Airbus Forces Et Faiblesse

La puissance de l’UE depuis 4( est dûe à cette construction qui a permis l’internationalisation de nos écos.   B.      Forces et faiblesses de l’UE 1)     Les secteurs de y à la base de la puissance  1er pole indus de la planète car en Europe vieilles puissances indus (All, Fce, RU Italie). Les secteurs dynamiques st ceux de hte techno, de pointe : aéronautique avec airbus (collaboration de 4 pays europ), aérospatial Ariane 5 (12 pays) pharmacie, chimie, automobile (BMW). Mais qlqs secteurs en

Thami BOUHMOUCH 3 Streagth Weakness Opportunity Threat SWOT Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses Etudes de marché Diagnostique de l’entreprise Externe Interne Position ANALYSE  de l’entreprise I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont

car devait passer par un concessionnaire. * Alliances stratégies additives (mettre sur le marché étranger un même produit commun en apportant des actifs de même nature que les alliés (entreprises qui ont conclu le contrat). Ex : consortium AIRBUS. * Alliances stratégiques d’intégrations conjointes (complémentarité technologique au sein d’un même DAS afin de trouver sur le marché étranger des produits qui sont propres). Ex : FIAT et PSA pour réagir au succès du RENAULT Espace.

Chine, qui peuvent concurrencer les marques Boeing et Airbus en créant leurs propres avions. Saturation des aéroports, le nombre de passagers augmentant les aéroports deviennent de plus en plus saturés. Réserve de pétrole qui s’amenuise, il n’y a pour l’instant pour les avions d’autres formes de carburants sur le marché. Le prix du pétrole qui augmente ce qui a impact sur le prix du billet. II- Analyse de l’entreprise Forces : Air France est la principale compagnie aérienne française

progression des acteurs principaux du secteur de la quincaillerie. -L’état général des finances publiques et la mise en place d’une politique de modération des investissements pour réduire les déficits. -L’immobilier d’entreprise souffrira de la faiblesse des investissements du secteur privé -Le taux d’utilisation des capacités de production des industriels restant faibles, ces derniers ne seront pas incités à étendre leurs usines ou à emménager dans de nouveaux sites. SOURCE : XERFI, http://www.meilleurtaux

l’analyse de l’Environnement 13 12. L’ANALYSE DU MACRO ENVIRONNEMENT 13 a. L’analyse PEST 14 b. L’analyse des Scenarii (Scénarios) 14 c. Les attentes des parties prenantes. 15 13. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 15 a. Le modèle des 5 forces 16 b. Le cycle de vie du secteur 17 14. L’ANALYSE DES CONCURRENTS ET DE LA DEMANDE 18 a. L’arène concurrentielle 18 b. Le profil des concurrents 19 c. Les groupes stratégiques 19 V. Le diagnostic interne 21 15. L’analyse de la Valeur Ajoutée

années 20 bien que l’ouverture de la France ne soit jamais aussi importante qu’en 1916. La crise de 29 et la SGM provoquèrent un repli de le France. Ainsi dans la seconde moitié du 20ème siècle les échanges extérieurs de la France demeurent une faiblesse de l’économie française puisque avant de 1958et l’ouverture des frontières, avec les débuts de la CECA, le solde commercial est constamment déficitaire. Jusqu’au début de la décennie 1990 la France va connaitre deux périodes un léger excédent jusqu’en

dirigeants de la Chine (Brésil !!!) utilisent cette doctrine économique pour enrichir leur pays. Ainsi, en France, le patriotisme économique a été prononcé lors d’une conférence de presse par D de Villepin en juillet 2005 « …Je souhaite rassembler nos forces veut que nous valorisons le fait de défendre la France et ce qui est français ; cela s’appelle le patriotisme économique ». Et plus récemment, ce terme a été repris par A Montebourg qui en appelle au patriotisme économique. I Le patriotisme

déterminer leurs choix stratégiques, - ils tiennent en compte des capacités de l’E ( forces, faiblesses) - ils prévoient leurs évolution - ils analysent les caractéristiques de leur environnement  MINTZBERG parle alors de stratégie anticipée ou délibérée ( le reflet de mes choix) OR, l’environnement est changeant, voir turbulent  ils devient sources de contrainte pour l’entreprise ( € fort/$ pour entreprise export Airbus)  il devient source d’opportunité ( attrait grandissant pour produits écolo

la marginalisation de l’Etat L’interventionnisme de l’Etat a été l’un des traits de l’industrie française (nationalisations dans le secteur bancaire, la SNCF et l’aéronautique…) : politique de soutien à l’industrie nationale et la forcer à se mettre au niveau des exigences du marché mondial. Cf les choix faits dans les années 1960’s dans le nucléaire, l’aérospatiale et l’aéronautique ont induit des effets durables surles structures et l’espace industriel. De plus le rôle de l’Etat