Affretement à Temps

PRINCIPES DU TOYOTISME Document 1 Autonomisation et lignes d'Ohno L' « autonomisation » (1) des équipements [...] consiste à équiper la machine d'un dispositif au moyen duquel la machine s'arrête immédiatement et seule dès qu'il se produit une anomalie dans son fonctionnement. Taiichi Ohno essaie vers 1947 de faire opérer un ouvrier sur deux ou trois machines-outils à la fois afin d'augmenter la productivité. Pour ce faire, il semble que lui soient venues l'idée de l'autonomisation des machines-outils

(par exemple, élaborer des tableaux de bord récapitulant les ventes des représentants par secteur géographique). * Représenter : juridiquement, en effet, le dirigeant représente l'entreprise, il est responsable des actes passés par celle-ci vis-à-vis des différents partenaires ; de plus, la personnalité du dirigeant est une des constituantes de l'entreprise et son comportement peut avoir des répercussions positives ou négatives. L'équipe dirigeante doit finaliser les décisions, animer l'organisation

deux postes de fabrication : poste A et poste B. Le poste A réalise les produits A et B pour le poste B. [pic] Les étiquettes du produit A ont atteint le seuil d'alerte. Le poste de fabrication A démarre une fabrication du produit A de la quantité économique de lancement soit l'équivalent de 3 étiquettes. Chaque fois qu'une palette du produit A est réalisée, elle est indentifée par une étiquette Kaban "Produit A". prélevé sur le tableau.

une entreprise familiale japonaise qui a été créée en 1933 ce fut une usine de textile, d’armement pendant la guerre, puis d’automobile. Depuis 1937, son nom officiel est Toyota Motor Corporation. En 2007, le groupe Toyota a fabriqué 9.51 millions de véhicules et détrône General Motors qui occupait la place de leader mondial depuis 72 ans. La production de Toyota se fait principalement au Japon et ses usines sont installées sur tous les continents. Toyota a ouvert sa 1ère usine sur le continent

cases prévues les bonnes réponses A, B, C et/ou D. Pour chaque question, SEULEMENT DEUX REPONSES SONT CORRECTES et seul un ensemble de réponses correctes sera considéré comme juste. PARTIE 1 : Gestion de Production 1. A propos de la méthode de Point de Commande (en gestion des stocks), lesquelles des affirmations suivantes sont vraies ? A - On passe la commande lorsque le niveau de stock est inférieur ou égal à un seuil prédéterminé. B - La quantité commandée à chaque réapprovisionnement dépend

Le secteur Transport Logistique Les activités de la logistique concernent les domaines de la production, des approvisionnements, du stockage et de la distribution. Ces activités sont aujourd’hui confrontées à l’intensification de la concurrence et à l’élargissement sur le plan européen des règles de fonctionnement social et économique. Par ailleurs, les avancées technologiques font rapidement évoluer les équipements de transport, de manutention et de stockage. Ces changements économiques et

historique a- Définition : b- Historique : 1.3 Typologie de magasins de la grande distribution a- Superette : b- Supermarché : c- Hypermarché : d- Discount : e- Magasins a succursales multiples (MAS) : 1.4 Fonction de la grande distribution a- Fonction logistique : b- Fonction commerciale : c- Fonction de gros : d- Fonction de détail : 1.5 Système d’approvisionnement et choix des fournisseurs a- Définition d’approvisionnement :

Il existe deux types de flexibilité du travail : interne et externe. • La première se divise en deux, la flexibilité qualitative interne qui concerne le développement de la polyvalence des salariés à plusieurs postes au sein de l’entreprise pour avoir une plus grande souplesse d’organisation du travail. La flexibilité quantitative interne concerne les salaires des salariés qui sont révisables sous conditions de performances. Dans ce cas-là le salaire brut peut être peu important mais des primes

LE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES LE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction et de la Direction du développement des entreprises, du MDEIE, réalisée dans le contexte du projet « Comment vendre aux grandes chaînes ». Chargé de projet : Jacques Plante, ing. M.B.A. Conseiller en gestion Rédacteurs

produit d’importants bouleversements dans l’environnement économique des entreprises. Cette mutation a engendré un renforcement de la concurrence, une incertitude des prévisions d’activité, une obligation de produire à flux tendu et une adaptation toujours plus grande aux exigences de la demande. Bref, le passage du paradigme de « mass production » à celui de la «mass customization ». La flexibilité a fait son entrée depuis près de trente ans au sein des concepts économiques. Objet multiforme et contextuel