Affichage Publicitaire Forces Et Faiblesses

sa banque, et donc la plupart des produits proposés par la banque lui restent encore inconnus. Après avoir réalisé le diagnostic externe de cette banque nous allons voir son diagnostique interne en étudiant ses forces et ses faiblesses. Au sein de cette agence de multiples forces y sont présentes. En premier lieu, nous pouvons dire que la BCD est une agence qui appartient à un réseau de banques, c’est la troisième agence au niveau de son chiffre d’affaires. En France c’est une banque connue

Le cas Cadum I. Le diagnostic interne de l’entreprise Cadum 1. Les forces  * Cadum a des vertus médicales (En effet il guérit les eczémas). * Composition de la gamme (Baume, pommade et dentifrice). * Construction d’une usine à Courbevoie capable de produire des millions de savonnettes. * Distribution des savonnettes dans différents points de ventes (Pharmacies, épiceries, parfumeries, drogueries…)

marché (nombre, forces et stratégies des concurrents) ? Communication antérieure : quelles répercussions ? Ressources disponibles humaine et financière : quelles sont les connaissances et compétences apportées en interne, dossiers thématiques et documents préexistants, matériels.... ? En rédigeant quelques lignes pour décrire le résultat d’une ou plusieurs de ces analyses vous pouvez dresser un état des lieux de la situation et identifier clairement : * les forces et les faiblesses de votre projet

marché et sa croissance – segments du marché - les sources d'information sur le client - facteurs saisonniers - processus d’achat (par impulsion ou par prudence). * Competitors (Concurrents) : direct, indirect - parts de marché – les forces et les faiblesses des concurrents. * Collaborators (Collaborateurs) : distributeurs - fournisseurs - détaillants, etc. * Context (Contexte) : facteurs de macro environnement. ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

médiaplanning Processus d’élaboration d’une stratégie média Etude de cas Séance 2 : Définition techniques du médiaplanning : pression média, phénomène d’audience Principaux indicateurs de pression média Séance 3 : Panorama des 6 médias Forces et faiblesses de chacun des médias Brief étude de cas Séance 4 : Focus sur une cible : la ménagère avec enfant -15ans Cas petit bateau 6 points clés pour monter un plan presse Nouvelles tendances de consommation média Cas Citroën Cas Web Bibliographie :

II- STRATÉGIE En vue de solutionner au problème de communication et améliorer l’image de cette entité étatique, nous faisons recours à une stratégie, celle-ci se conçoit comme « l’élaboration d’une politique en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités »4, elle permettra de trouver des solutions idoines. Pour ce faire, il revient donc au service communication de faire une communication auprès du public. Notamment une communication institutionnelle

certaines faiblesses, de tirer profits des potentialités existantes, de prévoir, conseiller et déterminer certaines orientations stratégiques. Nous analyserons l’état de ses ressources et de ses compétences et nous en déduirons ses principales forces et faiblesses. Nous tenterons de savoir quels efforts doivent être menés pour contrer les menaces et quelles sont les actions urgentes à adopter pour combler les faiblesses. Nous avons choisi de distinguer les forces et faiblesse générales,

 chez elle, des  consommateurs qui peuvent se retrouver confronté à deux entreprises, Fleuron Bio et  Chlorophylle        Méthodes  mobilisées  Travail collectif :  ­Recherche et construction du contexte  ­ Méthode de l’analyse managériale (forces/faiblesse et  opportunités/menaces)  ­ Répartition des tâches  ­ Mise en commun des solutions  ­ Choix de la solution  ­ échanges entre les membres du groupe ( comment?)     Travail Individuel :  ­  Étude de la communication  ­ Synthèse de ma mission 

Evolution des habitudes alimentaires de plus en plus exigeantes. | 2) Question DIAGNOCTIC INTERNE Nous allons donc réaliser un tableau récapitulant les forces et les faiblesses au niveau du diagnostic interne. Celui-ci identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique de l’entreprise Gillot. Forces | Faiblesses | * Le savoir faire de l’entreprise est l’un des atouts principal pour l’entreprise afin d’effectuer une production de qualité. * Malgré son moulage

RP Evént Références 2 3 Les bases Promo Jeu Mkg Direct Mécénat Sponsoring RP Evént Références Hors média : l'art de "communiquer" avec le consommateur en dehors des espaces médias classiques, radio, TV, presse, affichage, cinéma, Internet. Faire de la pub sans que cela ne soit perçu comme tel. C’est l’art du camouflage. Autres termes : below the line, undercover marketing, marketing non intrusif, Pour quoi faire : instaurer une relation de proximité et de confiance