVA 8%, Autres 12%. Principaux débouchés ORMVAS, SOGETA, SODEA, Agriculteurs divers, sucreries, etc. Capacités de stockage 1.000.000 de quintaux Effectif du personnel Entre 200 et 500 dont 64 cadres Gamme de produits Semences de céréales (blé dur, blé tendre, mais, légumineuses, betterave, pomme de terre, fourrage…) Points de vente plus de 372 points de vente répartis sur 16 centres et sous centres régionaux

payer des charges sociales, patronales… ; c’est aussi la cas si l’employeur ne paie pas ou ne déclare pas les heures sups Mesures de prévention * Renforcement des dispositifs classiques de contrôle : nouvelles formalités à l’embauche, en améliorant l’information sur les différents intervenants sur les chantiers du bâtiment et travaux publics…. Il y a une coopération entre les différents services, administrations pour déceler le travail dissimulé> pas de secret professionnel Est-ce que

humain » ? .................................... 1 4 9 14 18 20 2 – Pourquoi externaliser ?............................................... 25 Quelle est la finalité véritable de l’externalisation ?.............. Un exemple clé : la gestion de la paie est-elle une activité stratégique ? .......................................................................... Y a-t-il des facteurs favorisant l’externalisation ?.................. Quels sont les avantages économiques ?...........................

Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient.». Nous pouvons voir que la fonction intervient sur plusieurs domaines : l’administration du personnel, la gestion des ressources humaines et le développement social. Le terme de gestion des ressources humaines englobe donc la gestion des relations individuelles de travail et des relations collectives de travail, et cela avec l'ensemble des salariés

pour leur grand sacrifice, et leurs tendres encouragements, et Aucune dédicace ne saurait exprimer mes respects, mes profonds sentiments pour eux. A mes enseignants pour leur patience et leur soutien, à mes amis pour leur encouragement, au personnel de la CDG et à toutes les personnes qui ont contribué à ma formation, ainsi à tous qui me sont chers. Au terme de ce stage, Je tiens à remercier La CDG, pour m’avoir accueilli en cette année de formation qui m’a permit de découvrir, apprendre

Dans le monde du travail la concurrence est incontournable et est devenu un problème qu’il faut tenir compte pour assurer la survie d’une organisation, et la communication est devenue un outil stratégique pour les entreprises, les administrations, collectivités, et associations. La communication étant un atout majeur pour les entreprises, nous présentons la communication d’une organisation sous deux formes et qui sont la communication interne et la communication

Les relations avec les organismes Contenu du sujet Mise en situation : Passion Bois Auvergne Annexe 1 : Fichier entreprise complétée Annexe 2 : Extrait de la convention collective applicable au sein de PBA Annexe 3 : Extrait du fichier du personnel Annexe 4 : Demande de congés et arrêt maladie Annexe 5 : Note d’information interne sur les frais de transport Annexe 6 : Justification de transport d’Amélie Blain Annexe 7 : Extrait des données comptables pour les mois d’avril 2009 Annexe 8

Développer : ● Motiver et Satisfaire : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Effort de formation (professionnelle et personnelle) En rémunération : mettre l’accent sur l’évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération au mérite En climat de travail : mettre l’accent sur la communication avec les salariés En santé et sécurité : réduction des accidents de travail