Ajustement structurel

plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable. → Qui fait quoi ? Organisation fonctionnelle : définition des procédures et des méthodes à appliquer au sein de l’entreprise. → Comment ? L’organisation repose

d’Etat américain au Trésor qui a poussé les pays endettés à inscrire les ajustements de la dette dans la conduite de réformes structurelles. Il demande au FMI et à la Banque Mondiale de soutenir financièrement les gouvernements s’inscrivant dans cette logique. De là proviennent les nouveaux mécanismes de financement dont s’est doté le FMI, comme la Facilité d’Ajustement Structurel, puis la (Facilité d’Ajustement Structurel Renforcé). Le FMI est devenu ainsi une véritable agence de développement

normal. Section 3. Les configurations organisationnelles La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir : l’organisation entrepreneuriale, l’organisation mécaniste, l’organisation professionnelle, l’organisation en divisions et l’organisation innovante ou adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations

fin 2007 (référence : www.insee.fr). Les consultants ont relevé la place occupée par l’innovation comme réponse aux défis auxquels doit faire face la Plasturgie. Cette démarche a requis des ajustements structurels et la poursuite d’objectifs de la part de la Plasturgie. Concernant les ajustements structurels, il a été noté que: - Les emplois sont de plus en plus qualifiés et les formations assurées par les instituts de plasturgie sont de mieux en mieux adaptées à l’évolution des techniques de transformation

tandis que les politiques d'offre se sont partout substituées à la régulation par la demande. Cette montée des déséquilibres, de l’endettement et la stagnation de la production a rendu inéluctable les politiques de stabilisation et l'ajustement structurel. Aussi a-t-elle fait durement ressentir ses conséquences, du fait de la compression drastique des dépenses en vue d’une réduction des créances futures. Le choix, à l'époque, n'était pas entre le refus d'une telle politique et son acceptation passive

industriel ou commerciale s’intéressent à la prise en charge d’une stratégie structurel adèquoite a l’environnement ou opère l’entreprise, une catégorie de   problèmes qui renvoient à des intérêts « collectifs » composites, sont souvent ancrés territorialement et s’appuient sur des dynamiques organisationnelles qui se créent aux frontières des organisations traditionnellement en charge de ces problématiques. Le choix structurel a-t-il une influence sur la performance d’une organisation ? La structure

 l’environnement  (2)     Macro-­‐environnement:  Il  s’agit  des  facteurs  globaux  qui  ont  un  impact  sur  toutes   les  organisa5ons.  On  se  focalise  sur  des  tendances  structurelles  ou  sur  des   évolu5ons  précises.       Modèle  PESTEL   Méthode  des  scénarios     L’industrie:  Ensemble  d’organisa5ons  proposant  la  même  offre  de  biens  ou

dans lapromotion de l’investissement. Chapitre I : PRESENTATION GENERALE DU GROUPE CDG 1- Historique1956-1967:Consolidation de la SouverainetéDepuis 1993:La privatisation et la déréglementation1973-1982La marocanisation1983-1993: L’ajustement structurel (PAS) 2005NouvelleOrganisation de la CDG1967-1972:L’essor de l’industrie hôtelière marocaine1956-1967 : Consolidation de la souveraineté nationaleLe Maroc, indépendant depuis 1956, se dote des instruments économiques et financiersnécessaires à

cohérence interne  »toute structuration efficace nécessite une cohérence interne entre les éléments structurels »  il faut rechercher les facteurs de cohérence interne qui peuvent rendre compte de la performance. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination Comment une entreprise est-elle organisée ? Les configurations structurelles Technostructure Analystes : planifier, contrôler le travail des autres L’idéologie ou culture

rapidement l’équilibre sur l’ensemble des marchés. Keynes introduit des dimensions comme l’information, les anticipations, le temps et l’incertitude. Pour Keynes, le revenu d’équilibre ne correspond pas nécessairement au plein emploi. L’auto ajustement du marché ne conduit pas obligatoirement à une allocation optimale des ressources et au plein-emploi. Des mesures doivent être prises pour accroître la demande, pour résorber le chômage. Keynes préconise la relance budgétaire. Il s’agit d’augmenter