Airbus Das

 concurrence     On  ajoute  généralement  le  rôle  de  l’État  (subven5ons,   taxa5ons,  …)     Le  modèle  des  5  (+1)  forces  doit  être  u5lisé  au  niveau  des   DAS,  et  non  au  niveau  de  l’organisa5on     Les  forces  peuvent  connaître  des  ruptures  dues  à  des   bouleversements  du  macro  environnement     Les  5  (+1)  forces

aérien, la crise de 2008, de nouveaux concurrents, la croissance mondiale qui bascule vers l’Asie poussent les différents acteurs aériens à revoir leur approche du marché aéronautique. J. Hiennonen, PDG de Finnair, devait négocier en août 2008 avec Airbus les contrats portant sur le renouvellement de sa flotte long-courrier. Alors que le contexte économique s’était brutalement dégradé en quelques mois (crise économique et prix historiquement haut du kérosène), il devait considérer le maintien ou non

et de croissance externe Rappel : stratégie = La stratégie repose sur le choix de domaine d’activité stratégique pour lequel on fixe des objectifs et allouer un ensemble de moyens afin de s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse stratégique : swot / BCG / ADL Trois grandes catégories de stratégie :

de coûts * Stratégie de différenciation * Stratégie hybride * Les stratégies intersectorielles : choix de la couverture géographique (locale, internationale, globale…) + Choix du nombre de domaines d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise * Stratégie de spécialisation * Stratégie de diversification * Les stratégies de croissance : * Interne * Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le

commercialisation  se  fait  par une filiale commune  Intra­Europe    ex :​  Airbus  Les étapes de la création de l'alliance AIRBUS :    1969  Lancemement  Airbus  A300 :  Aérospatiale  (France),  DASA  (Allemagne)  et  British  Aerospace (R­U)  1970  Création Airbus Industrie (G.I.E) : commercialisation des avions  Ouverture de l’alliance à CASA (Espagne)    1978  complète sa gamme : A310, A320, A321, A340, A330, A319    AIRBUS  est  devenu,  grâce  à  son  succès  commercial,  le  concurrent  européen 

indispensable et incontournable dans le secteur aéronautique, mondialement reconnu et permet d’être référencé au sein de la base de données mondiale. Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Nous avons décidé de nous pencher sur le DAS (Domaine d’Activité Stratégique) de l’aéronautique dans la mesure où il représente plus de 90% du chiffre d’affaires de Zodiac. [pic] Intensité concurrentielle La société Zodiac se situe sur le marché de l’aéronautique à travers quatre activités :

d’AIR France et d’Easy Jet, nous allons utiliser l’analyse de PORTER. L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres méthodes telles que l'analyse PESTEL mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Nous noterons chacun de ces éléments et lui attribuerons une note sur 5 (1 : peu d’importance pour le secteur voire pour AIR France jusqu’à 5 : très important) Pouvoir

la stratégie inverse de la précédente ; elle consiste à introduire un produit de meilleure qualité, vendu plus cher. IV. La stratégie de prolifération des produits : Le challenger attaque le leader en multipliant les versions du produit offert. Airbus industrie espère concurrencer Boeing en multipliant les versions de l’Airbus. V. La stratégie d’innovation : Le challenger prend de vitesse le leader en matière d’innovation technologique ou commerciale. VI. La stratégie d’amélioration du service :

| |-Obligation à respecter par |-Difficulté de repérage du meilleur partenaire et de la définition| |le gouvernement local |des obligations contractuelles | |(Airbus en Chine) | | Investissement direct : A.C facilement transférable mais difficilement controlable |Avantages |Inconvénients

niveaux de stratégie a. Stratégie de l’E Cette stratégie concerne l’E dans son ensemble  choisir les marchés sur lesquels elle est présente, sur les quels elle veut s’engager ou sur lesquels elle va se retirer ( doc 1 Alcatel) b. Stratégie par DAS ( Domaine d’Activité Stratégique) Cette stratégie consiste à définir les actions à effectuer dans un domaine d’activité déterminé pour obtenir un avantage concurrentiel ( doc2 le pôle biscuit de Danone) Cœur de métier de Danone : Le cœur de métier