Air France Intelligence Economique

interactions continues. Chaque jour, naissent de nombreuses innovations qui deviennent quasi instantanément partie intégrante de notre quotidien. Au sein de l‟entreprise, l‟évolution des attentes des collaborateurs, l‟émergence de nouveaux modèles économiques, l‟arrivée des générations « en réseau », l‟exigence de compétitivité,… font apparaître de nouveaux besoins et usages. Pour être plus agile et rester en avance de phase, l‟entreprise doit s‟ouvrir et raisonner au rythme des transformations du monde

.. 13 5. La peur du changement..................................................................................................... 14 IV. Exemples de transformation digitale ............................................................... 15 Air France ............................................................................................................................... 15 Disney .........................................................................................................

passions de son cerveau le frappe d’impuissance. Tableau de la fièvre de l’époque, ce que l’on nomme la décadence et qui produit l’activité folle des esprits. Physiologie poignante d’un tempérament d’artiste à notre époque et drame terrible d’une intelligence qui se dévore elle-même”.[4] Il s’inspira notamment des Traité philosophique et physiologique de l'hérédité naturelle du Dr Prosper Lucas (1850), mais aussi des travaux de Claude Bernard[5] (dont il reprend les concepts d’”élection” ou d’”innéité”)

CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Laboratoire d’Analyse et d’Architecture des Systèmes GROUPE RIA ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE RAPPORT D’ACTIVITE JANVIER 1999 – DECEMBRE 2001 GROUPE ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (Décembre 2001) Responsable : Raja Chatila, DR Permanents : Rachid Alami DR Maurice Briot PE Viviane Cadenat MC Michel Courdesses P Patrick Danes MC Michel Devy DR Malik Ghallab DR Georges Giralt DRE Alain Giraud DR Félix Ingrand CR

compagnies pétrolières, qu'elles soient internationales (comme les majors), nationales ou locales. La rentabilité économique de l'extraction est largement tributaire des prix du pétrole brut. Or ces prix sont fixés sur le marché international et varient constamment. Le problème est important à cours terme où une baisse des cours peut affecter rapidement et de manière importante la rentabilité économique de l'extraction. Néanmoins, les outils de gestion de risque de prix (contrats à terme, options et swaps)

inpi.net Les deux modules : la marque, une image à valoriser / la marque, comment l'obtenir ? Site du CREDOC. Veille info tourisme. Mitra (mission d'ingénierie touristique Rhône-Alpes) http://pro.rhonealpes-tourisme.com Revue Espaces ODIT France → Atout France. I – Les concepts de base Le marketing / Les spécificités du marketing des services, du marketing touristique / La servuction / L'offre commerciale de services, la segmentation des clientèles et la communication des entreprises / Les filières

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE AIX-MARSEILLE II FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION CEDERS LES SYSTEMES D’INFORMATION MARKETING BASE DE DONNEES : « GESTION DE LA RELATION CLIENT » DESS en « Economie et Gestion du Tourisme » Réalisé par : Lucienne Guiseppelli Année universitaire 2001-2002 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : GESTION DE LA RELATION CLIENT : LA VENTE A VALEUR AJOUTEE I. LA RELATION CLIENT : du Marketing de masse au Marketing relationnel 1. Historique

Manipulation boursière – Les acteurs des marchés financiers – Les produits de base des marchés financiers – Comment se financer à l’aide de la manipulation boursière ? Chapitre 2 : L’industrie de la drogue – Les différents types de drogues – La structure économique de la filière de la drogue – Le blanchiment de l’argent de la drogue Terrorisme du XXIème siècle – Le transfert des fonds blanchis en Occident – Les moyens de transport de la drogue PARTIE 3 : LES ARMES DES TERRORISTES Chapitre 1 : Quelles armes

engagées dans une démarche de développement durable. *** En tant qu’acteur central de la vie économique et pour répondre aux attentes de la société, l’entreprise doit jouer un rôle actif pour faire face aux enjeux de son environnement extérieur : soutien au développement local, participation au tissu social dans lequel elle s’insère, partenariats avec les parties prenantes locales, etc. Dans un contexte socio-économique de crise, ces contraintes sont exacerbées. En même temps, les entreprises sont confrontées

.............................. 49 Chapitre 4 - Le neuromarketing en question..................................... 59 Partie ii - Vendre la stratégie et l’organisation marketing aux dirigeants et collaborateurs en s’adressant directement à leur intelligence .......................................... 73 Chapitre 5 - Élaborer un plan marketing qui s’adapte aux décideurs : de la planification au « marketing cockpit » .. 77 Chapitre 6 - Vendre les recommandations du plan marketing au cerveau des dirigeants