Airbus Matrice De Porter

..................................Cost and Freight = coût et fret CIF ............................................Cost Insurance and Freight = coût, assurance et fret CIP ............................................Carriage and Insurance Paid to = port payé, assurance comprise jusqu’à... CIV............................................Conditions internationales de vente COFACE .........................Compagnie française d’assurance pour le commerce extérieur COFREMCA .............Compagnie française

français Constellium s’est quant à lui séparé de ses usines de Ham (80) et de Saint-Florentin (89), spécialisées dans les profilés en aluminium pour le bâtiment. L’opérateur, qui a signé en mai 2012 un contrat de plus de 2 milliards de dollars avec Airbus, souhaite en effet se concentrer sur l’aéronautique (débouché le plus porteur actuellement). Nexans a pour sa part dévoilé courant octobre 2013 un vaste plan d’économies à l’échelle européenne, qui comprend la suppression de 200 postes en France.

................................Cost and Freight = coût et fret CIF ............................................Cost Insurance and Freight = coût, assurance et fret CIP ............................................Carriage and Insurance Paid to = port payé, assurance comprise jusqu’à... CIV............................................Conditions internationales de vente COFACE .........................Compagnie française d’assurance pour le commerce extérieur COFREMCA .............Compagnie française

similitudes avec les propositions de M. Porter. “In multidomestic industries, competition in each country (or small group of countries) is essentially independent of competition in other countries….The competitive advantages of the firm, then, are largely specific to the country. The international industry becomes a collection of essential domestic industries – hence the term multidomestic.”…“At the other end of the spectrum are what I term global industries” (M. Porter, 1986, p18) Les différents types

les années 80 puis « Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) » depuis le milieu des années 90. Ce glissement témoigne de l’évolution de la notion de logistique, passant d’une vision intra-organisationnelle (la chaine de valeur de M. Porter (1985)) à une vision inter-organisationnelle (le modèle SCOR (Supply Chain Council, 2008)). Cette vision inter-organisationnelle accorde une place centrale à la notion de chaîne logistique, terme devenu de nos jours incontournable et pour lequel nous

fonction contrôle de gestion 417 Description de la fonction contrôle de gestion dans l’organisation actuelle 417 Evolution de la fonction et perspectives 418 L’influence des NTIC sur la fonction contrôle de gestion 419 420 Les matrices chronologiques de trois études de cas. 424 Organisation des équipes projet des cas Hydro-Québec et C. 429 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Eléments de la base de données. 10 11 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010

subissait son corps. Il lui semblait à présent que son organisme dégageait des relents pestilentiels de l'intérieur, des odeurs semblables à celles des chats crevés que Tante Berthe faisait pourrir, comme base de ses décoctions de sorcière. Il décida de porter un masque antipollution en permanence et pas uniquement quand il décidait de sortir à pied (la vieille 504 le protégeait des gaz et radiations que propageaient les Aliens), mais aussi dans l'appartement 21 qu'il ne voulait pas empester. À partir

réduction des délais de fabrication. Plus la pièce est complexe et plus la différence avec une fabrication dite conventionnelle s’accroît. De plus, la fabrication rapide apporte de nouvelles possibilités en permettant de réaliser des pièces sans moule ni matrice. Avec une chaîne numérique continue, la fabrication rapide, au travers des méthodes et des moyens qui y sont associés, permet à l’ensemble des acteurs qui gravitent autour du produit de tester au plus tôt des solutions alternatives (aspect, ergonomie

de marché relative. La matrice permet ensuite de définir un positionnement d’entreprise puis de proposer une stratégie en fonction de la place occupée (figure 1.8). Quatre catégories de positionnement d’entreprise sont ainsi délimitées1 : Élevé Étoile Point d'interrogation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C

(organiser les ressources, faire progresser) ‐ compétences cognitives (résoudre les problèmes, prendre des décisions). 3.2 Soft Skills et performance 3.2.1 Les travaux de recherche sur le sujet Les travaux de recherche sur le sujet montrent bien l’intérêt portés à ces compétences, intérêt qui n’est pas nouveau puisque depuis plusieurs décennies déjà les études relient ces compétences à la performance. En effet, déjà en 1973, McClelland identifiait des compétences sociales, liées aux émotions et aux motivations