Aldi Lidl

Jean-Noël Caussil Mots clés :  Leader Price, Lidl, Nutella, mutation, Les entreprises, Magasins L'enseigne de « hard-discount » cède à son tour aux sirènes des marques nationales, en leur consacrant désormais 7 % de son offre. Une mutation couplée à un nouveau concept, plus haut de gamme. Des mois d'atermoiements, de dénis, pour finalement se décider à faire entrer des marques nationales dans son assortiment. Leader Price rentre donc dans le rang, et laisse Aldi seul gardien du Temple des discounters

about 2% of worldwide turnover of the food industry. It is the largest company in this sector in the world, with nearly 60 billion dollars in sales. However, the figures are worse for the European market because of the hard discounters (Lidl, Ed, Leader Price, Aldi ...) and retail brands such as Tesco, Carrefour, Asda, … Nestlé has a wide range of products across a number of markets including coffee, bottled water, other beverages, chocolate, ice cream, infant foods, performance and healthcare

travers la France et toute l'Europe notamment: -Les grands distributeurs : Auchan, Carrefour, Leclerc... -Moyennes Surfaces: Intermarché, Supermarché U... -Petites surfaces de proximité: Monoprix, Framprix, Carrefour market... -Discount market: Lidl, Aldi,ED... -fast food: McDonalds Analyse: il y a de clients très nombreux et très diversifiés permettent à Danone d'avoir une position stable sur le marché. Il y a un dilemme entre le nombre de clients et le nombre de marques. En effet d'un coté

distributeurs (MDD), Michel Besnier a eu une intuition qui se révèle payante. Nous étions parmi les premiers à investir ce marché et aujourd'hui, nos produits se trouvent chez Carrefour, Tesco, Auchan. Nous fournissons même le hard discount, comme Aldi ou Lidl. Dans le marché de l'emmental, par exemple, les produits de marque ne représentent que 20% des ventes, soit environ 40 000 tonnes par an. Or, une seule usine de taille critique produit justement 40 000 tonnes. Lactalis, spécialiste du fromage

aux petitscommerçants et autres spécialistes. Parallèlement à cette restructuration des petits groupes, le hard discount (discompteur en Français) s'est fortement implanté dans l'Hexagone depuis 1988 avec l'arrivée des deux enseignes Allemandes Aldi et Lidl. La riposte de la part de Carrefour s'est traduite par la création de points de ventes Ed, et Leclerc a récemment racheté les 265 magasins de Leader-Price. Il semble que la concurrence s'eectue entre chaque type de structure (à l'horizontale)

plastique pour les clients, présentation des produits sur palette, décoration inexistante. 3e principe Ils vendent presque exclusivement des marques propres sans notoriété internationale ou des produits premiers prix sans marque. Ex: Aldi, E.D, leader price, lidl, netto… F- Les grands magasins La formule des grands magasins a été crée par Aristide Boucicaut en 1852 à Paris ou il ouvre le Bonmarché qu’il développera progressivement en intégrant des fondements de la grande distribution modèle :

personnel et coûts de fonctionnement, afin de pouvoir présenter les prix les plus bas et ainsi vendre davantage. Initié en 1948 en Allemagne par les frères Albrecht fondateurs de l'enseigne Aldi (Albrecht Discount), le maxidiscompte connaît un essor depuis la fin des années 1980 avec des enseignes comme Lidl, Norma, Aldi. La législation dans les pays de l'Union européenne évolue : libre-circulation des marchandises, protection des consommateurs par l'étiquetage, création des labels ainsi que des AOC

embouteillées. Ce sont principalement des eaux de source qui sont commercialisées dans ce type de commerce du fait de leur bas prix. Les principales enseignes de hard-discount présentes sur le territoire français sont Lidl (Allemagne, 415 magasins), Europa Discount (Carrefour, 224), Aldi (Allemagne, 200), Le Mutant (Coop de Normandie-Picardie, 191), CDM (Groupement des Mousquetaires, 188), Leader Price (Groupe Jean Baud, 188) et Ed L'Epicier (Carrefour, 147). Le concept du hard-discount est une tendance

Toute entreprise en France cherchant l’international va développer sa stratégie de prix grâce à l’horloge stratégique. 1) Epuration : stratégie consistant à abaisser sa valeur et l’associer à un prix stratégique (Ryanair, Easyjet, Leader Price, Aldi, Lidl) 2) Même niveau que la concurrence mais prix inférieur (Carrefour, Auchan, Woolmark) 3) Stratégie hybride : prix faible, valeur perçue élevée, utilisée par les grands distributeurs spécialisés (GAP, Zara, H et M, Ikea) 4) Valeur perçue

dont la nature et l’approche géographique diffèrent selon la situation : • Les discount stores sont des magasins implantés dans les petites et moyennes villes. Ils proposent surtout des marchandises générales à l’exception des produits frais (type lidl, Aldi). Les supercenters sont des magasins de plus grande taille (12000 à 25000 m2) correspondant aux hypermarchés « à la française » , dont l’offre va de l’électronique à l’alimentaire. Leur chiffre d’affaires est constitué à 70% par la vente de produits