Aldi Lidl

lorsqu'on veut affaiblir un concurrent qui est vulnérable Cette stratégie à quand même des inconvénients, des risques : → les concurrents peuvent réagir, contre-attaquer en se positionnant sur le bas de gamme (exemple avec les supérettes Lidl et Aldi). → cela peut venir des clients, ils peuvent considérer que compte tenu de l'image de l'entreprise qui fabrique le produit, elle n'a ni les compétences suffisantes, ni les ressources financières pour fabriquer de la haute qualité. L'extension

Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie — d'où le slogan La vie, la vraie, abandonné en 2006 —, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. Auchan dispose généralement

leurs créations : « L'innovation est l'action d'introduire dans une chose établie quelque chose de nouveau, d'encore inconnu » (Petit Robert). N o m d e l ’ o r g a n i s a t i o n Proposition vi Entreprise  Pays   Carrefour Auchan Lidl Aldi Intermarché E.Leclerc Casino 2000   2001   2002   2003   2004   2005   2006   2007   78 35,2 37,2 25,1 22 11,7 12,3 76,8 37,5 20,8 32 38,4 26 22,89 12,7 11,6 78,9 38.1 21,3 33,6 38,4 27,2 23 13,8 12,8 81,4 39,1 34,9 35,3 38 28,4 23,2 14,7 11,9

(Tchip coiffure) - Mme Isabelle Henri (TNS Sofres) - M. Eric Herbane (Cohor) - M. Thomas Juin (Aéroport de la Rochelle) - M. Michel-Edouard Leclerc & M. Jérémie Vilain (Leclerc) - M. Stéphane Lhermitte & M. Fabien Fontaine (ARCEP) - M. Arnaud Meheust (Lidl) - M. Jean-Louis Mucchielli (Université de Paris I) - M. Pascal Perri (Université de Perpignan) - M. Pascal Roussarie (Cetelem) - M. Geoffroy Roux de Bézieux (Croissance Plus) - M. Arnaud Sabatier & M. Jean-Yves Valin (ADP) - M. Laurent Pascal Salmon

allemands sont Metro, Rewe et Edeka/Ava. Le « hard discount » est le premier format de la distribution alimentaire, enregistrant une croissance d'environ 10% et générant désormais 40% des ventes alimentaires totales. L'essor des discounters tels que Lidl ou Aldi a contraint les distributeurs à se livrer une guerre de prix : ainsi, les marges insuffisantes risquent de ralentir la modernisation des points de vente et le développement des nouveaux concepts de distribution. Les rapports entre les distributeurs

Ouvriers 7. Retraités 8. Autres personnes sans activité professionnelle ) - Quelle enseigne fréquentez-vous le plus ? ( ex : Inter, Champion, U, Atac, Casino, Shopi, Match, Leclerc... ) - Allez-vous dans des Hard-discount ? ( ex : Ed, Aldi, Lidl, Neto... ) ( 1. >5 fois par an 2. 1-2 fois par mois 3. 1-2 fois par semaine ) - Quels types de produits ? ( 1. alimentaire 2. ménager 3. hygiène 4. habillement ) - Avez-vous déjà fait vos courses dans un supermarché en

de proximité ; suivis de l’apparition des centres commerciaux : Parly2 : 1969, Cap3000 à Nice … Le dernier concept apparut est le hard discount, en 1988, concept venu d’Allemagne avec l’enseigne Aldi suivis de Lidl …. Le hard discount s’est développé en 1962 en Allemagne avec les frères Albrecht d’où Aldi. B. DEFINITIONS LIEES A LA DISTRIBUTIONS 1. La distribution Ensemble d’activités réalisées pour mettre les produits d’une entreprise à disposition du consommateur final, au moment, sous

Carrefour, « Eco + » chez Leclerc ou « Pouce » chez Auchan. Les consommateurs qui achetaient leurs soft drinks de marques nationales peuvent désormais acheter ces boissons dans des magasins tels que Lidl et Aldi. Par exemple, on peut trouver dorénavant du Pepsi et du Coca Cola dans les magasins Lidl. 1.3.3. Les concurrents de Coca Cola Company Le concurrent historique du Coca Cola sur le marché mondial est la société Pepsico avec son Pepsi-Cola. On peut remarquer toutefois d’autres petits concurrents

par les coûts). Il y a donc une présence d’un écart de prix de revient dû à une meilleure productivité. Dans les secteurs à forte intensité de main d’œuvre, une baisse des coûts se constate au fur et à mesure que l’E accumule de l’expérience. Ex. : Aldi, Ryan Air 2. la notion de rivalité élargie ≈ prendre en compte toutes les forces qui pourraient venir d’un marché M. Porter identifie 5 dimensions de l’attrait d’un marché : Menaces directes : 1) Menace liée à l’intensité de la concurrence 2) Menace

;  Supermarchés : Booths, Bell's Stores, Centra, The Co-operative Food, Costco, Dunnes Stores, Farmfoods, Iceland, Lidl, Londis (Musgrave Group), Mally Market, Marks & Spencer, Shoprite, Somerfield, Waitrose (John Lewis Partnership), Whole Foods Market ;  Discounters : 99p Stores, Aldi (Aldi Sud GmbH), B&M (B&M Retail Ltd.), Home Bargains, Kwik Save, Lidl (Lidl Stiftung & Co. KG), Poundland, Poundstretcher, Quality Save ;  Petits supermarchés de proximité : Best-One, Budgens