Ajustement structurel

de la monnaie ou monétaire (« money view »). Le mécanisme retenu se traduit par des 1 Cf. le chapitre 2 sur les fondements théoriques. 272 ajustements de portefeuille des agents, c’est-à-dire des ajustements entre monnaie et titres financiers (les crédits bancaires sont considérés comme de parfaits substituts aux titres). Cet ajustement va provoquer une modification de l’ensemble des taux d’intérêt. Ainsi, le taux de rendement du capital physique (le coût du capital) varie et les entreprises

l’organisation d’une entreprise selon MINTZBERG 2. Les flux 3. Le fonctionnement de l’organisation 4. Les mécanismes de coordination 5. Les paramètres de conception 6. Les facteurs de contingence 7. Les configurations structurelles L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL L’APPRENTISSAGE EN SIMPLE, DOUBLE ET TRIPLE BOUCLE LES ROUTINES ORGANISATIONNELLES CONCLUSION INTRODUCTION Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement

la Grèce d'un ajustement structurel. Par ailleurs, la crise grecque incite les politiques à envisager de réformer les structures de la zone euro. L'économie de la Grèce était une des plus dynamiques de la zone euro de 2000 à 2007 avec un taux de croissance de 4,2 % grâce notamment à l'apport de capitaux étrangers[11]. Une économie dynamique et une baisse des taux d'intérêts (grâce à son entrée dans la zone euro) permettaient à la Grèce de financer d'importants déficits structurels. Depuis son entrée

- expansionnistes durant les phases de récession (politique de relance) - restrictives durant les phases d'expansion, pour la stabilité des prix et l'équilibre extérieur (politique de rigueur). Les politiques conjoncturelles s'opposent aux politiques structurelles qui ont, quant à elles, des objectifs à long terme en cherchant à agir sur les indicateurs stables à court terme, tels le rapport entre taux de profit et investissement ou la part du salariat dans la population active. Conjoncture : Le terme

Générale Activités Activité 1 Activité 2 Production Marketing R-D Administration Exemples : ITT (1960s), Boeing, Renault Twingo Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 processus de coordination des tâches n n n n n Ajustement mutuel Supervision directe Standardisation des procédés Standardisation des résultats Standardisation des qualifications Les 5 configurations d’organisation de H. Mintzberg n 5 composantes n n n n n Centre opérationnel (Appro.; prod/transfo

l'hétérogénéité d'où la divergence (bonne hétérogénéité) Ces hétéro ont entrainé la hausse des dettes extérieures donc un retour de la contrainte extérieure Hétérogénéité = pas de simples écarts entre les cycles économiques mais une hétérogénéité structurelle liée aux politiques économiques et au fonctionnement des marchés (travail, crédit bancaire…) Il faut ajouter les nombreuses erreurs de politique économique faites depuis la création de l'euro mais aussi depuis l'automne 2009 : pas de réaction

Google, une organisation à part 1. Au sein de Google, les mécanismes de coordination qui sont privilégiés sont : Un ajustement mutuel : c’est-à-dire la réalisation du travail par le biais d’une communication informelle. Cela favorise la communication directe entre les salariés. On peut le voir car Google dispose de très peu de niveau hiérarchique avec un organigramme assez plat. Ils ont aussi supprimés des managers qui avaient tendance à contrarier les initiatives des ingénieurs. Une supervision

L’école de la contingence regroupe des auteurs qui pensent qu’au contraire, la structure est soumise à de nombreuses influences et que la structure la plus performante est celle qui s’adaptera le mieux à son environnement I. Les configurations structurelles A. Les composantes fondamentales Pour Mintzberg (1973), on peut mettre en évidence, dans toute organisation, cinq composantes fondamentales : Composante Rôle au sein de l’entreprise Exemples Sommet stratégique Chargé de définir la stratégie

environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une

le Pib potentiel en utilisant des approches structurelles (Fonction de Production, le Filtre de Kalman…) au lieu de celles statistiques utilisées dans le travail, améliorant ainsi l’aspect structurel du modèle… Etape 6 : Entamer la construction du modèle et son implémentation dans le logiciel approprié. Mener une analyse de sensibilité explicite pour les paramètres calibrés, en vue de déterminer les variables les plus volatiles lors d’un ajustement des coefficients. Cette analyse permet d’améliorer