ALDI

Structure du bilan consolidé Ratios financiers Evolution de l’activité Evolution de la structure financière Définitions des ratios et indicateurs sur le secteur Liste des principaux groupes cités dans l’étude AEON LOBLAW AHOLD METRO ALDI MORRISONS AUCHAN PUBLIX CARREFOUR REWE COLES MYER SAFEWAY COSTCO SCHWARZ GRUPPE E.LECLERC SUPERVALU EDEKA TARGET CORPORATION GROUPE DELHAIZE TENGELMANN ITM ENTREPRISES TESCO J. SAINSBURY WAL-MART

Le poisson est surtout mangé à l’extérieur de chez eux, et ce notamment à cause de l’odeur du produit. w Saisonnalité Noël w Type d’achat Réfléchi à pour leur santé, leur bien être Achat hédoniste w Lieu d’achat Discount super market (Aldi, Lidl) w Motivation d’achat - Prix (pas cher, « discount ») - Promotions w Freins - Les allemands aiment les plats rapides, déjà préparés = + apprécié par la jeune génération et par les allemands qui sont allés aux USA = recherche de « l’american

90-2002 : MN et distributeurs joue la carte de la valeur ajoutée. Carrefour et Intermarché ont pris cette option et multiplié les MDD thématiques (bio, ethnique, tradition/terroir)  2003-2004 : Les enseignes HD (Leader price, Netto, ED/Dia, Lidl, Aldi) sont bien implantées en France.  2005-2006 : Les enseignes de HD mise sur la qualité de leur offre (début de la segmentation) et le GSA rationalise leur offre de MDD,  2007-2009 : guerre des prix, publicité comparative, comparateur de prix (1er

Brève histoire de la distribution moderne : •Tesco = Création en 1919, premier magasin en 1929, ouverture du 1er libre service en 1957, 31% de la distribution au Royaume-Unis, concept: YCDBSOYA (« you can't do business sitting on your arse”) •Aldi = 1946 les frères Albrecht reprennent la boutique de leur mère, concept : prix bas, choix réduit, pas de produits (rayon) frais, petites surfaces •Carrefour = Fondé en 1959, 1er Hyper en 1963 à partir des idées de Trujillo: large choix, prix bas,

vont à leur tour venir dans nos grandes surfaces et vont concurrencer nos miels. C’est peut-être ce type de mouvement qui explique le développement rapide des miels d’appel dans les grandes surfaces (par exemple : guerre des prix du miel entre Lidl et Aldi en Allemagne) qui, selon certaines revues de consommateurs, sont aussi bons que les miels du pays (cas de l’Allemagne). Cela peut également expliquer le développement récent de produits francs en Italie qui a enregistré une croissance de 25 % au détriment

Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins. 4 Activités réalisées durant le stage : La plus grande partie de mon stage a consisté à assister les vendeurs dans le rayon image et son. Mais

|1er juin 2007 | |Cdiscount |08 juin 2007 | |Aldi en Suisse |15 juin 2007 | |Migros- Coop |15 juin

(Darty, Décathlon...), qui tendent aujourd’hui à se développer ; – le hard-discount, né en 1988, qui a connu ces dernières années une croissance fulgurante. Ce type de magasins à l’environnement austère propose des produits à des prix très bas (Aldi, Lidl, Leader Price...). B. Le choix d’un circuit de distribution Il existe trois grandes stratégies de distribution : – la distribution intensive, qui consiste pour un producteur à s’implanter dans le plus grand nombre

F1 (grande distribution : hypermarchés Carrefour, Super GB, Colruyt, Supermarchés Delhaize, Cora , Match, Super M et Champion) F2 (distribution moyenne : Supermarchés Spar, Super GB partner, Comarché, AD Delhaize, Intermarché,...) Hard discounters (Aldi, Lidl) F3 (magasins traditionnels libre-service de

hard discounters 1980 Premiers hard-discounters allemands : ALDI, LIDL. merchandising : Assortiment réduit, prix très bas, placement des produits sur racks, en cartons ouverts. Réduction des coûts par gains de productivité : assortiment et donc stock réduit, économies de personnel et de frais généraux (pas de musique, pas de téléphone dans certaines enseignes). Les hard discounters allemands Dieter Schwarz Théo Albrecht Aldi:   « Nous commandons des quantités considérables, ce qui nous