Alcool Swot

7%) et elle doit répondre à une sollicitation d’un distributeur. Afin d’inverser la tendance des ventes à la baisse, la société nécessite de élaborer un plan marketing pour redéfinir sa stratégie marketing notamment à l’international. B. Analyse SWOT Analyse externe-5 forces de Porter : Menace des produits de substitution Il y a peu de produits de produits de substitutions. On peut remplacer le vin par de la bière, des sodas ou des champagnes en accompagnement des plats. Intensité de

UC D52 – MASTER EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit)

essentiellement destiné au vin rouge. Le Bordeaux Rosé a peu de succès auprès du circuit CHR et essentiellement vendu en Grande Distribution. Suite à l'étude du marché, nous allons utiliser la matrice SWOT qui va nous permettre de mettre en place une stratégie commerciale. 2) Matrice SWOT Matrice SWOT: FORCES FAIBLESSES Diagnostic interne Appellation d’Origine Contrôlée Prix abordable Facile d’accès pour le grand public Tendance, festif, gourmand, fruité Hausse des ventes Peu de références

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement : analyse PESTEL POLITIQUE * Des barrières à l'entrée sont mises en place par les États

 Comportement du Consommateur Séance n° 2 INTRODUCTION Contexte marketing La place qu'occupe le comportement du consommateur dans la démarche marketing global : Stratégique : 1) Diagnostic (SWOT, diagnostic interne et externe ) Interne et externe sous forme de tableau de scoring. Exemple : Ext Ent O M Clt X X Int Ent F f Clt X X Synthèse 1  2) Etude de marché (clients et concurrents) Quantitative : variables mesurables tel que l’âge et le revenu Qualitative :

endroits près de Rue Neuve, Louise,...  => tranche d'âge : 15 – 25 ans.  => classe moyenne et + aisée  Les adultes : actifs, pressés ou pas, consommateurs de thés, cafés, pâtisseries lègéres.  => 25 – 55 ans.  => classe moyenne et aisée SWOT Forces :  avantages de la restauration rapide : prix, service, inclus le service à emporter.  Prise en compte des nouvelles technologies : WIFI, commande par téléphone, application Iphone, site internet actif et mis à jour régulièrement, se

SWOT Tropicana Opportunités : - France : 3è marché européen sur les jus de fruits (après Allemagne et Royaume Unis) avec 1,3 milliards de Litre consommés en 2004 - France : Leader sur le Marché (en valeur) des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), 847 M€ de CA en grande distribution - Répartition par type de produits : 53% de Purs Jus de Fruits, 16% de Nectars et 31% de Jus de Fruits à Base de Concentré - La consommation de fruits et légumes est un facteur de prévention au diabète

Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société

torréfaction. •  Le prix des cafés : supérieur au prix d'une tasse de café chez soit où dans la plupart des « cafés du coin » MAIS les consommateurs apprécient la qualité et la praticité et le prix ne semble pas être un obstacle. 5 Analyse SWOT Forces Notoriété importante Plus grande chaine de salon de café au monde Large gamme de produits Image d’entreprise responsable Qualité du management Produits de qualité « Starbucks Experience » Implantée dans de nombreuses zones de passage