Ahold

différents groupes de clients avec des prix spécifiques ou encore un ciblage géographique selon le canal online et offline. Müller-Lankenau, Klein et Wehmeyer (2004) analysent la stratégie de l’enseigne Ahold qui dispose d’une chaîne de supermarché et de Peapod une épicerie en ligne. Ahold suit cette stratégie d’isolation sur le marché américain. Deux chaînes distinctes sont utilisées comme base physique pour l’activité en ligne Peapod. Les bénéfices d’Ahold renforcent plus la réputation de

succession de scandales, qui débute par la faillite du géant américain de l'énergie Enron, suivie par les affaires Worldcom (la plus grande faillite de l'histoire des Etats-Unis), Tyco, Qwest, Xerox aux Etats-Unis, et en Europe, Vivendi Universal, Ahold et Parmalat. Plus récemment, les scandales ont pris des formes variées, telles que les délits d'initiés massifs concernant EADS, relevés par l'Autorité des marchés financiers française. Les 21 principaux dirigeants du groupe ont réalisé des plus-values

moderne et a remodelé l'intérieur de ses établissements. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Supersol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. 5. Typologie de la grande distribution au Maroc La grande distribution au Maroc se heurte à l'inexistence, jusqu'à présent, de loi qui en définit le contenu. Cependant, dans les études faites par le ministère du commerce extérieur

l’américain Wal-Mart, a récemment déclaré qu’il considérait l’Inde comme une priorité pour poursuivre son développement à l’international. D’autres géants de la distribution sont également à l’affût, à l’instar du français Carrefour ou du néerlandais Ahold. Cette entrée des capitaux étrangers pourrait être notamment réalisée grâce à un partenariat avec certains grands groupes industriels indiens. Ces derniers, comme par exemple Mahindra & Mahindra, Hero Group, Ranbaxy, Muruguppa et Bharti, souhaiteraient

|SHELL | |2 |BP | |3 |Daimler | | |Chrysler | |4 |Total | |5 |Wolkswagen | |6 |Siemens | |7 |Carrefour | |8 |Nestlé | |9 |Ahold | |10 |Deutch Telecom | 2004, au niveau mondial : Pétrole et automobiles représentent une augmentation de la distribution. On constate qu’il n’y a qu’une seule financière. Sur les

de commerce de détail de produits d'usage courant ont crû et sont devenues des entreprises multinationales. Ces entreprises sont typiquement présentes dans de nombreux pays, comme par exemple le français Carrefour-Promodes ou le néerlandais Royal Ahold. Les conséquences sont doubles pour les PME. Tout d'abord, une telle entreprise multinationale bénéficie d'une position de force en matière de négociation, qui lui permet de dicter les caractéristiques du produit et la quantité livrée, et la met également

remodelé l'intérieur de ses établissements à l'automne 2001. Son plan de développement prévoit l'ouverture de seize unités sur cinq ans. La société a racheté pendant l'été 2002 les deux magasins Super sol de Casablanca et de Rabat détenus auparavant par Ahold Superdiplo Maroc. CHAPITRE 2 : STRATEGIE PLAN MARKETING ET Le plan marketing synthétise les choix marketing opéré par l’entreprise, son contenu reflète sa maturité marketing. Sa conception 16 nécessite une bonne compréhension de

territoriale de la loi Si la loi Sarbanes-Oxley représente une réponse du législateur américain aux défaillances financières de sociétés américaines, telles Enron et WorldCom, les problème financiers qui se sont fait jour dans des entreprises étrangères (Ahold, Parmalat, Royal Dutch Shell et Vivendi) confirment que les questions visées par la loi transcendent les frontières nationales. À l'heure actuelle, les législateurs et les organismes de réglementation à travers le monde s'emploient à améliorer la gouvernance

Antttoiiine HERTH -- Maiii 2005 Rapport su r e Commerc e Equ ta b e - An o n e HERTH - Ma 2005 Rappo u e Comme ce Equ ab e An o ne HERTH Ma 2005 39 39 39 Aux Pays-Bas, le logo Max Havelaar se partage le marché avec le logo Utz Kapeh, créé par l’enseigne Ahold. Les règles du code de bonne conduite de ce cahier des charges sont basées sur celles d’Eurepgap. On estime à 1% la part de la production mondiale de café certifiée par Utz Kapeh. A la différence de Max Havelaar, il n’y a pas de rémunération minimale

américaines à partir d'une plate-forme logistique automatisée extrêmement complexe, a englouti un milliard de dollars d'investissement. Peapod, considéré couramment comme le premier supermarché en ligne créé au monde, n'a dû son salut qu'à son rachat par Ahold (Pays-Bas). Streamline a disparu avec d'autres start-up américaines : Urbanfetch, Homeruns, Kozmo, Shoplink, WebHouse Club (Leite Ferreira [2009]). En Grande-Bretagne, Asda et Sainsbury ont abandonné l'entrepôt dédié pour un modèle basé sur la préparation