Saipem

2003 à 2006 Renforcement des capacités d'ensemblier Saipem est organisée en 6 Business Units : l'offshore, le forage et le leasing de FPSO gérées à partir de Milan ; l'onshore, la maintenance et le Gaz Naturel Liquéfié (à laquelle sont associés les FPSO et les travaux maritimes) gérées à partir de Paris. Saipem se positionne comme un des leaders mondiaux dans le domaine des projets EPCI en offshore. Développement des champs libyens de Wafa (onshore) et de Bahr Essalam (offshore). EPCI du pipeline

SaIPEM  Présentation Détenu à 43% par le groupe italien ENI, Saipem est organisé en 3 pôles d’activité : offshore, onshore et forage (plateforme pétrolière, pipeline, raffinerie, etc.). Il est particulièrement spécialisé dans les activités de l’industrie pétrolière et gazière des zones éloignées et en grande profondeur. Saipem est leader dans la fourniture de services : ingénierie, approvisionnements, management de projets et construction, avec des capacités particulières dans la conception et

Fraîcheur de l’information 19 3.2.2 Enrichissement continu de la documentation 19 3.3 Sauvegarde des informations 19 3.4 Constitution d’une procédure 19 4 Planning 20 4.1 Le tableau de bord prévisionnel de SAIPEM 20 4.2 Le tableau rétroactif 21 5 Contraintes 21 5.1 Pré-requis du projet 21 5.1.1 Difficultés de « stockage » 22 5.1.2 Contraintes communicationnelles 23 5.1.3 Contraintes temporelles

Sommaire Introduction 2 I. L’entreprise SAIPEM s.a. 3 A. Présentation de l’entreprise 3 1. Les trois principaux pôles d’activité : 4 2. Histoire de SAIPEM s.a. 5 3. Implantation mondiale 8 4. Les chiffres clés 2006 9 5. Le siège social 10 6. L’organisation interne 11 B. Le département tuyauterie et installation 12 1. Présentation du département :

Page 6 Histoire et Activité du groupe SAIPEM ( Focus sur le groupe ENI ( Focus sur le groupe SAIPEM Identité du groupe SAIPEM ( Management et présentation des différents services ( Charte graphique Culture du groupe SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 22 Au niveau humain Au niveau

la maitrise de l’énergie) en 2001, sans grand succès, faute d’investisseurs. En 2003, l’ADEME est à nouveau sollicitée mais, si Figure 2.1 : Maquette SABELLA cette fois-ci de bons contacts se créent, notamment avec Jacques Ruer de la société Saipem qui deviendra plus tard directeur technique et scientifique de la société Sabella SAS, les investissements sont nuls. En 2005, dans le cadre de la mouvance des pôles de compétitivité, Hydrohélix Energies s’associe à des partenaires spécialisés dans

t/an). Elle emploie à l’heure actuelle plus de 1500 travailleurs. La raffinerie de Skikda a été construite en janvier 1976 à la suite d’un contrat signé le 30 avril 1974 entre le gouvernement Algérien et les constructeurs Italiens SNAM PROGETTI et SAIPEM. Le coût total de cette réalisation s’est ooooooooooooizireorizoireizorjzoejrirjezerzkljzmkrjkdjfks

2005 à l’exception des filiales africaines . Création du logo Bouygues. Livraison du Parc des Princes. Création d'une direction scientifique. 1974 Création de Bouygues Offshore, spécialisée dans les travaux parapétroliers (qui sera cédée à Saipem en juillet 2002). Livraison de la Tour Fiat à La Palais des Congrès, Paris Défense. Livraison du Palais des Congrès à Paris. 1975 1978 Création de filiales locales à l’étranger. Création de Maison Bouygues, maisons catalogue (qui sortira du

sur leur puissance commerciale). Encore aujourd'hui, son économie est tirée par le dynamisme entrepreneurial, que ce soit grâce aux grands groupes industriels comme Fiat (qui connaît aujourd'hui un renouveau), Olivetti, Finmeccanica, AnsaldoBreda, Saipem ou Benetton, à des sociétés d'État aujourd’hui largement privatisées comme l'Eni, ENEL et à l'existence d'un dense réseau de PME constitué de sous-traitants ou de petites structures tournées vers l'excellence, la qualité, le design et constituant

nationale. C’est l’ancien ministre de l’Énergie Khelil Chakib ainsi que le neveu du ministre des affaires étrangères Farid Bedjaoui, qui sont au cœur de cette grosse machine à commission. De 1999 jusqu’à son départ en 2010, Tullio Orsi, ex-PDG de Saipem Algérie, filiale du groupe pétrolier italien ENI, avoue avoir versé 197.9 millions d’euros pour obtenir des marchés, expliquant que les rétro-commissions ont été touchées par Farid Bedjaoui, le conseiller financier du ministre de l’énergie. En effet