Administration Du Personnel Paie

dire scruter l’avenir et dresser les programmes d’action : - Organiser, c’est à dire doter l’entreprise d’une structure et d’ensemble de moyens pour réaliser un programme initialement prévu ; - Commander, c’est à dire faire fonctionner le personnel ; - Coordonner, c’est à dire relier, unir, harmoniser tous les actes et tous les efforts, entre les fonctions ; - Contrôler, c’est à dire veiller à ce que tout se passe conformément au programme tracé, règles établies et aux ordres donnés

la gestion du personnel. Utiliser une base de données (ou un module spécialisé d’un progiciel de gestion) pour la gestion du personnel. Mettre à jour les dossiers, les fichiers et le registre unique du personnel. Adapter la rédaction de contratstypes de travail à un salarié. Traiter les opérations relatives au départ d’un salarié. Participer à la gestion des absences et des congés. Participer à l’établissement d’un tableau de bord social. Adapter le paramétrage du module de paie du progiciel de

Mesurer le roulement de personnel et ses coûts dans votre commerce de détail Guide pratique Remerciements Ce guide a été réalisé par monsieur Jean-Pierre Charest, de Jean-Pierre Charest - service conseil, sous la supervision de madame Patricia Lapierre, directrice générale du Comité sectoriel de main-d’œuvre du commerce de détail. Cette publication a été produite grâce à la contribution financière d’Emploi-Québec et avec l’appui des partenaires du marché du travail du commerce de détail.

doit comprendre l’organisation de l’entreprise et son mode de fonctionnement et repérer également les missions de chacun ainsi que leur positionnement. 2- Le stagiaire pourrait faire en sorte d’obtenir plus d’information sur le manager auprès du personnel de l’entreprise ou de sa tutrice qui peuvent lui transmettre des guides, des coordonnées internes, ou encore le magazine interne. 3- Pour observer et recueillir les informations sur la mission de Lucile, il faut : L’assister dans ses missions et

5 Les grands types de l’audit social ………………….……………………………. 5 La démarche de l’audit social …………………………….………………………. 6 Conclusion …………………………………………….………………….……………….. 9 Introduction Parallèlement à l’évolution des textes la direction du personnel traditionnelle devenait la direction des ressources humaines. Au-delà du changement d’appellation, le contenu de la fonction évoluait : Par une grande diversité des politiques mises en œuvre ; Par l’augmentation des dépenses liées à la fonction

absentéisme. 2ème partie les indicateurs de mesure de l’absentéisme A 1ère étape, le recueil des données C’est une étape dont on ne doit pas sous-estimer l’importance. En général, les données sur le personnel sont centralisées dans les logiciels de gestion du personnel, articulés sur le système de paie. L’accès à ces données par l’encadrement de proximité n’est pas toujours évident. En l’absence d’outils informatiques d’extraction des données, il faudra le plus souvent, soit s’adresser au service

| | | | |Le travail temporaire : la délégation de personnel en cas d’accroissement d’activité ou en |Mutuelle | |cas de remplacement. |aide au logement

cabinet vis-à-vis des tiers (administration, clients,…..), il assure les responsabilités commerciales au sein du cabinet ainsi que d’autre missions à savoir : Donner conseils en matière juridique. Donner conseils aux clients et assurer la tenue de leur comptabilité au sein du cabinet ; Classement de pièces comptables ; Passation des écritures comptables ; Etablissement des déclarations fiscales (TVA, IGR, IS) ; Saisie des écritures comptables ; Etablissement de la paie. - L’aide comptable:

définition de poste d’assistant(e) de gestion. Annexe 2 : Convention collective nationale de travail des établissements et services pour personnes inadaptées et handicapées. Annexe 3 : CFDT Santé-sociaux (http://cfdt-adapei64). Annexe 4 : Fiche de paie à compléter et à rendre avec la copie. Annexe 5 : Coûts de formation. Barème indicatif Dossier 1 : 25 points Dossier 2 : 30 points Dossier 3 : 25 points BTS SERVICES ET PRESTATIONS DES SECTEURS SANITAIRE ET SOCIAL E3 Gestion Code : SPE3GE

Les principaux logiciels de SIRH proposent cinq principaux processus :  La gestion administrative du personnel,  La gestion du temps et des activités,  La paie,  Le pilotage et le contrôle de gestion sociale,  La gestion d’emploi et des compétences (GPEC). Le SIRH réorganise la fonction RH Le SIRH est devenu incontournable pour répondre aux impératifs des DRH : administration et règles de gestion complexes sont automatisées, et l’ensemble des informations stockées permet de disposer