Aéroport Mohammed V de Casablanca

suivis. Je tiens aussi à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à : • Mr ZERHOUNI HICHAM Superviseur du Département Maintenance et encadrant professionnel, • Mr EL OUAHABI MOHAMMED Responsable de Gestion Maintenance, • Mr BOUATRA ABDELILAH Manager du Département Maintenance, Pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise, et m’avoir accordé toute leur confiance, pour le temps qu’il m’ont consacré

et au Grand Prix de la Nouvelle. En matière de mécénat social, la BMCI a mené une action d’envergure en faveur des enfants victimes du Tsunami et a soutenu également l’Association de Lutte Contre le Sida. Sensible à la valorisation de la ville de Casablanca, notre banque a contribué à la rénovation du passage souterrain de la Place des Nations Unies et a engagé des travaux de réfection de son siège social. Avec son nouveau plan stratégique à l’horizon 2009 et avec l’appui de son partenaire de référence

Maroc était parmi l’une des pays qui imposant la suspension des vols aériens, la fermeture des frontières, et un confinement obligatoire de la population dès le 16 Mars 2020, donc trois fois plus rapidement que l’Italie ou la France ». Le Roi Mohammed VI a ordonné le 15 mars la création d’un fonds spécial s’élevé à 10 Md pour la gestion de la pandémie de Coronavirus alimenté par la suite par des dons privés et d’entreprises qui s’élèvent 16.3 Md afin de tempérer les conséquences économiques

| |Le site de la compagnie aérienne SpanAir | |SpanAir | | | |Site web des aéroports espagnols | |AENA | | | |Site web des ports espagnols | |Portel

2-Présentation de l’agence de voyage : Premices voyages Présentation de l’agence * Présentation : Pour partir en voyage à l'autre bout du Maroc ou bien au bout du monde, découvrez l'agence Prémices Voyages à Rabat à Casablanca à Agadir à Tanger à Fès et finalement Dubaï. Premices c’est une société qui a plusieurs agences au Maroc et a Dubaï. Créée en 2002, elle est le premier bébé de la chaine. Billetterie, ou organisation de voyages sur mesure, cette compagnie vous

Université Mohammed V-AGDAL Écoles Supérieure de Technologie -Salé- Département : Techniques de Communication et de Commercialisation. Filière : Techniques de Commercialisation ------------------------------------------------- L’ONMT ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Présenté par : CHADIA LAASRI ------------------------------------------------- IMANE ELHOUSSI -------------------------------------------------

coûts…………………………………………………………………………………8 V. Formation………………………………………………………………………………………………………………………….8 VI. Un environnement socio-économique favorable……………………………………………………………….9 Deuxième Partie : Description générale de la société Renault-Nissan de Tanger…………………………..10 I. Présentation de Renault-Nissan Tanger……………………………………………………………………………10 II. Historique………………………………………………………………………………………………………………………..14 III. Fiche technique……………………………………………………………………………………………………………….15 IV. Organigramme………………………………………………………………………………………………………………..16 V. Objectifs

engageons le gouvernement, le parlement et les différents acteurs à redoubler d'effort pour une mise en œuvre optimale des multiples stratégies de développement qui ont été adoptées. » Extrait du discours adressé à la Nation par Sa Majesté le Roi Mohammed VI à l'occasion de la Fête du Trône le 30 juillet 2010 RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 3 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES

ferroviaires………………………...10 1) Le transport des voyageurs…………………………………..10 2) Le fret…………………………………………………....11 3) Le transport des phosphates………………………………….11 C) Activité financière de l’ONCF en 2012…………………………12 IV) Les faits marquants de l’année 2012………………………...12 V) La Direction des Finances et Contrôle de Gestion……………..14 1) Mission de la direction ……………………………………...14 2) Organigramme de la DFCG………………………………….15 3) Service de trésorerie………………………………………..16 Chapitre 2 : Le climat d’investissement……………………………...17 1)

............................................... 30  III.1.2. Centre National de Transfusion Sanguine (CNTS) de Rabat .............................................................. 34  III.1.3. Centre Régional de Transfusion Sanguine (CRTS) de Casablanca ...................................................... 36  III.1.4. Centre National de Radio‐Protection (CNRP) .................................................................................... 37  III.1.5. Institut National d’Hygiène (INH)