Aldi Lidl

7% of last year. (http://www.retail-week.com/retail-sectors/food/sainsburys-loses-market-share-to-rivals/5008064.article). Then there was Morrison’s, with 11.7 % of market shares which were of 11.3% last year. The discount retailers as Aldi, Netto and Lidl totalize 6.1% of market shares; they have a good offer and a rapid growth. Finally, the rest of the market shares are held by independent retailers as Somerfield, Marks and Spencer. (http://www.marketingmagazine.co.uk/News/899601/) IV

besoins des consommateurs, le développement de l’emploi, l’aménagement du territoire, la protection de l’environnement et la qualité de l’urbanisme –Une loi qui visait aussi à entraver le développement du hard discount, notamment des allemands Aldi et Lidl •Une procédure longue, coûteuse et aléatoire (discrétionnaire) => une barrière à l’entrée au profit des distributeurs français installés •Loi Galland 1997 –renforcer le pouvoir de négociation des producteurs •interdiction de primes de

de grosses opérations commerciales génératrices de trafic, de visibilité, de notoriété et de marges arrière. C’est d’autant plus problématique que certains marchés réputés techniques commencent à être cannibalisés par le hard discount : lorsque ALDI ou LIDL proposent des lecteurs DVD de qualité parfaite pour 49€ ou un ordinateur sur-équipé pour moins de 1000€, le BHV n’est vraiment pas en mesure de proposer une offre équivalente. Une des issues du BHV serait de proposer une qualité de service justifiant

aromatisés) Les clients peuvent donc à tout moment changer de fournisseurs, d’où un fort pouvoir de négociation. * Menaces des nouveaux entrants : Elevées. * Les distributeurs qui développent maintenant leurs propres marques (par exemple. Lidl qui a une augmentation de croissance de 3 %). * Les producteurs locaux qui connaissent les habitudes locales ainsi que les goûts des consommateurs. * Le niveau de différenciation élevé entre les marques. * Le pouvoir de négociation des

implantés dans les grandes villes de province (surface de vente moyenne : 680 m²). En 2005, ED acquiert l'enseigne Penny Market, qui comprend une centaine de magasins, devenant ainsi le second acteur en France dans le hard-discount, derrière Lidl et devant Aldi. Il s’agit d’une offre composée essentiellement de produits alimentaires de marque de distributeur à prix très bas. Le prix est inférieur de 20% en moyenne aux marques nationales. La taille moyenne des surfaces est comprise entre 300 et 800

Aujourd’hui c’est une technique contesté, car on arrive toujours a déterminer des segment de marché, mais ils sont de moins en moins stable, et de plus en plus volatile. Cette technique est moins utilisée. Le consommateur n’est plus typé, il va chez LIDL et chez FAUCHON. On s’oriente vers de la micro segmentation, voir même de la personnalisation. La technologie va permettre de travailler dans ce sens là. On va pouvoir coller de plus en plus au consommateur. Evolution depuis 1990 : les opinions sont

Discount stores have been performing very well. 3. Own brands selling well in food and non-food. Opportunities 1. Mainstream supermarkets could be unveiled. 1. Ongoing arguments with Modelo Continente appear to be a counterproductive distraction. 2. Lidl wants to challenge in discounting. Analysis By Country: Romania Carrefour’s status: Main competitors(s): Strengths Number 3 Rewe, Delhaize, Cora Weaknesses 1. First mover status among West European hypermarket operators. 2. Has used a

dans ce secteur, parmi eux les 4grands ralisent 67 des ventes. Dtaillant March de lalimentation () March du fromage () Tesco 27.5 30.3 Sainsburys 14.7 16.5 Asda 14.2 15.8 Morrinsons 10.7 12 Co-op 3.8 3.8 Waitrose 3.6 4.4 Somerfield 3.3 4.2 Aldi 2.1 2.5 Lidl 1.9 2.3 Iceland 1.8 2 Part de march de chaque dtaillant en 2008 EMBED Excel.Chart.8 s Commentaire du graphique La part de march des fromageries est trs en baisse au profit des grandes surfaces qui proposent des fromages empaquets et qui conviennent

1999/2005. Auteur : J.Nicolas. Projet étudiant encadré. jeudi 13 septembre 2007, par Animateurs du site L’essor du hard-discount en France commence réellement en 1988 avec l’arrivée de deux enseignes allemandes précurseurs dans cette formule : Lidl et Aldi. Leurs premières implantations s’effectuent dans l’Est du pays. Depuis cette date, ce type de distribution s’est particulièrement développé. Ainsi en 1992, le hard-discount représente 1,6% seulement du marché de la grande distribution alimentaire

convictions... Le distributeur souffre pourtant depuis plusieurs années d’une mauvaise adéquation de son offre sur le marché français. Ses hypermarchés font face à une forte concurrence, tandis que dans le “hard-discount”, le groupe doit batailler avec Aldi, Lidl ou l’ensemble Franprix-Leader Price détenu par Casino. Le nouveau management de Carrefour a pourtant pris le taureau par les cornes et semble enfin déterminé à trouver les solutions adéquates... La relance du numéro 2 mondial de la distribution va