Al Barid Bank

respectent, pour cela, les limites réglementaire fixées par Bank Al Maghrib. Les banques répondant à ces critères sont au nombre de 20 établissements dont 6 seulement sont publics ou semi-publics. ❖ Les établissements bancaires à caractère public ou semi-public : Créés initialement par l'Etat pour remplir des missions spécifiques en matière de financement, ces établissements sont énumérés comme suit : ▪ Bank Al Amal, dont le capital est détenu à 75% par les résidents marocains

;………………… etc. ». Et de l’article 289 de code des assurances qui stipule : « les opérations d'assurances autres que celles afférentes aux assurances de personnes, à l'assistance et à l'assurance crédit, ne peuvent être présentées aux banques et à Barid Al-Maghrib que par les intermédiaires d'assurances définis à l'article 291 » Donc à chaque fois que la banque peut démontrer la relation d'un contrat d'assurance avec une opération bancaire, celle-ci peut être qualifiée de connexe. Et ces produits

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

Organismes à vocation sociale 8.2.1 - Entraide Nationale 8.2.2 - Agence de Développement Social 8.3 - Caisses de prévoyance sociale 8.3.1 - Caisse Marocaine des Retraites 8.3.2 - Caisse Nationale de Sécurité Sociale 9 - Habitat et de urbanisme 9.1 - Holding Al Omrane 9.2 - Agence de Logements et d’Equipements Militaires 9.3 - Idmaj Sakane 9.4 - Agences Urbaines 10 - Promotion économique 10.1 - Société Marocaine d’Ingénierie Touristique 10.2 - Office National Marocain du Tourisme 10.3 - Agence Marocaine de

institution s’est vue confier le privilège de l’émission de la monnaie fiduciaire, ainsi que la mission de veiller à la stabilité de la monnaie et de s’assurer du bon fonctionnement du système bancaire. A partir de mars 1987, la dénomination de Bank Al-Maghrib a été substituée à celle de Banque du Maroc. D’autre part, pour répondre aux objectifs de développement et aux besoins de financement spécifiques à des secteurs économiques jugés prioritaires, l’Etat a procédé à la création de nombreux organismes

établissements répondaient à cette définition d’établissement de crédit : 15 banques privées : ABN AMRO Bank, Arab Bank Maroc, Argentaria, BCM, BMCE privatisée en 1995, BMAO, BMCI, Citibank, CDM, Média-finance, SGMB, SMDC sté marocaine de dépôt et de crédit, UNIBAN absorbé par Wafabank, UMB Union marocaine de banque, Wafabank. 6 banques publiques ou semi publique dont certaines en cours de privatisation : Bank Al Amal, BCP, BNDE, CNCA, CIH, FEC a eu statut de banque en 1996 finance équipement des collectivités

au risque systémique induite par la globalisation des économies. 2 : Les apports de la loi bancaire de 2006 a/ Renforcement de l’autonomie de Bank Al Maghrib et de ses pouvoirs en matière de contrôle et de supervision : Toutes les prérogatives relatives à l’exercice de l’activité des Etablissements de crédit relèvent désormais du Gouverneur de Bank Al Maghrib. * Agrément des Etablissement de crédit en cas de : création, changement de nationalité, changement de contrôle, fusions absorptions

chargées de mettre en place et de développer un offre de produits islamiques. Cette démarche s’est heurtée à pas mal de contradictions et a eu des conséquences décevantes quant au bilan de cette expérience qui n’a duré qu’une année et demi avant que Banque Al Maghrib ne réagisse finalement en accordant un agrément de Banque Islamique sur la place financière marocaine. Page - 3 - sur 62 1ère PARTIE FINANCE ISLAMIQUE ; ENJEUX ET PROBLEMATIQUES Page - 4 - sur 62 Section 1 : Principes Généraux

Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION.................................................................................................................

assureurs ......................................................................................... 58 3-3 Fiches produits retraite................................................................................................... 59 3-4 Pourquoi adhérer à Al Akhdar Retraite ?....................................................................... 82 Recommandations .................................................................................................................. 85 8 La Bancassurance