Ajustement Concurrentiel

meilleure maîtrise des ressources, et leurs bonne répartition, mais uniquement dans le cadre d’une concurrence parfaite. Selon les néo-classiques, la concurrence est un groupement de marchés appliquant la concurrence parfaite et qui grâce à des ajustements amène à un certain équilibre. B. L’école Autrichienne D’après cette école, la concurrence est un processus visant à dépasser ses rivaux, ce qui est contraire à l’équilibre voulu par les néo-classiques. Ce processus prône essentiellement l’innovation

années 1970, au poids croissant du secteur des services et des activités à forte intensité de main-d’œuvre ainsi qu’à l’accélération de la mondialisation économique. Cela conduit les entreprises à opérer dans des environnements globaux, fortement concurrentiels, et où les changements peuvent être rapides, sinon brutaux. En conséquence, deux éléments structurants vont orienter la réponse apportée en matière de gestion d’entreprise : · la  flexibilité  de l’organisation

du travail parfaitement concurrentiel. Dès lors qu’aucun minimum de salaire n’est fixé, il doit y avoir un équilibre par simple confrontation de la demande et l’offre de travail. S’il n’y a pas d’équilibre, c’est parce que le salaire est trop élevé. Tout déséquilibre devrait pouvoir se résoudre si rien ne s’oppose à la flexibilité des salaires à la baisse. Une situation durable de sous emploi ne peut s’expliquer que par l’existence de mesures qui empêchent cet ajustement entre offre et demande de

8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude de cas : structure concurrentielle des secteurs de l’informatique et des SSII……………...……. p.21 1.1.4. L’analyse du marché……………………………………………………………………..…………….. p.22 Etude de cas : segmentation du marché d’une revue de presse………………………………….……… p.25 1.1.5. L’analyse du macro-environnement…………………………………………………

CHAPITRE 2: LES OUTILS DE BASE: OFFRE, DEMANDE, SURPLUS ÉLASTICITÉ.... I. OFFRE ET DEMANDE 1) La demande Un marché concurrentiel est le lieu de rencontre d’un très grand nombre de vendeurs et d’acheteurs tous prêts à échanger le même bien ou service. Les économistes utilisent le concept de demande pour décrire la quantité d’un bien ou d’un service qu’un ménage ou une entreprise décident d’acheter à un prix donné. La courbe de demande: elle indique pour chaque niveau de

Marge…. | Marché et Environnement * Concurrence * Fournisseurs * Réseau * Produit/Service | * Relevé des Prix, Action Promotion * Nouveaux Produits, Offre, Opération. * Résultat CA, Marge… * Prix, Offre commerciales | * Ajustements Prix sur quelques références * Négociation et achats des produits * Mise en place d’actions correctrice, Amplification ou changements politique de l’uc… | SIC - Caroline - Intranet - SAV2 | * Référencements produits

apparaît sous des aspects différents et changeants elle peut être appréhendée au travers d’une multitude critères qui sont notamment : - Domaine d’activité. - Sa dimension. - Son statut juridique… Et plus généralement, son positionnement stratégique, concurrentiel et organisationnel. -> L’entreprise est une réalité vivante : Le caractère de continuité de l’entreprise (en relation avec ses produits). Etapes successives de cycle de vie : Création -> le démarrage de l’activité -> la croissance -> la maturité

de ce qu’on voit ailleurs. Qu’est ce qui explique cela ? Que faut il faire ? C’est ce à quoi nous allons essayer de répondre. En revisitant l’histoire économique de notre pays, de l’indépendance à la période actuelle en passant par l’époque des ajustements structurels. Ceci nous permettra de stigmatiser quelques faiblesses majeures qui expliquent en grande partie la situation actuelle. Etape indispensable vers la définition des solutions à mettre en œuvre pour tenter de sortir de l’ornière. L’HISTOIRE

d'Entreprise - BTS 2°année Chapitre 4  :  Analyse organisationnelle Connaître les marchés de l’entreprise et les besoins des clients ? Oui, c’est une nécessité à laquelle répond bien l’analyse concurrentielle. Mais peut on réduire les dynamiques des entreprises à un affrontement concurrentiel ? Pourquoi les produits sont-ils ou ne sont-ils pas compétitifs sur le marché ? C’est au cœur du potentiel de ressources de l’entreprise qu’il faut en chercher les causes. La valorisation de son potentiel

d'échange international. Les effets positifs qu'il implique n'excluent pas certains problèmes. I. Des avantages nombreux Le consommateur a le choix entre les nombreux produits résultant d'une offre accrue des entreprises impliquées dans une action concurrentielle forte. Du fait des économies d'échelle et dans la mesure où l'entreprise cherche à élargir son marché, les produits sont vendus moins chers. Suivant des lois économiques bien connues et analysées par Adam Smith et David Ricardo notamment (« La