Air France Facteurs Clés De Succes

être n°1 et creuser l’écart Colombie : bâtir sur le succès Thaïlande : assurer un nouveau leadership Vietnam : savoir être pionnier De Diversité 46 48 50 Cultiver la diversité Développer les compétences et les talents S’engager concrètement au nom de la solidarité Chiffres financiers clés 52 Performances sociétales et environnementales 66 68 70 72 76 82 86 92 94 RSE : une dynamique renforcée Une démarche nourrie par le dialogue Indicateurs clés de performance Feuille de route environnementale

PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 4 L’entreprise Parrot a été créée en 1994 par trois associés, Henri Seydoux, Jean-Pierre Tarval et Christine Tourvel. L’aventure de Parrot commence avec le lancement d’agendas électroniques à commande vocale. Ce n’est pas un succès commercial, mais la technologie est recyclée dans le téléphone de voiture pour créer un kit mains libres. Très vite, Parrot diversifie son activité. En effet, l’entreprise se spécialise dans les objets high-tech sans-fil. En 2006, Parrot entre en

vêtements. Mais en 1957, ils décident d’acquérir le magasin voisin qui lui, était un commerce de postes de radio et de téléviseurs. La famille Darty a l’idée de mettre les produits sur le trottoir et de les laisser allumer pour écouler le stock. Devant le succès rencontré, les frères Darty décident de poursuivre l’aventure. Le développement de l’entreprise se fait autour d’une règle clé : « Un client n’est satisfait que si le produit qu’il achète fonctionne et rend les services que l’on attend de lui »

de l’entreprise dans son environnement est devenue plus que d’actualité ; elle est devenue la préoccupation quotidienne des dirigeants d’entreprise. L’aptitude à suivre et à anticiper les changements survenant au sein de l’environnement devient un facteur clé dans la réussite de l’entreprise et un élément essentiel de sa gestion stratégique à moyen et long terme. Du point de vue managérial, l’entreprise doit être capable de générer, par ses produits et ses services, des recettes élevées de manière

de structure dans lesquelles l’entité se trouve. Le métier de contrôle de gestion permet de visualiser l’activité dans son ensemble, juger une société, et même sa performance (les dépenses de l’entité, son besoin de recrutement d’avantage…) et les clés pour mener l’entreprise à être beaucoup plus performante qu’elle était. il faut savoir que le métier du contrôleur de gestion est avant tt un financier quoi doit élaborer un budget prévisionnel en regroupant plusieurs acteurs à travers l’étude du marché

Evolution d’actions individuelles 8 Chapitre 2 : les crédits 16 KBC : Crowdfunding et crédit de caisse 16 Le prêt Business Angel 18 Delhaize Group et son activité à l’international 20 Chapitre 3 : les outils de financement 23 Le crédit documentaire 23 Le Franc Suisse : Risque de change sur 120 jours 26 L’AWEX : organisme d’aide à l’exportation pour la région Wallonne. 28 Bibliographie 31 Annexes 35 Répartition géographique des entreprises mondiales au sein du fonds (base = 100%) 35 Evolution du fonds (03-01-14

2011-2012 France Boissons   REMERCIEMENTS SOMMAIRE (faire la pagination) INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FRANCE BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance

IDENTIFIER, ATTIRER ET FIDELISER LES TALENTS ? EXEMPLES DE PRATIQUES A/ LE SOURCING ET LE RECRUTEMENT : IDENTIFIER ET ATTIRER LES TALENTS 1 – Qu’est –ce qui caractérise la politique de sourcing et de recrutement à l’international ? a) Quels sont les facteurs déterminants du recrutement ? b) Quel recrutement en fonction de quelle stratégie ? c) La complexité actuelle du recrutement « sans frontières » d) Comment concilier la diversité des acteurs impliqués ? e) Comment concilier la dimension locale et

absolue comme de façon relative, c'est-à-dire eu égard à la concurrence. Un diagnostic externe permet ensuite d'analyser le marché sur lequel se situe l'entreprise, de manière à y appréhender les opportunités et les menaces, c'est-à-dire les facteurs clés de succès ou d'échec auxquels est confrontée chaque activité de l'entreprise. De façon plus précise, l'étude doit porter sur un élément du macro ou micro environnement de l'entreprise qui risque de façon plus ou moins certaine d'influencer à terme la

........................................................................................................ 8 Executive Summary ................................................................................................................... 9 Mots-Clés ................................................................................................................................. 10 Préambule ........................................................................................................