ALDI

Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie — d'où le slogan La vie, la vraie, abandonné en 2006 —, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. * Auchan dispose généralement

exclusif de vendre la marque // un accord de vente exclusive. 15 3. La distribution en France 16 Le succès du « hard-discount » 1978 : ouverture du 1er ED, pour « Epicerie Discount »; (600 ED en 2005) 1988 : arrivée des allemands Aldi, Lidl 2008 :+ 4200 PV, pdm de 14,3 % Un modèle économique spartiate : Vendre au prix le plus bas possible Souvent situé en centre ville Petites surfaces pour des courses rapides Assortiment réduit : 600 à 1500 références Assouplissement du concept:

en plus du billet d’avion. Supermarché : Le supermarché Low Cost, ou plus précisément connu sous le nom de Hard discount, fait également parti du marché Low Cost. Il représente plus de 13% de la distribution en France. Nous avons l’exemple de Aldi, Lidl, Lider Price ou encore ED. Comment font-ils pour se positionner sur ce marché ? Ils proposent un coût des produits réduits car leur coût d’achat l’est aussi. Comment font-ils pour réduire leurs coûts ? Tout d’abord le placement en magasin est

une enquête auprès de cent personnes, responsables des achats de leur ménage. Ces personnes ont été interceptées et interrogées sur le parking de cinq points de vente d’enseignes différentes dans la région de Namur en Belgique francophone, à savoir Aldi (discounter), Carrefour (hypermarché), Champion (supermarché de proximité), Colruyt (discounter) et Delhaize (grand supermarché). 11 Le choix de ces enseignes a été guidé par la variété de leurs caractéristiques en termes de prix, format de

TC2A 2ème année Carrière Stanislas Jacq Erwan Le Bail Yannick Sommaire I. Etude de marché du sucre II. Le sucre dans différents magasins de la ville a. Auchan b. Intermarché c. E. Leclerc d. Aldi Marché e. LIDL III. Conclusion Etude de marché Un Français consomme 25 kilogrammes de saccharose par an soit une moyenne de 70 grammes de sucre par jour. La France est le 8eme producteur mondial de sucre et le 1er producteur Européen

fournisseurs principaux sont : REXEL SDME COOPER Les clients de SIME se situent dans toute la France mais principalement en région Bourgogne. Vous pouvez voir ci-dessous les principaux chantiers réalisés par l'entreprise SIME : Base logistique ALDI MARCHE TETRA PACK Longvic MICHEL LOGISTIQUE Les maisons de retraite LES OPALINES (Paris, Santenay, Digoin, Paray le Monial, Dijon, Auxerre, La Ciotat, La Charité sur Loire, Le Pradet, Marseille, Champigny sur Marne, Martigue... ) GROUPAMA Laboratoire

9001 FAMI-QS Waiterose system IFS GMP standard for Corrugated & Solid Board BRC-IoP BRC-Food AG 9000 Dutch HACCP Friesland Coberco FSS Nestlé NQS EFSIS ISO 14001 M&S system Eurepgap Kraft food system Aldi system SQF GMO GMP McDonalds system GTP Irish HACCP ISO 22000 : plan 1 Domaine d'application 2 Références normatives 3 Termes et définitions 4 Système de management de la sécurité des denrées alimentaires 5 Responsabilité

AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL……………………………………………………………………………….139 PENNY MARKET…………………………..………………………………….142 Le groupe DELHAIZE………………………………………………..……..143 COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………

par les grandes entreprises de distribution alimentaire. Les grandes chaînes d'hypermarchés françaises (Auchan, Carrefour, Promodès) se sont lancées à l'assaut des marchés portugais et espagnol, alors que les chaînes allemandes de magasins discount (Aldi, Lidl & Schwarz) entamaient leur progression à l'Ouest. La tactique du « saut de puce », choisie au cours des années 80, s'est généralisée durant la décennie suivante. Le nombre d'implantations dans des pays frontaliers réalisé en Europe a quasi

| Fiche technique 1.6 : Les substituts |Qui sont-ils ? |Facteurs de risque |Degré de menace | |Les produits de substitutions |*Innovations chez Aldi : | | |représentent un vrai danger et |-Contrôles sur les substances nocives et norme Öko-Tex 100 | | |sont d'ailleurs à l'origine