Ajustement Concurrentiel

 L’ENTREPRISE EST-ELLE PRÊTE À EXPORTER ?     Outils d’évaluation :      Grandes forces qu’elle pourra utiliser à l’international (atouts) ? Faiblesses ? Ajustements à faire dans la stratégie/plan d’exploitation Planification Ressources à l’interne Position concurrentielle PERT : réseau d’ordonnancement (tâches à effectuer) GANTT : planning en bandeau (Gantt Project, logiciel gratuit) PLANIFICATION Vision, mission, objectifs comparatifs  Conseil d’administration

identifiés : Narta, Rexona, FA, Obao, Mennen Avantage concurrentiel : positionnement dit « naturel », expertises des Laboratoires Vendôme Description produit : Des Bouteilles de 100 ml (atomiseur) et des mini sticks (25 ml) avec le packaging classique «  nature » seront distribués à un groupe de femme sélectionné par rapport à notre cible marketing. Durant une semaine, elles pourront tester les produits, ce qui nous permettra de faire les ajustements nécessaires. Prix public : 0€ Résultats attendus

situation future et la stratégie émergente est une suite de comportements cohérents dans le temps, d’événement qui ont entrainé la situation présente. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? Phase 1 : Analyser l’environnement global et concurrentiel afin de déceler les opportunités et menaces. Phase 2 : Analyse interne, déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, identifier les compétences distinctives. Phase 3 : Recensement des alternatives, comparaison… Phase 4 : Intégrations

familiale, avec une stratégie secrète, leader du marché, centenaire « Comment se transforme t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français » « Importance de la R & D de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maitrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de l’autre au cœur du système. » Présente dans 130 pays, CA de 17,1 milliard d’€, 63358 collaborateurs dans le monde, et avec un portefeuille

I. Des avantages nombreux Le consommateur a le choix entre les nombreux produits résultant d'une offre accrue des entreprises impliquées dans une action concurrentielle forte. Du fait des économies d'échelle et dans la mesure où l'entreprise cherche à élargir son marché, les produits sont vendus moins chers. Suivant des lois économiques bien connues et analysées par Adam Smith et David Ricardo notamment (« La première croyance est que, s'il y a un gagnant à l'échange, il y a forcément aussi un

projets, ventes, stratégique Leviers : réorganisation, formation, autocontrôle, participation, etc. Planification des activités prévisibles et contrôlables Conception d’une stratégie concurrentielle (avantage concurrentiel) et responsable (RSE) Assurer la pérennité de l’organisation Ajustement de l’organisation à la stratégie et à son contexte (via de multiples formes organisationnelles (entrepreneuriale, fonctionnelle, professionnelle, innovatrice, divisionnaire…)) • Illusion

n’est donc pas optimal. Le rôle de l’Etat consiste à améliorer ou à restaurer les conditions de fonctionnement d’une concurrence effective sur les marchés. 1-/Le non-respect de l’hypothèse d’atomicités de libre entée sur le marché Le processus concurrentiel conduit souvent à une concentration des marchés. Sur un marché donné, les offreurs sont moins nombreux et de plus grande taille. Les prix de vente ne sont plus le fruit de la concurrence, mais dépendent de l’intérêt propre de l’entreprise dominante

Stratégie Niveau : 3ème année Professeur : Mme FOSSORIER CORRIGE CAS SALOMON 1) Stratégie business menée par SALOMON Une stratégie business est une stratégie qui consiste pour une entreprise à chercher à développer un avantage concurrentiel au sein de l’un de ses DAS (domaines d’activités stratégiques) Dans son activité Vêtements et Chaussures de sport, la société SALOMON mène une stratégie de différenciation avec cible large, au sens de PORTER. Différenciation, car l’offre de Salomon

souverains en matière d’échange international. Les effets positifs qu’il implique n’excluent pas certains problèmes. Le consommateur a le choix entre de nombreux produits résultant d’une offre accrue des entreprises impliquées dans une action concurrentielle forte. Du fait des économies d’échelles et dans la mesure où l’entreprise cherche à élargir son marché, les produits sont vendus moins chers. Suivant des lois économiques biens connues et analysées par Adam Smith et David Ricardo notamment

nouvelle information sur un marché concurrentiel peut être comparée à l'arrivée d'une côtelette d'agneau au milieu d'un banc de piranhas affamés, les piranhas figurant les investisseurs. Au moment où la côtelette effleure la surface de l'eau, celle-ci est soudainement agitée par les piranhas qui dévore la viande. Très rapidement cependant, celle-ci disparaît, et la surface redevient paisible. De même, quand une nouvelle information atteint un marché concurrentiel, celui-ci est soudainement rempli