Airbus Forces Et Faiblesse

de pointe comme l’électronique, l’aéronautique, l’aérospatiale : l’Europe a d’ailleurs réussi de grands paris scientifiques comme Ariane Espace ou Airbus (n° 1 de la construction aéronautique mondiale depuis 2003). Une faiblesse Pas de politique industrielle commune dans l’Union, pas de concertation entre le pays de l’Union, une dispersion des forces Conséquence : une compétitivité insuffisante face aux rivaux américains et asiatique (cf. industrie électrique et électronique par exemple) 3°) Un

Historique de Ryanair p 5 II/ Ryanair aujourd’hui p 7 III/ Le profil du dirigeant p 8 PARTIE 2 : Le diagnostic environnemental p 10 I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

maintenance de ses avions. C'est l'aéroport de destination principale de ses vols et donc une plate-forme de correspondance. 17 16 Projet d’entreprise : Fusion British Airways Iberia Tuteur : Mme Volat Analyse SWOT : FORCES Taille de la compagnie (destinations, flotte) FAIBLESSES Manque de stratégie marketing Beaucoup de destination vers l’Amérique du Ponctualité Nord et l’Asie Perte de bagages Forte reconnaissance de la marque Retards ou annulation de vols Grande expérience client Mauvaise communication

PRÉSENTER LE MARCHÉ, PRODUITS ACTUELS, VENTES Clients, besoins Segments, croissance Produits, services Opportunités, menaces Conclusion Tiser est noté 3 PRÉSENTER LA CONCURRENCE ET LES FORCES EN PLACE Concurrents actuels, entrants Santé, taille, couverture, R&D Produits, stratégie, forces, faiblesses Conclusion Tiser : noté 1 L’OFFRE ET LE POSITIONNEMENT DÉCIDÉ Cibles Produit, service, prix, cycle Support, relationnel Comparatif concurrence Bénéfices, USP, marque Conclusion : Tiser

convention de Schengen ont été mis en œuvres et signés en 1985 et 1990 à Schengen (Luxembourg). Cela consiste à supprimer les contrôles frontaliers lors des déplacements internationaux en Europe. C’est la Libre circulation. 3-Les forces et les faiblesses de l’Union Européenne La place de l’UE dans le monde : L’Union européenne à 27 est la 1ère puissance économique du monde, agricole, industrielle et commerciale, avec prés de 30% du PIB mondial (Le produit intérieur brut (PIB) est un indicateur

de vente par internet 2000 : Début de la cotation en bourse au London Stock Exchange 2002 : Proposition de l’acquisition de DBA 2002 : Acquisition de GO-Fly créant ainsi la plus grosse société aérienne à bas coût en Europe 2002 : Première commande Airbus : 120 A : Rejet de cette proposition 2004 : Expansion considérable en Allemagne et en Europe de l’Est 2004 : Easyjet devance le réseau européen d’Air France et British Airways 5.2 EasyJet en quelques chiffres 5.3 Les caractéristiques d’easyJet Politique

Streagth Weakness Opportunity Threat ANALYSE Externe Interne  Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct

d’équipements et de sous-systèmes destinés aux avions et aux hélicoptères, civils et militaires.  * Electronicien de défense Présent sur les marchés de l’optronique, de l’inertiel, de l’électronique et des logiciels critiques, Safran propose aux Forces armées une offre complète de systèmes optroniques et de navigation et d’équipements d’optiques destinés à des applications aéronautiques, marines et terrestres.  * Acteur global de la sécurité  Le groupe Safran propose des solutions de pointe

prévoit la mise en place d’une armée commune européenne et un réarmement de l’Allemagne. Notons que ce texte est soutenu par les Etats Unis. Il est ratifié par le traité de Paris en 1952 par tous les membres exceptés en France où de nombreux débats font forces. Le débat prend fin en 1954 avec l’arrivée au pouvoir de Pierre Mendès France qui fait voter le projet en référendum par le Parlement qui votera en majorité contre. L’Allemagne est donc intégré dans l’OTAN par les Etats Unis. L’amélioration économique