Airbus Das

L’objectif principal d’Airbus est de concurrencer directement Boeing et son B747, en offrant un produit plus performant : plus gros, moins bruyant, moins polluant et au coût d’exploitation moindre. La difficulté principale à laquelle risque de se heurter Airbus est la nécessaire adaptation des infrastructures aéroportuaires (aménagement des pistes). Par ailleurs, la forte augmentation du trafic aérien mondial (liée à l’émergence de nouvelles 4 T H È M E 1 • L A D I R E C T I O N D E L’ O R G A N I

d’activité spécifique (DAS) ou segments stratégiques au sein duquel ou desquels l’entreprise va concentrer et allouer ses ressources afin de s’y développer2. Cette démarche permet d’identifier quelles pourraient être les voies de développement stratégique possibles pour l’entreprise. Deux niveaux de stratégies existent : la stratégie de groupe permettant la recherche et détermination des DAS de l’entreprise, et la stratégie concurrentielle consistant à la mise en œuvre des DAS et son positionnement

librairie en 2007 ? A) Harry Potter et les reliques de la mort B) Harry Potter et le Prince de sang mêlé C) Harry Potter à l'école des sorciers D) Harry Potter et la coupe de feu Question 2. Quel est le nom du PDG du groupe EADS, fabriquant des avions Airbus, nommé en juillet 2007 ? A) Edmond Maire B) Louis Gallois C) François Chérec D) Arnaud Lagardère Question 3. Dans quel Etat américain la ville de Dallas se trouve-t-elle ? A) le Texas B) la Floride C) le Colorado D) le Kansas Question 4. Parmi ces

capitaux investis à l’étranger = les 2/3 des capitaux sont à mettre à l’actif des États-Unis hypothèse des auteirs : lien entre sorties des homems + exportations de capitaux excédent de main d’œuvre lié au sous-emploi et concentration des revenus das les mêmes mains + capitaux qui ne demandent qu’à petre investis à l’étranger → recherche de débouchés à l’extérieur cette exportation de capitaux sert à se solvabiliser dans les pays neufs et offrir des débouchés dans ces pays de la production eur

Liquefaction Co)11 : qui reçoit et traite le gaz associé issu des champs offshore Umm Shaif, Lower Zakum (Adma Opco) et Bunduq (BOC) et le gaz des champs d’Abu Al Bukhoosh et Umm Shaif Khuff . La production des trois trains de l’usine de liquéfaction située à Das Island s’élève à près de 8,4 millions tonnes/an dont 5,8millions de tonnes de GNL (Le GNL génère 69% des revenus de la compagnie.), 1,7 million de tonnes de GPL, 535 00 tonnes de pentane et 338 000 tonnes de soufre. GASCO (Abou Dhabi Gas Industries

soutenir des actions humanitaires. Segmentation des activités stratégiques de l’entreprise Critères de segmentation Voici les étapes de la segmentation stratégique : Le groupe SAFRAN qui s’articule en 4 segments stratégiques, appelés DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) : Propulsion aéronautique Equipements aéronautiques Communications Défense / Sécurité Intéressons-nous aux objectifs stratégiques : Les intérêts de la fusion pour SAGEM : Renforcement du management

International de Prairieview (AIP) évolue dans le domaine aéroportuaire et touche principalement trois domaines d’activités stratégiques (DAS) . Le premier a comme client les transporteurs aériens qui répondent à des besoins de transport de passagers. Le second domaine a comme client, les compagnies aériennes répondant à des besoins de transport de fret. Les clients du 3e DAS sont les passagers dont les besoins se situent au niveau des services auxiliaires aéroportuaires. Les choix de l’AAP en ce qui touche

controverses, il convient de souligner que le phénomène de mondialisation présente des bénéfices incontestables, consistant en une logique de spécialisation internationale, permettant une division avantageuse des taches. Le contrat récemment signé par Airbus illustre cette tendance en tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 offrant l’opportunité d’un transfert de technologie vers la Chine et d’un maintient d’emplois en France. Le phénomène se présente alors comme un facteur inéluctable dans une optique

AF-A Activité E-A Activité P-A Lignes de produits (horizontales) Chef de produit A Activité C-B Activité AF-B Activité E-B Activité P-B Chef de produit B Lignes hiérarchiques (verticales) Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation. Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client

et d'îles proches de la côte, le Brésil possède quelques petits groupes d'îles et d'îlots dans l'Atlantique : les Rochers de Saint-Pierre et Saint-Paul, Fernando de Noronha, Trindade et Martim Vaz, ainsi que les petites îles de corail appelées atoll das Rocas. On distingue cinq grandes régions : Sud États : Paraná, Santa Catarina et Rio Grande do Sul. Constituée de montagnes d'altitude moyenne, dans sa partie nord, et de vastes plaines appelées pampas, dans sa partie méridionale, cette région,