Airbus Das

2013 13 2) 3) pas être le cas. Lors du lancement de son nouvel Airbus, l'entreprise peut rapidement gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie

situations of the industrial actors within Supply Chain and the diverse actors composing it, allows us to estimate the situation and the reactions of the multinationals at the economic chances stemming from the globalization. To analyze the case of Airbus, multinational and “vast company”, and of its plan of reaction to the fluctuations in exchange rate turns out revealing of the role to play by it in a crisis situation. The study of the other industrial cases as Lafarge, Dassault or still more precise

Introduction Générale PARTIE 1 : LE DEROULEMENT DU STAGE I ) PRESENTATION DE CEGELEC A. B. C. Historique du groupe Situation actuelle du groupe Cegelec Ouest II ) LES TRAVAUX REALISES PENDANT MON STAGE 1 2 6 A. B. C. D. La T.V.A. La DAS 2 L’établissement et l’analyse du tableau de bord Travail sur les amortissements 8 10 11 13 PARTIE 2 : ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS Avant-propos thématique I ) L’OUVERTURE D’UNE AFFAIRE A. La constitution du budget a.

concurrence 10 2) La menace de nouveaux entrants 10 3) Les fournisseurs 10 4) Les clients 11 5) Produits de substitution 11 C. Chaîne de valeur de Porter 12 DEUXIEME PARTIE : Diagnostic stratégique des domaines d’activités stratégiques (DAS) A. Voyageurs France Europe 14 1) Présentation 14 2) Chiffres clés 14 3) Opportunités et menaces (diagnostic externe) 16 4) Forces et faiblesses (diagnostic interne) 16 B. Transport public 19 1) Présentation 19 2) Chiffres clés

2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies d'activités concernant les DAS 3.1.1. Les stratégies génériques 3.1.2. Le dégagement 3.1.3. Les stratégies de base 3.1.4. La domination globale par les coûts 3.1.5. La différenciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les stratégies d'ensemble 3. La diversification 4

activités économiques et commerciales d'une entreprise. Le segment créé est appelé "Domaine d'Activité Stratégique", plus communément identifié par l'acronyme "DAS". Plusieurs DAS peuvent exister au sein d'une même organisation (principalement les grands groupes), et gérés de façon différenciée au sein d’un portefeuille d'activités. Un DAS doit être soumis aux mêmes contraintes extérieures et caractérisé par : - Un même marché (clairement identifié). - Une même clientèle (professionnelle ou grand

concurrentes Raymond Alain Thiétart, dans son ouvrage La Stratégie d’entreprise, paru en 1984, montre comment on peut établir le profil concurrentiel d’une entreprise au niveau de chaque « centre d’Activité Stratégique » (c’est-à-dire, en fait, de chaque DAS) : il propose de situer les forces et les faiblesses par référence à un « profil idéal ». Il recommande l’utilisation de tableaux où les forces et faiblesses seraient évaluées en se référant aux principaux concurrents ou aux capacités requises par l’environnement

A. Max schläft in seinem Schlafzimmer. B. Max schläft in sein Schlafzimmer. C. Max schläft in das Schlafzimmer. D. Max schläft in dem Schlafzimmer. A. Ich möchte Herrn Schulz sprechen. B. Ich möchte mit Herrn Schulz sprechen. C. Ich möchte des Herrn Schulz sprechen. D. Ich möchte Herr Schulz sprechen. A. Das helles Büro gefällt mir. B. Das helle Büro gefällt mir. C. Das hellen Büro gefällt mir. D. Das hell Büro gefällt mir. A. Wenn Herr Braun nicht zu spät kam, wäre es schön. B. Wenn Herr Braun

vos élèves d’observer les illustrations et posez-leur quelques questions comme : 1  as sehen Sie / seht ihr hier? W 1  as tun die Jugendlichen auf dem Foto? W 1  o befinden sie sich? W 1  oran denken Sie, wenn Sie das Bild ansehen? W 1  achen Sie / Macht ihr das auch? (Skateboard fahren, an einer Demonstration teilnehmen, im Internet surfen, M ...) 1  önnen Sie sich / Könnt ihr euch mit dieser Situation identifizieren? K 2. Puis proposez-leur un remue-méninges pour développer le

Activité Stratégique (A.S), en référence au mot D.A.S qui signifie Domaine d’Activité Stratégique, qui fait allusion au secteur sur lequel se place l’entreprise : par exemple Bouygues possède des métiers, dont le BTP, l’entreprise étant située sur le DAS BTP. §2. Indices de performance Pour mesurer la force d'un métier, on utilise 4 indices Indice 1 C'est le CA différentiel qui montre l'agressivité commerciale, l'esprit de conquête : (delta CA : (T1-T0) / T0) On regarde dans quelle