Aéroport Mohammed V de Casablanca

certains intervenants comme l’Etat. A cet égard La compagnie a mis en place une batterie de mesures dont les résultats préliminaires sont positifs sur la réduction des charges de la compagnie: refonte du réseau et recentrage de RAM autour du hub de Casablanca, retrait des avions dont le coût de maintenance très élevé pèse lourdement sur les charges, recentrage sur les activités propres de la compagnie et cession des actifs non stratégiques, rationalisation de l'organigramme et réduction du nombre de

accélérée du progrès technique. ➢ L’importance des investissements nécessite la mise en jeu d’énormes capitaux, donc la mise sur pied de moyens de financement nationaux et internationaux. ➢ ➢ La main d’œuvre globale (Industrie, Aéroports, Compagnies aériennes) dépasse des milliers d’employés, cadres et techniciens, ce qui est une contribution importante à la population active, non seulement par le nombre mais par la qualité (haut niveau de qualification) et par la variété des métiers

624 MDH à fin septembre 2004 et ce, sur des prévisions initiales de 10.622 MDH, soit un taux de réalisation de 81%. La situation comparative de ces subventions se présente comme suit8 : R é a lisa tio n s L F 2003 N a tu r e d e s su b v e n tio n s M DH P r é v isio n s L F 2004 P art en % M DH P art en % F o n c t io n n e m e n t 3 7 5 5 ,1 4 3 7 ,2 4 5 9 5 ,8 3 4 3 ,3 E q u ip e m e n t 3 2 9 3 ,6 1 3 2 ,7 3 3 8 4 ,8 4 3 1 ,9 A u tres 3 0 3 3 ,6 7 3 0 ,1 2 6 4 1 ,1 0 2 4

Comptes Consolidés 48 I 50 6 CONTACTS RAPPORT ANNUEL 2010 MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 3 CONSEIL DE SURVEILLANCE DIRECTOIRE PRÉSIDENT PRÉSIDENT Abdelaziz TAZI Albert LE DIRAC’H VICE-PRÉSIDENT Jean Paul DELACOUR DIRECTEURS GÉNÉRAUX Mohammed Ali ABABOU Khalid CHAMI MEMBRES Didier ALIX Abdeljalil CHRAIBI DIRECTEUR CENTRAL Nezha HAYAT Abdellatif HAKAM RAPPORT ANNUEL 2010 Jean Louis MATTÉI Mohamed MEKOUAR Layla M'ZALI SECRÉTAIRE DU DIRECTOIRE Mohamed FILAL Jean François SAMMARCELLI

entrepreneuriale ? 2. le modèle entrepreneurial marocain 3. les formes et types d’entrepreneuriat IV. L’esprit stratégique de la politique entrepreneuriale 1. Plan vert 2. Plan émergence 3. Plan Azur 4. Plan 10 000 ingénieurs V. Conclusion INTRODUCTION Le Maroc est une économie moyennement développée basée essentiellement sur l’agriculture, l’activité minière (surtout le phosphate) et sur le secteur du textile et placée comme la 5ème puissance économique au continent

Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations

Mohamed et FATHI Rabia 161 27/04/2006 Transaction 2 A Casablanca - Beni Mellal et retour par Ben Ahmed - Kouribga - Oued Zem - Boujad Kasbah Tadla Lundi : Boujaad - Casablanca 1- Oujda - Ahfir - Berkane - Saf Saf Mellilia 2- Oujda - Les Mines de Sidi Boubker 3- Oujda La plage de Saidia 4- Oujda - Nador Casablanca - Souks Safi - Souks Casablanca - Settat Casablanca Boujad Beni Mellal Casablanca 13 V Les Héritiers de feu MOUMEN Hadj Hmida 902 18/09/2003 Succession

la logistique au Maroc reste limitée par plusieurs obstacles, qu’on peut résumer comme suit : Le coût portuaire est plus cher par rapport à la concurrence régionale (élevé de 30%) Le coût exagéré de la mise en place des plates-formes logistiques (Casablanca, Agadir, Tanger ...) La faiblesse de la main d’œuvre qualifiée La messagerie qui reste dominée par des entreprises multinationales telle que FEDEX, DHL, UPS, CHRONOPOST ...) La faiblesse des offres diversifiées La domination du secteur par les

développement, l'événementiel devient une force de l'économie. Néanmoins, comme le tourisme, l’évènementiel au Maroc subit les contrecoups de la crise financière. Ainsi lors de la première édition du salon de l’évènementiel, Dom&Event, le 22 janvier 2011 à Casablanca, le constat était plutôt flagrant. Malgré une bonne organisation, et un véritable effort au niveau des mises en scènes, des spectacles et des conférences, sur les 15.000 visiteurs attendus, seuls 1.500 ont répondre présent. Une vraie déception pour

Exemples de compte de résultats d’agence de voyages Documents multimédia : www.compta-online.com www.maroc-compta.com http://fr.biz.yahoo.com/glos/c.html#55 – glossaires de comptabilité et de gestion http://www.lexique-comptable.info/lcsz.html#v Consortium SFERE -OFPPT Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot AV MODULE 14 – CONCEPTION D’UN PRODUIT TOURISTIQUE SUR-MESURE 10 1-1 Les points clés de la comptabilité générale OBJECTIFS La comptabilité générale a pour vocation d'enregistrer