Alfred D Chandler

à l’époque actuelle. I.1.1 - Historique I.1.1.1 - La première vague de fusions - acquisitions à la fin du XIXème siècle Aux USA, cette première vague de concentrations horizontales entre concurrents aboutit à la création de monopoles. Chandler en a montré les impacts sur la grande distribution, la production de masse. Les premiers mouvements conséquents de concentration sont effectivement étroitement liés à l’apparition de nouveaux modes de production, à la des transports ainsi qu’au

telle problématique trouve sa place dans le thème contemporain de la gouvernance d'entreprise. 1. Histoire comparée Le Du Pont model L'apparition du contrôle de gestion est attribuée, par la plupart des auteurs [BOUQUIN 1994, JOHNSON & KAPLAN 1987, CHANDLER 1977] au modèle Sloan-Brown. Cette conception d'un management décentralisé et délégataire aurait vu le jour au sein du groupe Du M. FIOL & P. JOUAULT [FIO 1991] considèrent ainsi, dans une lecture de l'histoire originale, qu'entre 1920 et 1940 il

la démarche stratégique (décisions essentielles, changements déterminants) suivie par une entreprise ou un groupe d’entreprises. L’objectif est double : — Essayer de dégager des « lois », ou des tendances lourdes. Ainsi, l’historien américain Chandler (Harvard) a émis l’idée que les grandes modifications structurelles apparues dans les entreprises américaines dans les années trente avaient pour origine des changements de stratégie, dans les choix de produits et de marchés. La grande entreprise

stratégique (décisions essentielles, changements déterminants) suivie par une entreprise ou un groupe d’entreprises. L’objectif est double : — Essayer de dégager des « lois », ou des tendances lourdes. Ainsi, l’historien américain Chandler (Harvard) a émis l’idée que les grandes modifications structurelles apparues dans les entreprises américaines dans les années trente avaient pour origine des changements de stratégie, dans les choix de produits et de marchés. La grande entreprise

de la démarche stratégique (décisions essentielles, changements déterminants) suivie par une entreprise ou un groupe d’entreprises. L’objectif est double : — Essayer de dégager des « lois », ou des tendances lourdes. Ainsi, l’historien américain Chandler (Harvard) a émis l’idée que les grandes modifications structurelles apparues dans les entreprises américaines dans les années trente avaient pour origine des changements de stratégie, dans les choix de produits et de marchés. La grande entreprise

policy ». - Poursuivre des objectifs stratégiques - D’où : choisir les domaines d’activité la nature et l’intensité de l’engagement en leur sein - Celui qui gagne c’est celui qui respecte le mieux les principes de la guerre Alfred Chandler = définition de la stratégie : consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation pour atteindre un objectif « la structure suit la stratégie » ----pas vrai aujourd’hui

adoptent une structure plus souple, où la définition des tâches est peu précise, les échanges d’information fréquents et peu formalisés, la hiérarchie limitée et souple, les décisions décentralisées. V9715-F1/2 SÉQUENCE 01 11 E. LA STRATÉGIE Alfred Chandler observe que les entreprises qui se développent modifient leurs structures, notamment quand elles réorientent leur stratégie. Pour lui, la structure organisationnelle est fortement déterminée par la stratégie de l’entreprise. « La structure suit

provoquer des conflits entre stratégies locales et image du Groupe. Alfred Chandler (économiste américain) définit  la stratégie comme « la détermination des buts et des objectifs à long terme, des moyens d’action et de l’allocation des ressources » et la structure comme « la manière dont l’organisation est assemblée pour appliquer la stratégie choisie, avec toutes les hiérarchies et les relations d’autorité que cela implique ». Pour Chandler, cela veut dire que « la structure suit la stratégie ». Même

qui interviendra à un moment donné, il s’agit d’une division horizontale de l’organisation. 2)les déterminants de la structure Quels sont les paramètres qui influencent l’organisation? a- l’influence de la stratégie sur la structure. ALFRED CHANDLER (1972), c’est la stratégie qui fait évoluer la structure et non l’inverse. b-la taille d’une organisation joue un rôle très important, on constate que dans les petites entreprises, la structure est très souple, et quand sa taille augmente celle-ci

c'est  l'acte  de  déterminer  les  finalités  et  les  objectifs  fondamentaux  à  long  terme  de  l'entreprise,  de   mettre  en  place  les  actions  et  d'allouer  les  ressources  nécessaires  pour  atteindre  lesdites  finalités.”  D'après  Alfred  Chandler  (historien  de l'économie américaine, concentré sur l'étude de la gestion des grandes entreprises) 1962.    Def  stratégie  industrielle :  L’ensemble  des  décisions  qui  structurent  et organisent le  système  industriel  et   logistique