Air France Facteurs Clés De Succes

contraire d’une hausse exceptionnelle de la demande, qui a permis des prises de commandes au niveau record de € 24,6 milliards. Le carnet de commandes d’Alstom reste important à € 42,6 milliards, soit 26 mois de chiffre d’affaires. Les principaux succès commerciaux remportés par le Groupe sur l’exercice ont concerné : pour Power, des contrats pour la construction de la plus grande centrale à cycle combiné du Royaume-Uni, comprenant 5 GT26™ et le contrat correspondant d’opération et de maintenance

rayons font donc la place à des segments de plus en plus différenciés. Certains jouent ainsi la carte de la protection en conditions extrêmes, comme Bioderma avec Photoderm Sport, Biotherm et son Sunfitness, destiné à la pratique du sport en plein air, ou encore la gamme Coppertone Sport, composée d'un gel, d'une lotion et d'un spray en continu. L'homme reste à conquérir Derrière ces produits, l'homme est plus ou moins en ligne de mire, consommateur qui reste à conquérir, 31 % seulement utilisant

chiffrés, la montée des interdépendances entre 1991 et 2004. Entre 1991 et 2004, le taux d’ouverture des principaux pays développés (mesuré par la moyenne des importations et des exportations en pourcentage du PIB) s’est accru. Le taux est passé, pour la France de 22,2 à 25,8, pour l’Allemagne de 26,0 à 35,6, pour les États-Unis de 10,3 à 12,7 et pour le Japon de 9,2 à 12,2. Comme le taux d’ouverture de ces pays s’est accru, il en résulte une montée des interdépendances des économies. Ces pays dépendent

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

compétitives. La généralisation d’Internet permet aux futurs voyageurs de repérer des offres nombreuses, diversifiées, à des prix minima. Le recours à l’anglais, qui se généralise, facilite la communication. Avec ses 75 millions de visiteurs, la France reste la première destination touristique mondiale, suivie par les États-Unis et l’Espagne, mais en matière de chiffre d’affaires, ce sont les États-Unis qui arrivent en tête. La croissance s’est encore accélérée ces dernières années : depuis huit

SECTORIELLE DE LA LINGERIE DE LUXE     1 Emilie BOIN 2 Mélanie DUPONT 3 Marilyne TESSIER 4 Mathilde VANDENDRIESSCHE 5 Master 1 Marketing Direct et Vente à Distance     2 INTRODUCTION   1 PRESENTATION   La France est la championne du monde dans l’univers du luxe et du haut de gamme dans la lingerie féminine. Ce positionnement est lié à l’ingéniosité et la créativité des fabricants français. Avec un chiffre d'affaires de plus de 2,5 milliards d'euros (2002)

mondialisation = aboutissement de plusieurs étapes (internationalisation des échanges jusqu’en 1970, transnationalisation des échanges développée à partir de la fin de la 2GM par le biais des IDE et des délocalisations (Renault au Brésil, Toyota en France), globalisation (émergence de réseaux à l’échelle planétaires = Etats interdépendants « système monde » (Dollfus, 1984))) - mondialisation répond de 4 logiques : réseaux, oligopolistique des entreprises (fusions), continentalisation, régionalisation

HISTOIRE du RADAR en FRANCEHISTOIRE du RADAR dans le MONDE puis en FRANCE par Jacques DARRICAU et Yves BLANCHARD Table des matières PREMIERE PARTIE - LA NAISSANCE DU RADAR .................................................. 2 Les précurseurs ..................................................................................................................... 2 L’éclosion du radar dans le monde........................................................................................ 3

performances du contrôle d’exécution   CONTRÔLE STRATÉGIQUE 48    « …est formé des processus et des systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster les choix des missions, métiers, domaines d’activités et facteurs clés de succès » H.Bouquin 2008 Finalisation: vision des activités à long terme de l’organisation en précisant les besoins à satisfaire (missions), les savoir-faire à mettre en œuvre (métiers)… Pilotage: déploiement effectif des projets, analyse et anticipation

..323 X © Groupe Eyrolles Introduction La conduite de projet, une histoire déjà ancienne Le mot « projet » évoque souvent des réussites récentes comme le Concorde, le TGV, l’Airbus, la fusée Ariane, la Twingo ou encore le stade de France. Cependant, les hommes n’ont pas attendu le xxie siècle pour conduire des projets, parfois extrêmement ambitieux, que l’on pense aux pyramides égyptiennes ou aux ouvrages d’art romains par exemple. Ainsi, la conduite de projet est une histoire ancienne