Airbus Kalika

pour lequel, il est difficile d’imposer une définition unique. La communication est un processus interactif qui s’inscrira dans un cadre pour 13 Article de CHANLAT Jean-François intitulé « Le manager européen à l’écoute de la culture » paru dans KALIKA Michel (Collectif), Management européen et mondialisation, Editions Dunod, Paris, 2005 35/115 A. Bull, S. Loinard & M.-M. Sulmona construire une relation. Tentons maintenant de l’inscrire dans le cadre organisationnel afin d’affiner notre analyse

d’initiation à l’économie d’entreprise, Rosny, Bréal. Hababou Joffre Fabien, Morard Marie-Christine, 1991, Cours d’économie d’entreprise, Editions Scientifiques et juridiques. Patrick, Simon Yves, 1997, Encyclopédie de gestion, Economica (collectif) Kalika M., 2002, Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Koenig Gérard; Management stratégique, Paris, Nathan, 1996. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique

Le phénomène semble si important que la plupart des associations y consacrent leur congrès3. Certains n'hésitent pas à affirmer l'avènement d'un nouveau modèle managérial lié à ces technologies : "Le management est mort, vive le e-management!" (Kalika, 20004). Le mythe d'un changement radical lié à l'émergence des "NTIC" vient conforter l'idée que l'on assiste depuis le début des années 1990 à une refonte des modèles organisationnels (Desreumaux, 19965 ; Louart, 19966). L'évolution des modèles

totalement négligés. Le contrat signé par Kodak avec IBM et DEC en 1989, ne comportait que 6 pages. Tester le partenaire. Que l’entreprise fasse un appel d’offres ou utilise son réseau de connaissance, la sélection doit être rigoureuse. Exemple : Chez Airbus, le département qualité effectue un audit du prestataire en examinant sa politique de formation ou son niveau de certification ISO. Dans le cadre du TGV Corée, GEC Alsthom a développé un réseau de partenaires locaux qui ont été homologués par des

d’un objectif …  Il y a introduction d’une responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client

y a introduction d’une responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité. Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation. ( Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client

introduction d’une responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité. Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client,

responsabilité transversale : chef de produit, responsable client … avec autorité sur le déroulement des activités correspondantes. => Une activité est soumise à double autorité. Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client

prospective, c’est sortir de la dictature du quotidien, de l’esclavage de l’immédiat, sans pour autant tomber dans l’illusion du long terme. Ce qui précède montre les dangers de la réactivité, plus exactement, de la seule réactivité. Pour Michel KALIKA ou Michel GODET la seule réaction à une évolution présente ou passée peut apparaître dérisoire, dangereuse ; l’entreprise doit donc développer non seulement des capacités d’adaptation mais aussi des aptitudes à engendrer le changement et par voie

Département Production (P) Activité C-A Activité AF-A Activité E-A Activité P-A Activité C-B Activité AF-B Activité E-B Activité P-B Chef de produit A Direction Lignes hiérarchiques (verticales) Chef de produit B Exemple : Cf. Lignes d’avions AIRBUS, groupes de projet par gammes automobiles, chefs de produits de grande consommation.  Avantages et inconvénients de la structure matricielle : - coordination des différentes activités, qui sont mieux orientées vers un objectif (produit, client, ligne