Ahold

Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1980 et 1990, l’internationalisation s’est accentuée avec un mélange de: • réussites (Ahold; l’ouverture du premier magasin de IKEA à Bobigny-Paris; Carrefour et Promodès après leur fusion en 1999 (le nouveau groupe est présent dans 26 pays)) • et de défaites notamment aux Etats unis (Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette). les années 1990

des premiers distributeurs européens. Auchan suit sa ligne directrice qui est le développement de ses hypermarchés, à l’origine de son succès. De plus, le développement à l’International permet de se rapprocher de ses concurrents (Wal-Mart, Royal Ahold, Tesco…) 2) En quoi le rapprochement avec Docks de France présente un intérêt stratégique majeur pour un groupe comme Auchan ? Donner au moins 5 raisons à ce regroupement. Tout d’abord, cela permet de développer un nouveau format de distribution

remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Supersol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc.  Source : Jeune Afrique - Yabiladi.com

remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Supersol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. super marché Acima se trouve au quartier Guéliz , c'est une bonne superette et déja ce quartier est le magnifique dans la nouvelle ville à Marrakech .

hauteur de 49% par la marque française et 51% par Cofarma. 3.3 LABEL VIE Elle dispose d’une plate forme d’approvisionnement moderne. La société a racheté pendant l’an 2002 les deux magasins Supersol de Casablanca et Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo MarO. 3.4 MAKRO MAROC Makro-Maroc est une forme de vente de libre-service en gros : il s’adresse en principe à des professionnels tels les détaillants, les collectivités, les hôtels, les cafés, restaurants, entreprises …il pratique le

son stade de maturité. Les pays émergeants forment quant à eux une zone en pleine croissance. Le secteur de la GSA reste globalement bon au niveau mondial du fait de l’internationalisation des principaux groupes (Wal-Mart, Carrefour, Metro, Tesco, Ahold, Auchan, CostCo, Aldi). Hormis Carrefour, ces principaux groupes ont vu leur chiffre d’affaire progresser ou du moins stagner ces 10 dernières années. Le segment des GSA totalise un CA mondial en constante augmentation depuis le début des années 80

marchés étrangers et beaucoup d’autres font face à des pertes d’exploitation dans leurs activités internationales ; On a assisté à une série d’engagements et de désengagements internationaux de distributeurs européens comme Marks & Spencer, Ahold, et plus récemment, Carrefour a quitté le Japon, la Corée, le Chili. On a vu également la Comif, une enseigne de VPC disparaitre en 2008 à cause d’une fuite en avant à l’international. * Ces groupes pouvaient-ils faire l’économie de couteux

remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Supersol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo maroc .

MINEIE - DGTPE Source : Gfk Les 8 premiers acteurs de la grande distribution alimentaire 07 Société * CA Nbe de (Mds Points SKK) de 2007 vente en 2007 35,7 Tesco Stores SR, a.s. 2 Metro C&C Slovakia, s.r.o. 3 Billa, s.r.o. 4 Kaufland SK, v.o.s. 5 Ahold Retail Slovakia, k.s. 6 CBA Slovakia, s.r.o. 7 Lidl Slovenská republika, v.o.s. 8 4,1 9 Labaš, s.r.o. Source : agence Terno mars 2008 *ce classement ne prend pas en compte le réseau de coopératives CoopJednota, qui reste l’un des réseaux de distribution

Penny Market de l’allemand Rewe et lui cède sa filiale de restauration collective, Prodirest. 2006 Restructuration des supermarchés chinois. Cession de la Corée, de la République Tchèque et de la Slovaquie. Intégration de Hyparlo. Acquisition de Ahold Polska. 2007 Acquisition de Atacadao au Brésil (avril). Cession des activités slovaques (juin). Acquisition des magasins Plus en Espagne (juillet). Cession des hypermarchés portugais (juillet). Cession des activités suisses (août). Acquisition