Ahold

qui a réussi grâce à un contrôle total des filières de conception et d’approvisionnement, ainsi que du rapport qualité/prix, n’a pas su, ou pas pu, prendre les virages qui s’imposaient face aux nouveaux venus comme H&M, Zara ou Mango. Plus récemment, Ahold est passé de la troisième à la vingt-deuxième place après avoir cédé une partie importante de ses actifs dans plusieurs pays. À quoi attribuer de tels bouleversements ? Les théoriciens du management13 identifient deux sources possibles de succès ou

remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Super sol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. ** Acima Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes

DOMICILE TELE ACHAT VENTE AUTOMATIQUE VENTE PAR TELEPHONE LES PLUS GROS DISTRIBUTEURS DES BIENS DE CONSOMMATION DANS LE MONDE an 2000 RAN G 1 2 3 4 5 6 7 PAYS EUA FRANCE EUA PAYS BAS ALLEMAGNE EUA EAU ENSEIGNE WALMART CARREFOUR KROGER AHOLD METRO KMART TARGET CA MRDS $ 180 57 47 46 41 38 35 C A INTER 17% 50% O% 76% 42% O% O% Nbre MAGASINS 4190 5425 2343 8500 2169 2106 900 8 9 10 EUA ALLEMAGNE FRANCE ALBERSON’S REWE INTERMARCHE 35 34 32 O% 20% 36% 2500 21150

|73.1 |USA | |4 |Metro |70.2 |ALL | |5 |Ahold |64.7 |Pays-Bas | |6 |Texo |62.3 |U-K | b

augmenter, ce qui est très important. En ce qui concerne les pays où Carrefour est déjà bien implanté (ex Pologne) le groupe tente à racheter ses concurrents et ainsi augmenter directement ses parts de marché (ex l’achat de magasins du groupe hollandais Ahold en Pologne). Malgré un manque d'informations concernant les principaux segments et catégories de produits vendus par les hypermarché, il nous est possible de dire que l'alimentaire est un des principal segment de produits vendus (en volume). Car

concentrent 80% de la vente au détail. (Etats-Unis, Japon, Allemagne, France, Italie, Royaume-Uni et Espagne). Cette logique de concentration entraîne les entreprises du secteur à s’internationaliser (Wal Mart est présent dans 10 pays, Carrefour dans 30, Ahold dans 25, Homedepot dans 4 et Metro dans 22). Aussi, les 5 groupes les plus importants représentent plus des 2/3 du marché alimentaire. Ainsi nous pouvons nous rendre compte de la puissance des entreprises qui évoluent sur le secteur de la distribution

Paulo), devenant leader de la distribution alimentaire dans le pays27, le 28 avril, vente de la société Carrefour Corée en Corée du Sud. Le 1er juin, vente des hypermarchés Carrefour en Slovaquie. Le 29 juin, acquisition en Pologne de neuf hypermarchés Ahold. Le 16 juillet, acquisition en Espagne - par le biais de dia Dia - de l'enseigne de hard-discount Plus du groupe Tengelmann. Le 27 juillet, vente des hypermarchés au Portugal, mais le groupe conserve ses hard-discounteurs. Le 22 août, vente pour 287

❖ 2001 : ouverture du premier magasin en Roumanie. ❖ 2005 : carrefour conforte ses positions dans de nombreux pays à travers divers acquisitions ciblées En France et en Roumanie (Hyparlo, Artima et penny Market), en Belgique (GB), en Pologne (Ahold), en Italie (GS) au Brésil (Atacadao), en Argentine (Norte) et en Espagne (Plus). ❖ 2008 : La marque Champion devient Carrefour Market, plus de 1000 magasins ont été rénové ❖ 2010 : Carrefour renforce son développement sur les marchés émergents

l’Américain Walmart amorce une stratégie de pénétration du marché européen avec le rachat de 21 hypermarchés allemands de la chaîne Wartkauf. Ahold, le numéro deux mondial, continue son développement à l’étranger en rachetant Van der Speek. En 1999, Carrefour traverse une passe difficile : son actionnariat s’étiole, ses fournisseurs se concentrent, et le Néerlandais Ahold et l’Américain Wal mart se font de plus en plus pressants en Europe continentale. Carrefour, encore très marqué par le poids des hypermarchés

le groupe Casino ; * Hyper SA (enseigne Label Vie) : Cette enseigne marocaine compte six supermarchés, dont quatre à Rabat. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Supersol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. VI) Budget : Notre service de comptabilité a simulé un CPC prévisionnel pour les résultats de ce nouveau produit à la base des informations déjà existantes de même référence, ce qui a donné ce qui suit : C.P.C. au 31 Décembre