Ahold

Mart USA 317 Carrefour France 97,6 Metro Allemand 68 Tesco Grande 59 Bretagne Auchan France 48,3 Aldi Allemand 48,3 Rewe Allemand 47 Lidl Allemand 35,4 Intermarché France 34,8 Leclerc France 34,7 Casino France 34,2 Ahold Néerlandais 25,7 Delhaize le Belgique 19 Lion Système U France 17,9 Mercadona Espagne 15,4 Nombre de pays d'implantation 15 25 32 13 % du CA à l'étranger 25 56 61 26 Evolution en % CA 2008/2007 7,2 6,3 6,1 11,1

de la distribution alimentaire dans le pays22. * Le 28 avril, vente de la société Carrefour Corée en Corée du Sud. * Le 1er juin, vente des hypermarchés Carrefour en Slovaquie. * Le 29 juin, acquisition en Pologne de neuf hypermarchés Ahold. * Le 16 juillet, acquisition en Espagne de l'enseigne de hard-discount Tengelmann. * Le 27 juillet, vente des hypermarchés au Portugal, mais le groupe conserve ses hard-discounteurs. * Le 22 août, vente pour 287 millions € des douze hypermarchés

remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Supersol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. Concurrentes traditionnelles 5) fournisseur ACIMA FES SAFROU : DERICT et Entropot. Direct : Acima envoyé le command directement À L’ENTRIPRISE qui a les produits en rupture

terrorisme transnational, fusion et Acquisition par-delà les frontières et même, débat altermondialiste. Elle est également devenue une réalité pour les entreprises habituées à fournir des services locaux comme la grande distribution (Carrefour, Ahold, Ikea), le café (Starbucks), la banque (Citibank, Amro..), le développement de photos (Fnac, Kodak, …). Dans ce contexte, les firmes ont concentré leurs efforts sur le développement de marques globales. Ces marques globales sont devenues des outils

dans les pays en développement tels que la Chine, la Turquie ou encore le Brésil (acquisition du groupe d’hypermarchés Atacadão pour y devenir leader de la distribution alimentaire). Dans le même mouvement, Carrefour achète en Pologne 9 hypermarchés Ahold et achète également l’enseigne maxidiscompte Tengelmann. Question 2 : Réalisez un diagnostic stratégique détaillé du groupe en termes forces/faiblesses et contraintes/opportunités (interne et externe). Tirez une première conclusion (en quelques

un distributeur de nationalité allemande surtout présent sur le marché de gros aux professionnels (cash & carry). Il est présent dans les supermarchés via Extra et les hypermarchés à l’enseigne Real, en Allemagne et en Europe de l’Est. * Ahold, un distributeur néerlandais, s’était fortement développé à l’international. Suite à un scandale financier, son marché s’est fortement restreint à ses bases aux Pays-Bas et aux États-Unis. Dans la plupart des pays où il est présent, Carrefour fait

remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002les deux magasins Supersol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. b) LES METIERS DE LA GRANDE DISTRIBUTION : Dans la grande distribution les métiers du commerce sont multiples, à coté des autres métiers de gestion (contrôle de gestion, finance, informatique, technique, marketing …….) la grande

ils sont en général situés dans le centre ville. http://www.hollandtrade.com/market-information/distribution/?bstnum=2516&taalcode=fr Part de marché  Comparable à celui des autres pays européens. Il est dominé par les grands groupes comme Ahold, qui contrôle 42% du marché de distribution de la nourriture, suivi par Laurus qui détient 17% (la marque Laurus est en train de disparaître au profit de la marque française Casino qui détient aujourd'hui 38,7% de Laurus). Malgré le développement de

Allemands et les Français suivent l’exemple. - Le PDP s’est quelque peu généralisé et son emploi croissant a permis d’alléger les frais de gestion des stocks des magasins. Ce concept est appliqué par quelques leaders des différents pays (Sainsbury, Ahold, Casino) et consiste à mesurer avec précision la contribution au profit de chacune des références ; il ne tient pas seulement compte du coût à l’achat mais également d’autres coûts directement imputables à ladite référence. Cette méthode permet par

Carrefour | |pays d’origine |Nombre de pays | |Firme | | | |Wal-Mart |Etats-Unis |10 | |Ahold |Pays-Bas |31 | |Home-Depot |Etats-Unis |4 | |Metro |Royaume-Uni |22 | |Costco