Ajustement structurel

dollars, au début des années 1990. Paru sur Village-justice.com 22 CHAPITRE II: L’intervention d’entités internationales (Banque mondiale et FMI) au secours d’une économie en crise : Le Plan de Réajustement Structurel (PAS) Le rééchelonnement, accompagné d’un Plan d’Ajustement Structurel (PAS) douloureux pour des catégories sociales déjà fragilisées, permit de réduire de moitié le service annuel la dette. Cet accord signé en 1994, avec le FMI et avec les créanciers, obligera l’Algérie à verser

leadership……………………….5 b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de la direction………………………………………..5 3 – Structurer l’organisation a) Les paramètres de structuration …………………………………………… ..6 b) Les formes structurelles ……………………………………………………..7 c) La dynamique des structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10 5 – La décision

NON APPLICABLES LES TECHNIQUES MODERNES PLUS PROCHES DE LA VÉRITÉ CONCLUSION Capital immatériel Humain - Savoir faire - Profil des chercheurs - Qualité des équipes Relationnel Technologique - Brevets - Secrets de fabrication - R&D Structurel - Management - SI - Processus organisationnel - Partenaires - Investisseurs - Notoriété - Concurrence Geoffroy TREHEN Oral de management 23/04/2013 9 /29 Introduction La prépondérance des intangibles Le surplus de valeur résulte de

3 : Les paramètres statistiques 1- Les paramètres de tendance centrale 2- Les paramètres de dispersion 3- Les paramètres de forme 4- Les paramètres de position Chapitre 4 : Ajustement et régression 1- La méthode d’ajustement * Ajustement mécanique * Ajustement graphique * Ajustement analytique 2- Les séries chronologiques * Les composantes d’une série * Estimation des paramètres d’une série Chapitre 5 : Les indices statistiques 1- Les indices simples

dues à l’accumulation de défauts d'ajustement de l'appareil de production à la demande réelle. En tentant d'empêcher ou de retarder ces ajustements par la réglementation ou la création monétaire, l'État ne fait qu'accumuler les problèmes qui devront tôt ou tard se résoudre par une crise, qui aurait pu être évitée, ou être moins grave, en laissant les ajustements se produire progressivement. Le mot crise fait directement référence au concept de cycle. La théorie du cycle la plus connue de cette école

configurations structurelles de H. MINTZBERG : Caractéristiques : éclatement de la structure en cinq composantes de base agencées entre elles de façon variable selon les entreprises : sommet stratégique, ligne hiérarchique, centre opérationnel, technostructure, support logistique. Avantages : permet de visualiser les relations de pouvoir, de conseil et les mécanismes de coordination. La coordination peut alors se faire de manière classique, par la hiérarchie ou par ajustement mutuel, mais aussi

pilotage pour préserver l'unité de l'entreprise et conserver une communication homogène. Mécanismes de coordination : détermine la manière dont les personnes collaborent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Henry Mintzberg : Ajustement mutuel : réalise la coordination du travail par le simple processus de la communication informationelle Supervision directe : réalise la coordination du travail par le biais d'une seule personne qui donne les ordres et instructions à plusieurs

pour les dirigeants desentreprises | | Ecologique | | | Législatif | | | Marché | - secteur prometteur - marché dynamique, une croissance malgré la crise économique | - concentration sur le secteur des logiciels.. HBS : LE DEFI DU CHANGEMENT STRUCTUREL I. Analyse de la situation de l'entreprise 1- FORCES FAIBLESSES - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions dedollars de CA - Savoir faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité

adaptée à un environnement instable et caractérisée par une définition souple des tâches, une décentralisation des décisions, une faible formalisation des procédures de travail, une hiérarchie peu importante et une coordination qui se fait plutôt par ajustement mutuel pour faciliter l’adaptation de l’entreprise aux évolutions, peu prévisibles, de son environnement. Les autres critères de choix d’une structure : Le système technique : Le système technique est un autre élément déterminant le choix

productions Système de flux régulés | |latéraux |contrôle | | | |Mécanisme de liaison |Ajustement mutuel Système de communication informelle, de constellations de| | | |travaux et de processus de décision ad hoc | |Conception du système de |Décentralisation