Ajustement Concurrentiel

meilleure optionA. L'ampleur de l'erreurL'ampleur de l'erreur commise par l'entreprise est un facteur déterminant dans le choix de la meilleure option. Si l'erreur est mineure, il peut être préférable de continuer la stratégie initiale en apportant des ajustements mineurs. Si l'erreur est majeure, il peut être nécessaire de changer de stratégie ou même de fermer l'entreprise. Par exemple, si une entreprise a investi massivement dans une technologie obsolète, il sera difficile de poursuivre la stratégie initiale

Nouveaux Développement de marché Diversification En se référant à la matrice d’Igor ANSOFF, au départ ALOGIRENOV s’est spécialisée dans la menuiserie. Elle a concentré ses ressources et ses compétences sur ce métier pour y renforcer son avantage concurrentiel. Trois voies stratégiques correspondent à la spécialisation :  La spécialisation par développement de produits : peu à peu ALOGIRENOV a développé sa gamme de produits (portes, volets, clôtures …)  La spécialisation par développement du marché

apprécier le potentiel dans un but de compétitivité, flexibilité et rentabilité pour améliorer la position concurrentielle de l’entreprise. 1/ Evaluer et mobiliser les ressources A/ évaluer les ressources et compétences Evaluation quantitative et qualitative des ressources fondamentales et des compétences fondamentales associées à ces ressources (expérience, savoir-faire…). L’avantage concurrentiel se base sur ces compétences. B/ adapter des ressources aux perspectives stratégiques Les techniques

stratégique Géraldine MICHEL, Professeur d’universités geraldine.michel@univ-lemans.fr Géraldine Michel Qu’est-ce que la stratégie ? Géraldine Michel La stratégie • Orientations à long terme, • dans l’objectif d’acquérir un avantage concurrentiel, • en prenant en compte les ressources et les compétences de l’organisation, • et en cherchant à s’adapter à l’environnement Géraldine Michel Quelles différences existe-t-il entre la stratégie et la gestion ? Géraldine Michel Gestion

pétrole traduit un fonctionnement relativement concurrentiel de ce marché La semaine dernière, les membres de l’organisation des pays exportateurs de pétrole se sont réunis pour discuter de la flambée des prix et pour envisager une hausse de leur production. Ce marché, complexe, nous pousse à nous demander en quoi l’évolution des prix du pétrole traduit un fonctionnement relativement concurrentiel. Commençons par rappeler qu’un marché concurrentiel est un marché composé d’un très grand nombre d’acheteurs

théoriciens néoclassiques intègrent la problématique dans la théorie de l'équilibre général. Leur construction repose sur un modèle de référence, le modèle concurrentiel : on suppose que la concurrence règne entre tous les demandeurs et tous les offreurs sur tous les marchés et que les prix et les salaires varient librement pour permettre les ajustements nécessaires. Salaire et demande de travail La demande de travail est le fait des entreprises qui emploient une main-d'œuvre indispensable à la production

limitant les possibilités de nuisances économiques d’une minorité. • Garantir un fonctionnement optimal des marchés. • Favoriser l’innovation sur le long terme. 7 La concurrence saine, les moyens mis en œuvre Interdiction des comportements anti-concurrentiels, susceptibles de faire naître des rentes de monopole : • • • • • Fixation des prix, Discrimination des prix, Pratiques d’éviction, Arrangements verticaux, Fusions. 8 La concurrence saine 1) Quels sont les avantages à attendre d’une concurrence

c’est l’opportunité d’ajuster le besoin au marché ou d’ajuster le marché au besoin. L’approche M A consiste à gérer la relation vendeur / acheteur à partir de l’adaptation de l’entreprise à son environnement et réciproquement. L’environnement concurrentiel des entreprises leur impose 2 stratégies à suivre : * Réduction de coûts continue * Innovation / développement de nouveaux produits permanent Il y a donc un besoin de procédures simples et transparentes sur un support interne / externe

la vision qu'ils ont de l'organisation. Il y a différentes configurations pour classer les organisations : leur élément clef le principal moyen de coordination utilisé Modes de coordination ↓ Ajustement mutuel ↓ Standardisation Procédés Résultats Qualifications ↓ Ajustement mutuel Éléments de base Sommet stratégique Support logistique Ligne hiérarchique Technostructure Centre opérationnel I : éléments de base sommet stratégique : organe de la direction et d'élaboration

examiné, non seulement si on peut faire plus vite ou mieux, mais tout simplement pourquoi le fait-on?» (SECOR; Alain-Marie Carron, 2006) 2. Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise c’est-à-dire : I. les exigences des clients ou l'avantage concurrentiel souhaité II. le niveau de performance actuel de l'entreprise III. les meilleures pratiques dans le domaine Pour ainsi, mieux établir les objectifs souhaités d’une démarche de réingénierie - réduction majeure des coûts, des erreurs et des