Affichage Publicitaire Forces Et Faiblesses

m’avoir accordé sa confiance pour le lancement du magazine sur ce nouveau secteur et de concrétiser cette opportunité de carrière par un succès commercial. Cette fonction impliquait non seulement des fonctions commerciales (ventes d’espaces publicitaires) mais également des fonctions d’organisations (gestion de la diffusion). Cette activité met en exergue le travail de fond que j’ai accompli pour réussir le lancement du magazine sur ce nouveau secteur et l’inscrire durablement comme l’un des

Stratégie  de  communication   I  –  Bilan  –  Diagnostique   I.1  –  Bilan   Reprise  du  brief  et  réalisation  d’une  matrice  SWOT.     FORCES   FAIBLESSES   Annonceur      toujours   commencer     par   le   nom   de   l’annonceur,   son   origine,   ce  qu’il  fait.      infos   importantes  :   origine,   ancienneté,   groupe   d’appartenance   de

environnement U U 1.1 Environnement Immédiat de l’entreprise U 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 1.2 Forces et faiblesses U 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U U 2.1 Opportunités U 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 2.1.1 Démographique 2.1.2 Economique 2.1.3 Socioculturelle Tendances Socioculturelles Petite Gâterie Revanche

au déclin des produits « gadgets » - Très nombreuses règles d’hygiène à respecter pour garantir la sécurité alimentaire 3 Diagnostic interne du groupe Bel – idem à compléter par diagnostic proposé par Marie PRODUIT PRIX DISTRIBUTION FORCES - Nombreux produits leaders sur leurs marchés respectifs - Produits commercialisés partout dans le monde - Notoriété des produits très importante - Fromages de qualité, originaux et consommés par toutes les tranches d’âge - Praticité des produits

l’entreprise 1.1.1 Les fournisseurs 1.1.2 Les distributeurs 1.1.3 La clientèle 1.1.4 La concurrence directe 1.1.5 La concurrence indirecte U U U U U 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 6 1.2.1 Forces 1.2.2 Faiblesses 2. Macro environnement U U 1.2 Forces et faiblesses U 7 2.1 Opportunités U U U 2.2 Menaces U U 2.1.1 Démographique 2.1.2 Economique 2.1.3 Socioculturelle Tendances Socioculturelles Petite Gâterie Revanche du plaisir Retour en Enfance Clanisme U U

la France entière : à Lyon, Paris, 3 à Besançon, Saint Etienne, Reims, Metz, Lille, Miserey-Salines, Coquelles, Clermont-Ferrand, Strasbourg, Chalon-sur-Saône, Avignon et Belfort. Par l’intermédiaire de son catalogue et des supports publicitaires (presse, affichage), Maty s’adresse à des particuliers appartenant à toutes les classes sociales, répartis dans l’hexagone et les pays francophones. Le fichier « clients » comporte 1 600 000 adresses. Mais ces clients effectuent des commandes car ceux-ci

▪ Ciblage ▪ Positionnement 3. Présentation du marketing mix ▪ Produit, Prix, promotion et distribution 4. Analyse SWOT ▪ Mix (forces et faiblesses) ▪ Marché (opportunités et menaces) ▪ Entreprise (forces et faiblesses) ❖ Conclusions ❖ Annexe : Interview d’un Chef de produit Senior de BIMO ❖ Introduction Le biscuit est en général un produit énergétique de longue conservation (de

à 39 ans présentent la plus forte proportion de clients d’une offre post-payée. Les forces : • Clientèle internationale – 32 pays. • Clientèle fidèle et peu volatile • Forte image de marque – communication de notoriété. • Image dynamique issue du rachat d’Orange • Le groupe souhaite que le client sente qu’il est privilégié en étant chez Orange. Les faiblesses : • Clientèle dont revenu mensuel moyen généré par client est le plus faible par rapport à

de Pékin en 2008. 1) SWOT Forces Société qui dispose d'une forte image de marque depuis 1924 Groupe leader dans la vente de chaussures et de vêtements de sport Entreprise qui possède de nombreuses filiales dans le monde Société qui sponsorise de nombreux événements sportifs tels que les Jeux Olympiques Portefeuille de produits très diversifié qui s'étend de la chaussure de sport aux accessoires Groupe qui emploie près de 45 000 personnes dans le monde Faiblesses Coûts parfois élevés des produits

CORRECTION ETUDE DE CAS : FESTIVAL DE MARTIGUES I) BILAN/ DIAGNOSTIC/ PROBLÈMATIQUE : concerne l’entreprise concerne l’environnement FORCES | FAIBLESSES | OPPORTUNITÉS | MENACES | Annonceur, historique : - 2ème événement de l’été avec forte fréquentation de 110 000 spectateurs. - Les 20ans d’ancienneté confère à ce festival une certaine notoriété. - Festival floklorique attractif car il