Agencement Des Rayons De Supermarché

145 p. 147 p. 153 p. 155 p. 161 p. 163 Commercial N° 1 – Directeur de magasin N° 2 – Responsable de magasin N° 3 – Responsable de département N° 4 – Responsable de réseau N° 5 – Directeur régional N° 6 – Manager de rayon fabrication alimentaire/frais N° 7 – Manager de rayon non alimentaire ou alimentaire sec N° 8 – Responsable de secteur caisse N° 9 – Directeur e-commerce N° 10 – Responsable de développement N° 11 – Responsable de développement de franchise © Apec - Référentiel des métiers

centres commerciaux. Les GSS exerçant une politique de discounteurs préfèrent généralement s’installer sur des sites moins chers, en banlieue. La taille du magasin à également une incidence sur le rayon d’attraction d’une GSS. Pour les GSS avec une très grande surface de vente, ce rayon va donc être vraiment très important. Un exemple extrême est ici celui de l’enseigne Ikéa qui, vu son immense surface, ses marges réduites et son positionnement, nécessite une zone de chalandise d’au moins

l’enseigne Leclerc représentée par la personne de Michel-Edouard Leclerc, a voulu casser le monopole pharmaceutique et a exprimé ainsi son souhait de libéraliser la vente de certains médicaments non remboursables et d’autoriser leur présence sur les rayons des boutiques de parapharmacie. D’autre part, la commission européenne condamne le système de propriété de l’officine qui réserve le capital aux pharmaciens et le considère comme une violation des textes du traité de Rome sur la libre concurrence

du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance

spontanéité, sans réflexion préalable au moment où l’acheteur est en contact avec l’offre. Le consommateur se laisse séduire sur le moment par un produit. Exemple : Achat de confiserie sur un présentoir effectué lors de l’attente aux caisses dans un supermarché. 3- Achat professionnel : Acte d’acquisition d’un bien ou d’un service effectué par une personne exerçant une activité professionnelle auprès d’un autre professionnel. Exemple : Achat de fournitures de bureau par le service administratif

tout au moins d'une manière habituelle, les supermarchés. De même, la gestion des supérettes paraît plus souple. Leur succès repose en effet, sur la rapidité de la rotation des stocks, ce qui conduit à proposer uniquement des produits d'achat courant et de marques bien connues par les consommateurs. • Les supermarchés : ce sont des magasins de détail qui vendent en libre service et dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2500 m2. Les supermarchés offrent l'ensemble des produits alimentaires

au moins d'une manière habituelle, les supermarchés. De même, la gestion des supérettes paraît plus souple. Leur succès repose en effet, sur la rapidité de la rotation des stocks, ce qui conduit à proposer uniquement des produits d'achat courant et de marques bien connues par les consommateurs. • Les supermarchés : ce sont des magasins de détail qui vendent en libre service et dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2500 m2. Les supermarchés offrent l'ensemble des produits alimentaires

au moins d'une manière habituelle, les supermarchés. De même, la gestion des supérettes paraît plus souple. Leur succès repose en effet, sur la rapidité de la rotation des stocks, ce qui conduit à proposer uniquement des produits d'achat courant et de marques bien connues par les consommateurs. • Les supermarchés : ce sont des magasins de détail qui vendent en libre service et dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2500 m2. Les supermarchés offrent l'ensemble des produits alimentaires

tout au moins d'une manière habituelle, les supermarchés. De même, la gestion des supérettes paraît plus souple. Leur succès repose en effet, sur la rapidité de la rotation des stocks, ce qui conduit à proposer uniquement des produits d'achat courant et de marques bien connues par les consommateurs. • Les supermarchés : ce sont des magasins de détail qui vendent en libre service et dont la surface de vente est comprise entre 400 et 2500 m2. Les supermarchés offrent l'ensemble des produits alimentaires

liés à l’étendue de la gamme. Avec le temps il y a une EXTENSION de gamme (augmenter les parfum par exemple), je vais augmenter mon CA, attirer plus de client, maximiser l’utilisation des outils de production, occuper de la place dans les rayons de supermarché (plus y’en a plus on le voit et plus j’attire le conso, position dominante et gagner des parts de marché, pas de dispersion de l’effort marketing, meilleures marges, moins d’effort pour référencement en GMS). Inconvénients : risque financier