Alazard

charges selon plusieurs caractéristiques. LES COUTS Le Plan comptable Français définit un coût comme« la somme de charges relatives à un élément au sein du réseau comptabilité. Cet élément peut être un produit, une opération ou une fonction » Claude ALAZARD et Al., DECF: contrôle de gestion, 4°ed, Dunod, Paris, 1998 : 113-114. Le Système Comptable Ouest Africain reprend à peu après la même définition : «le terme coût peut être appliqué à toute chose désignée pour laquelle il est jugé d'attribuer des

d'énergie ni le nombre d'ouvriers affectés à cette machine. Dans ce cas, la production supplémentaire coûte moins cher que la production initiale, on dit que le coût marginal de production est plus faible que le coût initial. Bibliographie : ❖ ALAZARD C. (2001), SEPARI S., contrôle de gestion : DECF épreuve N° 7, 5éme édition Dunod, Paris. ❖ DEMEESTERE R., LORINO P. MOTTIS N., (2004), contrôle de gestion et pilotage de l’entreprise, 2éme édition Dunod. ❖ M’HAMED MEKKAOUI, précis

approfondie, Manuel et Applications Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse • Comptabilité approfondie, Corrigés du manuel Robert Obert, Marie-Pierre Mairesse DCG 11 • Contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Sabine Sépari • Contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude Alazard, Sabine Sépari EXPERT SUP La collection Expert Sup : tous les outils de la réussite • Les Manuels clairs, complets et régulièrement actualisés, présentent de nombreuses rubriques d’exemples, de définitions

"un système d'information permettant de connaître en permanence et le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l'entreprise à court terme et faciliter, dans celle-ci, l'exercice des responsabilités". Claude Alazard et Sabine Sépari (voir note 17) les définissent comme "un ensemble d'indicateurs organisés en système, suivis par la même équipe ou le même responsable, pour aider à décider, à coordonner, à contrôler les activités d'un service". Ces deux définitions

globale, nous avons eu recours à l’ouvrage de Henri BOUQUIN intitulé « Gestion Méthode et Cas » paru aux éditions AENGDE – CLET où, examinant la structure décisionnelle, il situe le SPG parmi les critères financiers de mesure des performances. Claude ALAZARD et Sabine SEPARI dans leur ouvrage « Contrôle de Gestion, Manuel et Applications » paru chez DUNOD, le situent dans « les outils du contrôle de gestion » comme l’un des « nouveaux indicateurs pour piloter la performance ». Nous avons aussi eu recours

œuvre des moyens, tendant vers un optimum, dans le cadre d’une politique, elle désigne également des techniques et méthodes qui sont utilisées pour optimiser l’emploi des ressources déployées pour réaliser les objectifs de l’organisation. Pour (Alazard & Sépari, 1992), « contrôler une situation être capable de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. Tout contrôle vise à mesurer les résultats d’une action à comparer ces résultats avec les objectifs fixés a priori pour savoir s’il

gestion par les activités ou management à base d’activités (ABM) est une méthode de management de l’entreprise qui doit permettre un pilotage stratégique de l’organisation dans le but d’améliorer la performance par des démarches de progrès continu. Alazard, C. & Sépari, S. (2004) « Contrôle de gestion, 6ème édition », DUNOD. Contrôle de gestion par les activités (1) Principes (1.2): • le contrôle de gestion s’appuie sur le couple valeur-coût. Il s’intéresse au processus de création de valeur par

budgétaire, le budget de trésorerie répond à plusieurs impératifs : - Prévoir les encaissements et les décaissements. - Assurer l'équilibre entre les encaissements et les décaissements. - Connaitre le solde de fin de période budgétaire. 1 . Claude ALAZARD et Sabine SEPARI, contrôle de gestion (manuel et application), 5ème édition, DUNOD, Paris, France, 2001, P 480. [ Page 1 sur 8 ] 1.3. Composition du budget de trésorerie : le budget de trésorerie se compose de deux parties distinctes : - Les encaissements

Comptabilité analytique + + = Tableaux de bord Contrôle budgétaire Analyse des écarts Assistance et conseils aux managers Actions correctives Simulations Etudes ponctuelles Contrôle de gestion 64 BIBLIOGRAPHIE CONSULTÉE - ALAZARD (C) et SEPARI (S), Contrôle de gestion, DECF épreuve n° 7, DUNOD, Paris 1998. - BESCOS (P-L), DOBLER (P) et MENDOZA MARTINEZ (C), Contrôle de gestion et management, MONTCHRETIEN, Paris 1996. - CUYAUBÈRE (T) et MULLER (J), Contrôle de gestion, Les

Charlemagne, chargeant les missi dominici de contrôler les comptes dans les provinces. Au sein d’une organisation, le contrôle se développe de manière dynamique ; c’est pourquoi il faut plutôt parler du processus de contrôle[footnoteRef:8]. [8: ALAZARD. C., SÉPARI.S (2010), DCG 11 Contrôle de gestion, p : 28.] Les définitions retenues par quelques auteurs :Plusieurs spécialistes en gestion ont proposé de nombreuses définitions, on cite parmi : R. N. Anthony ; A. Khemakhem ; H. Bouquin.