Affretement à Temps

mais efficace, consistant à • Réduire les coûts et éviter le gaspillage. • Maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production. • Eviter l'offre excédentaire. Si certains modèles de voitures se vendent moins, il faut en réduire la taille des séries, ce qui implique une baisse des stocks. Les voitures et les pièces sont fabriquées pratiquement à la demande. C'est la production à flux tendu (ou production « juste à temps », ou « méthode kanban »)

LE JUSTE A TEMPS : CARACTERISTIQUES, CONDITIONS D APPLICATION ; DEMARCHE DE MISE EN ŒUVRE DANS L ENTREPRISE ; AVANTAGE ET IMPACTS EN GOP . INTRODUCTION : A la fin des années 70, le système mis en place par Taylor et Ford dans une optique d’amélioration de la productivité commence à s’essouffler, a cause de l’impopularité de ces méthodes mais aussi, à cause d’un environnement économique rendu plus instable par la montée grandissante de la mondialisation. Cette dernière se caractérise entre autre

tendu appelé aussi Juste-à-temps est une méthode d’approvisionnement qui consiste à se faire livrer les matières premières ou les produits au moment exact du besoin pour une utilisation direct. Ses fonctions sont repose essentiellement sur : La réduction des coûts d’approvisionnement, de production et de distribution. La réduction des stocks de matières premières et les stocks de produits. Il faudrait mettre en place des programmes de livraisons avec les dates et quantités à livrer pour chaque référence

L’organisation du travail est important cela permet de faire tourner son entreprise. L’organisation du travail existe depuis très longtemps cela permet de dispatché le travail et d’être plus productif. Il a toujours organisé les entreprises depuis leur existence. L’organisation du travail a évolué depuis ses débuts. Comment définir l’organisation du travail dans son entreprise ? II l’organisation du travail 1. Qu’est-ce que l’organisation du travail L’organisation du travail

amené à interagir avec l’ensemble des composantes de l’entreprise ? Qu'est-ce pour vous le "Lean management" (comment le définiriez-vous) ? A quand remonte la mise en place de la méthode Lean au sein de l’entreprise ? Dans quel contexte ? Pourquoi êtes-vous passé au Lean Management ? Pensez-vous qu’il y a eu un effet de mode autour du Lean Management ? Combien de temps s’est-il écoulé entre la gestation du projet de Lean management et son plein fonctionnement ? Comment et par qui a été initialisé

fabrication. Cette méthode d’optimisation du rendement global correspond à ce que nous appelons l l b l d l la production « juste à Temps ». Après la seconde guerre mondiale Taiichi Ohno, mondiale, Ohno, s’inspira dans sa démarche JAT des grands supermarchés aux Etats-Unis. p Etats-Unis. 1. Introduction Il a constaté au préalable que "les gens des les usines ont toujours tendance à faire de la surproduction surproduction" et il a alors recherché le moyen qui permet de produire : - le produit demandé

Stocks Table des Matières Introduction 1. Le rôle du stock 2. Coût intrinsèque 2.1 Coût de financement des investissements 2.2 Coût en relation à la tenue des stocks 2.3 Différents espaces de stockage 2.4 Coût en relation aux risques sur stocks 2.5 La liaison entre la rotation des stocks et les coûts intrinsèques 3. Les différentes catégories 3.1 Les stocks à commande régulière 3.2 Les stocks de projet 3.3 Les stocks d’usure 3.4 Les stocks de transit 3.5 Les stocks de sécurité 3.6 Le stock spéculatif

À l'origine, le juste-à-temps était lié à des problèmes de gestion : les échoppes japonaises étant de très petite taille, il était difficile, sinon impossible, de stocker plusieurs exemplaires d'un même produit, pour peu qu'il fut encombrant. Aussi ces échoppes devaient être livrées plusieurs fois par jour, à chaque fois qu'un produit un peu encombrant était vendu. Le juste-à-temps est un ensemble de techniques logistiques visant à améliorer la productivité globale d'une entreprise en réduisant

sur les besoins en compétences peut être réalisé à partir des compétences nécessaires aux évolutions et aux compétences possédées par les salariés. Choix des modalités d’action les plus appropriées La formation n’est pas la seule réponse possible à un besoin de compétences. Avant de valider le fait d’organiser une formation, il faut envisager d’autres moyens de permettre les acquisitions de compétences (mise en situation, accompagnement, mise à disposition de ressources, etc.). Définition des

Le Juste-à-temps, ou JAT (Just-in-time ou JIT en anglais), est une méthode d'organisation et de gestion de la production, propre au secteur de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison