Airbus Diagnostic Interne

perceptuelle du consommateur par rapport aux produits ou marques concurrentes. 2) Les caractéristiques du positionnement a- Les 2 aspects du positionnement * Le positionnement externe ou perçu par la clientèle * Le positionnement interne ou voulu du point de vue de l’entreprise b- Distinction entre image, positionnement et notoriété Quand on parle de positionnement, il faut distinguer les notions d’image, de positionnement et de notoriété. * L’image provient d’une représentation

développement ................................................................................................. 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59

LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANALYSES STRATEGIQUES 118 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 119 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 122 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 124 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 127 9.1 – LA COMMUNICATION 129 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 132 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE

de la conjoncture, trois types de facteurs se distinguent : la spécialisation sectorielle des exportations françaises, le problème des coûts de production et des facteurs micro-économiques liés à la taille des entreprises et à leur fonctionnement interne. La structure du tissu économique est un facteur qui participe à la faiblesse des exportations françaises. En effet, celui-ci est très disparate. Certaines grandes entreprises du CAC 40 réalisent une grande partie de leur chiffre d’affaires à l’étranger

social : 42.952.300 DHS, Détenu à 99% par SOGERMA Siège social : Aéroport Mohamed V-BP89-20240 Nouasseur Effectif : 304 personnes Branche d’activité : Maintenance d’équipement et aéronefs avioniques et fabrication de certains composants des avions airbus. Mission: Maintenance d’avions militaires et hélicoptères de type PUMA Maintenance de certains équipements aéronautiques Aménagements cabine, Fauteuils, câblage, Aérostructures, composites. Section 2 : Dates clés 1951 : création de Maroc aviation

marché européen E / Les low cost et le marché français 2) ANALYSE DE LA CONCURRENCE A / La concurrence élargie B / La concurrence directe 3) ANALYSE INTERNE A/ B/ C/ D/ Evolution des performances quantitatives de l’entreprise Notoriété et image d’Easyjet Ressources dont dispose l’entreprise Analyse critique du marketing-mix 4 ) DIAGNOSTIC Bibliographie INTRODUCTION EasyJet Airline Company PLC est née en mars 1995, à l’initiative du milliardaire Stelios Haji-Ioannou, entrepreneur grec

place dans la vie des salariés mais aussi dans le budget de chaque entité. On distingue eux modes de fonctionnement dans ce secteur, l’entité a le choix entre : ← La restauration collective en autogestion c’est-à-dire d’avoir une structure interne qui se chargera de la préparation des repas, sur toute la chaîne. Les premiers réfectoires apparaissent d’abord dans les milieux religieux, scolaires et militaires pour ensuite trouver leurs places dans les entreprises. La toute première

STRUCTURATION D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER D.Heller MODELE D’INTRODUCTION     Présenter l’entreprise en la positionnant dans son environnement concurrentiel Rappeler le mode de développement (croissance interne/organique, ou croissance externe) Exposer la santé financière de l’entreprise (capacité d’endettement et marge financière) Envisager des mesures pour palier d’éventuelles crises de trésorerie D.Heller 2 AIR FRANCE-KLM ET SON ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 1/2 Les acteurs du transport

PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION

199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION INTERNE 240 9.3 – LA COMMUNICATION EXTERNE 244 9.4 – L’ORGANISATION