Airbus Das

une entreprise peut gère ses capacités stratégique pour quel puisse fonder son avantage concurrentiel. Pour gérer les moyens stratégiques: 1. l’extension des meilleurs pratiques: les manageurs identifie des capacités strat local qui bénéficie à un DAS de l'entreprise mais pas à l'ensemble de l'organisation. Et ses manageurs peuvent être tenté d’étendre ses meilleurs pratique (best practice) à l'ensemble de l'organisation 2. l’extension des ressources et compétences: une compétence fondamentale maîtriser

complémentaire (ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclu dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) * Alliances stratégique d’intégration conjointe : conclu pour profiter de complémentarité technologique au sein d’une même activité mais afin de mettre ou trouver sur le marché étranger des produits propres. 2) Stratégie fonctionnelles :

l’intention – les facteurs clés de succès du DAS dans son industrie, i.e. les éléments du design stratégique dont la maîtrise permet de construire un avantage concurrentiel au regard des opportunités et des menaces de l’environnement.Macroenvironnement : PESTELFacteurs externes BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 5 ▪ Facteurs externes = facteurs ayant une influence sur la structure et les dynamiques de l’industrie (secteur d’activité) dans laquelle opère le DAS analysé. ▪ Modèle PESTEL : 6 catégories de

la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement : 9 f. Outils : 9 g. Ressources et compétence : 9 7. Le choix des stratégies 9 8. La réalisation des stratégies 9 9. Trois

Théories 2013 2) 3) 13 pas être le cas. Lors du lancement de son nouvel Airbus, l'entreprise peut rapidement gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie

faisant pas partie du noyau dur de l’entreprise – sont de plus en plus déléguées à des organismes pour lesquels le rapport qualité/prix est meilleur. A titre d’exemple, l’entreprise EADS (European Aeronautic Defence and Space company), produisant les Airbus, collabore avec près de 500 sous-traitants directs, mobilisables sur commande pour satisfaire ses propres besoins en pièces et autres services. III AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA STRATEGIE FONCTIONNELLE III.1/ Les Avantages

Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes Low-cost, la Royal Air Maroc voit sa compétitivité s’accroitre de manière exponentielle, d’ou la nécessité de jouer sur un autre terrain de jeux. Les questions

stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie globale de l’entreprise (au niveau de l’ensemble de l’entreprise). Business strategy : strategie par domaine d’activité stratégique (DAS). Stratégie de groupe (Corporate) : La stratégie « corporate » d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut le choix de la couverture

de porter etc) Il faut vite savoir si on découpe le secteur ou non. Le cas André : (halle aux chaussures, prêt ap, …) Critères pertinents : Les produits : chaussures habillement etc. Modes de distribution : traditionnelle ou moderne D’où 4 DAS : Chaussure traditionnelle centre ville Chaussure moderne périph Habillement traditionnel centre Habillement moderne périph Il faut noter que les entrants potentiels ont des barrières au niveau de la construction en périphérie. Les FCS sur

2) 3) 14 pas être le cas. Lors du lancement de son nouvel Airbus, l'entreprise peut rapidement gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie