ALDI

conciliatrice sociale[25] pour remettre les représentants syndicaux dans un état d’esprit de concertation. Carrefour discount la gamme de produit pas cher lancer par Carrefour peut lui permettre de gratter quelques clients aux magasins discounts (Aldi Lidl). 4-/ Menaces Image de marque Les nombreuses grèves soutenues par les syndicats et les médias qui accusent carrefour de profiter de la crise pour licencier pour pouvoir s’implanter plus en Asie dégradent l’image du groupe qui se veut solidaire

discount et le cash & carry : les halles d’Auchan. Le plus grand hypermarché hard-discount de France : priba du groupe Auchan ouvre en mars 2010 à Mulhouse. 10 fois plus grande que les magasins du même type comme Aldi et lidl, 9000m2, 28 000 à 30 000 références contre 700 chez Aldi et 1 100 chez lidl, espace « self discount » ou des produits s’achètent en vrac (sucre, farine…), forte proportion de premier prix et MDD, large assortiment d’articles de MN (marque national) avec des prix bas. LES

traditionnelle Vente traditionnelle ou automate Libre service Libre service Libre service Libre service Exemples Parfumerie, fleuriste, charcuterie Petit casino, Yatoo Partoo Station service 8 à 8 , Shopi, Ecomarché Intermarché, Atac, Super U Lidl, Aldi, netto Monoprix, uniprix, prisunic les différents formats d’UC du commerce de détail Hypermarchés GSS Grands magasins Maxi discompte spécialisés : category killer Magasins d’usine Concept Vaste assortiment de produits : tout sous un même

s’étendre jusqu’à Mantes la jolie et Pacy sur eure afin de ne pas concurrencer nos collègues Carrefour Market eux aussi de la région Ouest. Cette zone comprend énormément de concurrents tels que Intermarché, le mutant, Lidl, Auchan, Carrefour, Netto, Aldi, ED ainsi sue Leader price. Autant dire que les clients ont l’embarra du choix. Ces concurrents se situent dans un périmètre de 15 Km. Le concurrents le plus proche est Inter marché Freneuse qui est le rival au quotidien de Carrefour Market Freneuse

indépendants : magasins alternatifs et de proximitéParts de marché :72.3% : GMS15% : distributeurs indépendants1% : marchés bio0.9% : traiteursProduits surgelés :GMS : 4 enseignes principales (75% du marché) dont Iceland et FarmfoodsDiscounters : Lidl, Aldi et NettoIndépendants : magasins de proximité | . Accès facile.Commercialisation en fonction de la capacité de production. Coût réduit avec la proximité. Plusieurs possibilités de transport, la moins couteuse étant le transport routier. Liasse traditionnelle

maturité)24,6% pour le moulu (part dans le marché) et -3,2 % (segment en déclin) 14% pour le soluble (part dans le marché) et -1% (segment en déclin)OffreConcurrence directe : Carrefour, Casino, Leclerc, Les Mousquetaires, Aldi, U Leadeur= 22% de PDM LeclercChallenger= 20% de PDM CarrefourL’outsider = 2,8% de PDM AldiForte variété au niveau des prixLes acteurs œuvrent pour mettre au point des capsules qui soient biodégradables, qui permettront d'être

peut placer l'entreprise en situation de monopole Document 4 page 43 10) Innovation low cost qui proposent un produite volontairement classique qui correspond aux besoins des clients mais à des prix moins cher 11) Dacia, easy-jet, ryanair, aldi, lidl, ouigo...FAIRE LE POINT/ + OU - page 411/ - le nombre de firme est élevé, + facile sont les ententes 2/ + les biens des producteurs sont différenciés, + le pouvoir de marché de producteur est important3/ - l'entrée est libre, - intense est

servent à surmonter les barrières politiques et administratives qui compliquent beaucoup l’accès de nouveaux entrants sur les marchés. - Stratégies de spécialisation ou diversification : c’est surtout le cas des enseignes de discount (Aldi) et des hypermarchés (Carrefour) dans le secteur alimentaire. - Stratégies multinationales : l’internationalisation des enseignes françaises d’hypermarchés (Auchan, Carrefour) présente des exemples typiques de cette stratégie. Ces

enseignes les plus répondues sont Intermarché et carrefour market. Les hard-discounters : libre service ; assortiment de produits limité (moins de choix) ; produits de base ; succès  prix bas et promotion ; les enseignes dominantes : lidl, Aldi, leader Price. Les petits commerces de proximité : petits magasins ; surface peut être inférieure à 120 m² (exemple : boulangerie) ; supérette entre 120 m² et 400 m² ; magasins de dépouillage (24/24). Les magasins à dominantes

(marché commun, Europe, Internationalisation, Mondialisation) 1947 : 1er Libre Service LECLERC 1950 : 1er SM (SuperMarché) 1964 : HM (HyperMarché) CARREFOUR 1ères GSS (Grandes Surfaces spécialisées) 1988 : 1er HARD DISCOUNT (LIDL, ALDI, DIA, LEADERPRICE) 1999-2000 : e-Commerce 2) Les facteurs d’émergence * Le libre service comme catalyseur/étincelle * L’offre s’est développée très fortement (internationale mondiale) * Une très forte croissance * O>D