Ajustement structurel

premières années d’activité, cette entreprise avait certainement une structure très simple avec une centralisation des décisions et une autorité exercée par les deux dirigeants fondateurs de la société, la coordination se faisant essentiellement par ajustement mutuel. 2. Quels facteurs ont obligé cette entreprise à faire évoluer rapidement sa structure ? Cette entreprise est rapidement passée d’une entreprise artisanale à une entreprise industrielle, ce qui a nécessité une évolution de la structure. Les

Groupe 707 20 Novembre 2010 I. L’économie grecque avant la crise, 1997-2008 3 A. Les problèmes structurels 3 1. Pour l’Etat 3 2. Pour les entreprises 3 3. Pour les ménages 4 B. Le problème de la présentation des comptes 4 C. Les effets de la crise économique qui débute en 2008 4 II. Etat et évolution pendant la crise, 2009-2010. 5 A. Observations globales 5 B. Evolutions structurelles 5 1. Pour l’Etat 5 2. Pour les Entreprises 6 3. Pour les ménages 6 III. La sortie de la crise, 2010-…

leur respect dans la pratique. 2 En général, les accords évoluent peu sur ce plan formel et ne sont pas véritablement renégociés. Par contre, il est plus fréquent de voir, au Comité d’Entreprise ou au CHSCT, des débats qui débouchent sur des ajustements des règles. La mise en œuvre par les acteurs de terrain La mise en œuvre se fait aussi par des voies informelles, sur le terrain. En effet, les règles d’un accord ne recouvrent que partiellement les règles nécessaires pour organiser concrètement

hiérarchique qui les dirige. * La standardisation est un processus de d’homogénéisation selon différents paramètres, les procédés de travail, les résultats, les qualifications, les normes. Ils existent aussi différentes caractéristique des formes structurelles : * La structure fonctionnelle : elle repose sur la spécialisation et offre une grande efficacité technique, en contrepartie elle génère des problèmes organisationnels, la dilution des responsabilités, la perturbation de la circulation de l’information

La coordination des tâches détermine la manière dont les personnes collaborent à la réalisation d’objectifs d’entreprise. III) Les 4 configurations structurelles types a) La structure simple (ou entrepreneuriale) Elle est caractérisée par : Une faible spécialisation du travail Une absence de règles Une coordination des tâches par ajustement mutuel Un pouvoir de décision fortement centralisé b) La structure fonctionnelle Elle est caractérisée par : Le regroupement des tâches en un

entre l’offre et la demande de travail. C’est donc la rigidité des salaires et leur niveau trop élevé qui sont principalement responsables du chômage. Dans l’incapacité de négocier librement les salaires, les entreprises privilégient les ajustements de l’emploi pour s’adapter aux récessions. Les jeunes chômeurs sans qualification ne peuvent trouver d’emploi parce que la loi contraint les entreprises à leur payer un salaire minimum trop supérieur à leur productivité. Les chômeurs issus des secteurs

minimisation du cout de l'ajustement de l'inflation Deux methodes particulieres ont ete experimentées en vue de minimiser la fraction du coût de l'ajustement de l'inflation qui resulte du "probleme de 1'ajustement des prix". L'une a consiste a fixer le taux de change nominal - ou du moins a en predeterminer les modifications sur la base d'une sorte de bareme (appele "tablita" en Argentine). Le taux de change est maintenu grace a des interventions sur le marche des changes et l’évolution des prix

Chapitre 1 Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire

matricielles ou par projet ou encore, débordant les frontières de l’entreprise, des organisations par réseaux. Dans les structures organiques, l’autorité hiérarchique laisse une place importante à des mécanismes de coordination plus souple : ajustement mutuel, réunions périodiques, agents intégrateurs. 2. Les déterminants de la structure : L’importance du choix de la structure dans la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise explique l’intérêt porté par de nombreux auteurs aux

parfaitement stable n’aurait pas besoin de technostructure, ses membres ont donc une tendance à l’évolution constante, pour leur propre survie. Paradoxe apparent : les analystes standardisent le travail des opérationnels mais fonctionnent eux-mêmes par ajustement mutuel. * Les fonctionnels du support logistique Bien que souvent négligée, l’existence d’un grand nombre d’unités spécialisées qui, en dehors du flux du travail, ont une fonction de support, est indéniable. Cf. les universités qui comportent