Afflelou Groupes Stratégiques

d’analyser afin d’en dégager les grandes tendances, les opportunités et les menaces mais aussi les groupes stratégiques majeurs. Nous pouvons de ce fait nous demander, quelles sont les différentes stratégies possibles ayant permis à l’industrie de la lunetterie d’évoluer positivement vers cette tendance ? Pour répondre à cette problématique, nous étudierons dans une première partie l’analyse stratégique du secteur de la lunetterie, en observant l’environnement externe du marché. Dans une seconde partie

apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou, Bill Gates…) ou des périodes particulières de la vie de l’entreprise (fusion, nationalisation, privatisation…) ; –

humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates Microsoft), Michel-Edouard Leclerc (Groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (Groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité

+ attire les foudres de l’Espagne dut à de nombreuses accusations de dopages dirigées envers les sportifs espagnols. Ces affirmations déplaisent fortement aux fédérations mais pas seulement. L'affaire a désormais pris encore plus d'ampleur. ALAIN AFFLELOU, acteur actif sur la scène sportive française (sponsor du PSG et co-actionnaire du club de rugby de l'Aviron Bayonnais), à décidé d’annuler "ponctuellement" une campagne de publicité sur Canal + en raison de protestations de ses clients espagnols

L'historique du Groupe Les années 60 - 1959 : création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. - 1960 : carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie. - 1961 : création de la SARL Promodis, future Promodès, née de la fusion de deux familles normandes de grossistes dirigées par Paul-Auguste Halley et Léonor Duval-Lemonnier. - 1962 : promodès ouvre son premier supermarché à Mantes-la-Ville (Yvelines). - 1963 : carrefour invente un nouveau concept de

nécessaire. Se faire connaitre en intervenant dans le journal interne de l entreprise. Se montrer aux réunions de cadres en fin d’année, ou chacun expose ses réalisations. Prendre part à des projets transversaux, des groupes de travail ou encore des expériences pilotes . Identifier action stratégique pour y participer. Prendre des risques : intégrer une nouvelle filiale par exemple, même si vous n’avez pas toute les compétences requises. Intervenir lors d ’un comité de direction pour annoncer un plan d’action

final Ex: société de vente de tenues médicales 2 définitions du Marketing Du  côté  de  l’entreprise   Définition  centrée  sur  la  fonction  dans  l’organisation • Le marketing, une fonction  parmi  d’autres  qui  joue  un  rôle   stratégique essentiel • Construire des marques fortes et une base de clientèle fidèle Haribo c’est beau la vie, pour les grands et les petits • Le marketing aide à concevoir et à lancer des innovations visant à se distinguer des concurrents – Faire progresser

Introduction L’entrepreneuriat occupe actuellement une place d’ordre stratégique à travers le monde et constitue un enjeu économique et social important. Ce champ demeure assez dynamique et en perpétuelle relation avec l’environnement et ses mutations en particulier le développement technologique et la dématérialisation de l’économie. Les différentes interactions entre les nouvelles technologies et les pratiques entrepreneuriales font dernièrement émerger de nouveaux concepts plus particulièrement

la distribution. Elle impacte nettement sur les facteurs clés de succès. La logistique devient alors un facteur clé de succès et les largeurs de gamme se doivent d’être de plus en plus importantes. ▪ La position de l’opticien devient stratégique, en lui conférant un rôle de conseiller voire de visagiste auprès des clients. Caractéristiques structurelles On assiste à une globalisation de l’offre et de la demande. L’offre est très concentrée et dominée par quelques acteurs, mais

leur positionnement et d’exprimer les éléments de leur différenciation à travers un système de signes cohérent. Cet atout concurrentiel majeur dans la démarche de fidélisation de leur clientèle stimule également au sein de l’enseigne une réflexion stratégique constante sur les moyens de pérenniser et de faire évoluer le concept. Cependant, des facteurs, à la fois internes et externes peuvent en limiter l’intérêt et la portée, laissant ainsi ouvertes les interrogations prospectives sur son devenir. ABSTRACT