Airbus Das

SAP PROJECT SYSTEM (PS) Présenté par Antony MascoloConsultant SAPSAP University Alliances Produit SAP S4HANA Global BikeIntroduction à SAPNavigationIntroduction à GBISD - Administration des ventesMM - Gestion des articlesPP - Planification & exécution de la productionFI - Comptabilité financièreCO - Comptabilité analytique & contrôle de gestionHCM - Ressources humainesWM - Gestion des entrepôtsPS - Gestion de projetEAM - Gestion des actifs d'entrepriseCS - Service clientsQM - Gestion de

chaîne de valeur.  La chaîne de valeur regroupe des activités internes à l’entreprise.  Au plan économique global, elle s’insère dans un système de valeur (filière, industrie).  Elle intègre un ou plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1).  Elle inclut des processus de production, qui combinent des activités élémentaires (voir 4.2). Remarque : un secteur (INSEE) regroupe

formes d’organisation. ( La chaîne de valeur regroupe des activités internes à l’entreprise. ( Au plan économique global, elle s’insère dans un système de valeur (filière, industrie). ( Elle intègre un ou plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1). ( Elle inclut des processus de production, qui combinent des activités élémentaires (voir 4.2). Remarque : un secteur (INSEE) regroupe les entreprises ayant

formes d’organisation.  La chaîne de valeur regroupe des activités internes à l’entreprise.  Au plan économique global, elle s’insère dans un système de valeur (filière, industrie).  Elle intègre un ou plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1).  Elle inclut des processus de production, qui combinent des activités élémentaires (voir 4.2). Remarque : un secteur (INSEE) regroupe les entreprises

formes d’organisation.  La chaîne de valeur regroupe des activités internes à l’entreprise.  Au plan économique global, elle s’insère dans un système de valeur (filière, industrie).  Elle intègre un ou plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1).  Elle inclut des processus de production, qui combinent des activités élémentaires (voir 4.2). Remarque : un secteur

formes d’organisation.  La chaîne de valeur regroupe des activités internes à l’entreprise.  Au plan économique global, elle s’insère dans un système de valeur (filière, industrie).  Elle intègre un ou plusieurs domaines d’activité stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1).  Elle inclut des processus de production, qui combinent des activités élémentaires (voir 4.2). Filière, industrie, système de valeur (fournissant plusieurs produits

L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic interne et externe Segmentation du DA : Trièdre d’Abell Facteurs Clés de Succès Attraits DAS Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership

Debré, Maine-et-Loire. => rétablir l’ordre républicain ap. 4 années occupation. * Fr. libérée totalement => nov. 1944 avc Strasbourg. * Evacuation progressive allemands => massacres de villes * Oradour-sur-Glane & Tulle par « Das Reich » (waffen-ss) 2) Epuration légale & spontanée. * Gvnmt provisoire : tribunaux d’exception => juger collabo. * Cour de Justice de la rép. : procès Pétain/Laval. * Pétain : condamné à mort => détention à perpétuité

1-2-Le marketing de projet : L’aéroport distingué des avant sa construction qui est un projet une dit longue « autonome » phase du projets « prototype » précèdent marketing industriel classique comme le développement d’un nouvel avion Airbus A380-600, la conception et la réalisation d’un tel projet nécessite une approche marketing spécifique. A la suite, des travaux entrepris par Bernard Cova et Robert Salle ainsi par le groupe « Industrial Marketing Group » (IMG), les démarches du marketing

sur lesquels l’entreprise est présente. Pour diagnostiquer les opportunités et les menaces dans les domaines d’activités de l’entreprise, des méthodes d’aide à l’analyse stratégique se sont développées. Elles permettent précisément de constituer des DAS, c’est-à-dire d’opérer un regroupement des activités sous la forme de portefeuille (en fonction du type de clientèle, de la technologie utilisée, etc.). Ces méthodes spécifiques, qui permettent d’analyser simultanément la totalité des activités de l’entreprise